电子工程中的多项目计划管理研究

陈尔钐?张锐

摘 要 随着信息技术的高速发展，企业对项目管理的要求发生了巨大变化，面临多项目管理环境日益突出[1]。在电子工程装备项目研发过程中往往存在项目数量多、资源冲突，导致项目进度拖延的情况，因此多项目计划管理研究成为关注的焦点。本文描述了多项目计划管理模型，提出了采用关键链技术进行计划管理的研究方法，并通过实例演示了该方法在资源合理配置中的应用。

关键词 多项目计划管理;关键链技术;资源合理配置

引言

多项目之间的进度计划与资源配置远比单个项目要复杂。目前，电子信息技术快速发展，多项目管理需求下的计划管理和资源配置日益成为装备制造企业面临的突出问题;同时，通过合理分配有限的资源，确保多项目按计划实现目标，可降低企业经济成本，提高企业经济效益，因此多项目计划管理的研究具有重要意义。

1多项目计划管理模型

多项目计划管理模型包含能力生產层、能力组件层、能力集成层和能力层。能力生产层是能力组件的能力提供者，包括人力资源及相应的设施设备、开发工具和知识资源等;能力组件层是企业对能力生产层要素的组合;能力集成层，是能力架构的核心，包括项目计划、研发流程和平台数据等内容，并能够提供协同项目管理平台和绩效考核平台等管理平台。

2多项目计划管理方法

资源配置问题是多项目计划与调度问题的核心，多个项目间存在着资源竞争和冲突，形成了多项目的资源约束[2]。项目计划管理是管理模型能力集成层的重要内容，本文提出了一种资源优化配置的方法。

采用关键链技术的多项目计划管理方法是在考虑合理设置时间、约束资源配置、资源负载、人力成本、关键路径等多种条件下，不断调整和优化能力集成层多项目资源配置。该方法通过对多项目工期目标、各项目优先级、资源约束条件、内部逻辑关系等内容进行识别，随后进行约束资源调度并探索项目间资源平衡，进而确定资源平衡下的各项目关键链。

3多项目计划管理应用研究

以某项目团队同时开展是三个不同项目作为研究对象，进行项目计划管理研究。

3.1 多项目概况

P1、P2、P3为三个待开发项目。项目团队设计人员为高级工程师2名。三个项目计划的逻辑关系、资源需求以及预计工期见图1所示。

（1）P1项目为重要项目，合同工期90天。

（2）P2项目为重要项目，合同工期70天。

（3）P3项目为一般项目，合同工期70天。

3.2 优化资源配置的网络计划

通过识别以上项目独立的关键链，进行约束资源的调度，进行项目间资源平衡，得到下列结果。

从图2对优化前后的资源用量比较发现，优化前项目资源用量存在冲突，优化后资源用量可以满足三个项目资源用量要求。从资源配置中可以看出，优化后的资源使用较均衡，饱和度接近100%。当资源未达到饱和时，闲置资源就具备了加快项目进度的条件。

4结束语

随着市场竞争、需求个性化、差异化，客观上产生了企业多项目管理的内外部环境[3]。本文在项目计划管理模型的基础上，提出了采用关键链技术的项目资源配置方法，并通过举例应用说明了该方法的可行性。为推进该方法广泛应用于多项目计划管理中，通过信息化方式实现多项目管理将成为后续研究的方向。

参考文献

[1] 胡琪波，蔡建峰，高智.航空制造企业新品研发多项目管理研究[J].航空制造技术，2014，（11）：68-72.

[2] 殷复鹏，赵钟菊，房东，刘刚.资源约束下产品多项目双层计划与控制[J].研究与开发，2014，（3）：4-7.

[3] 王静龙，邱族兴.多项目协同管理问题的研究[J].产业经济，2013，（16）：237-239.