企业资源整合能力对创新绩效影响的实证研究

郑鹏?陈丽明

摘要：在信息时代已经到来的今天，全球经济环境不断的更替，企业之间的合作变得密切。企业通过合作实现资源的共享以及互补，在此过程中企业对于资源的整合能力显得尤为重要;企业通过对原有资源以及共享资源的重新整合、优化，最终提高企业的绩效水平。研究通过对240个中小企业进行问卷调查，然后对调查问卷的信度、效度进行分析，采用线性回归分析方式探究企业资源整合能力对企业绩效影响。

关键词：企业资源;资源整合能力;创新绩效

一、引言

在经济的全球化的背景下，企业面临的市场竞争更加激烈，存在的经营风险也因此变得更大。企业所拥有的独特资源是其保持竞争优势的源泉，但是企业仅仅依赖自身的资源和能力将难以适应快速变化的市场环境，因此，企业之间的合作开始变更密切而且频繁。通过对以往文献的研究，我们可以发现大部分的研究关注于企业合作对企业绩效的影响，企业的资源优势才是企业创造价值的源泉。不是所有的合作都能使企业吸收全部的共享资源，只有那部分被企业吸收且加以利用的资源，才能为企业创造价值。在这个过程中，企业的资源整合能力变得尤为重要。因此，本问重点研究资源整合能力对企业绩效的影响。

二、文献回顾

对于合作绩效影响因素的研究，学者们早期主要关注企业或行业因素对合作绩效的影响。随着研究的深入，学者们对组织因素、背景因素和契约因素等于研发联盟有关的因素给予了足够的重视。Okamuro（2007）根据日本中小企业的数据，通过一定的计量分析后得出，外部资源的质量越高，数量越多，合作研发成功的可能性就越大，交易成本和协调成本也越低。我国的学者更多的是强调合作联盟中社会资本对合作绩效的影响，边燕杰、邱海峰（1998）调查了 188 家企业后研究发现，社会资本可以提高企业经营绩效和提升企业的经营能力。

Ingham 和 Mothe（1998）观察了参与欧洲高技术企业的研发合作联盟的学习过程，发现企业的合作创新绩效与以下因素有关：①合作双方的互相信任;②企业中研发的集成性;③足够的互补性资产;④企业自身以往的研发经验;⑤技术创新联盟中企业的数量;⑥合作创新过程中各个成员企业的合作动机和参与。

三、研究假设

资源整合是企业对各种有形资源、无形资源的识别、选择、吸收及配置的过程，并以此创造出新的资源组合的一个不断变化的动态调整过程（饶扬德，2006）。资源整合能力则是创企业重新构建资源并利用新资源的一种动态能力。企业的高效的资源整合能力能够帮助企业创造资源优势，进而在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，最终提高企业创新绩效。因此本文假设：企业资源整合能力显著正相影响企业创新绩效。

本研究采用已有的成熟的问卷量表用于对资源整合能力、企业创新绩效的测量。资源整合能力测量题项：1）通过资源整合创造了具有潜在价值的新能力;2）将新的资源组合到一起，培养了新能力;3）独创性地将新的资源与现有资源加以组合。（题项依据：伍勇和魏泽龙（2017））。企业创新绩效测量题项：1）与主要竞争对手相比，我们公司采用的生产工艺更先进;2）与主要竞争对手相比，我们公司不断对原工艺流程进行改进;3）与竞争对手相比，我们公司改进生产工艺的速度更快。（题项依据：Ali E. Akgün， Keskin H ， Byrne J（2009））

四、研究结果及分析

本研究选择长三角、珠三角等区域近300家企业作为研究对象，行业涉及房地产、金融业、新能源、电子科技等。本次调查共计收回问卷283份，其中有效问卷240份，问卷回收率为94.3%，有效回收率为80.0%。通過对变量进行信度分析，各变量的信度Cronbach α值最小为0.865，大于规定值0.7，说明量表具有较高的信度。通过对变量进行信度分析，各变量的KMO值最小为0.720均大于规定值0.7，且巴特莱特球体检验P值为0.000，小于0.01，说明变量具有较高信度。

研究采用一般线性回归检验资源整合能力与创新绩效的关系，我们将企业的成立年限、企业规模、企业性质作为控制变量。模型1仅包含控制变量（企业的成立年限、企业规模、企业性质），我们发现Ownership（β=0.112，p<0.10）对创新绩效有正向影响;为了检验假设（企业资源整合能力显著正相影响企业创新绩效），在模型2中加入了资源整合能力作为自变量。结果显示，资源整合能力显著正向影响稳定型资源整合方式（β= 0.469，p < 0.001），假设得到验证。

五、结论

本文通过对企业资源整合能力的分析，阐述了企业资源整合能力与创新绩效之间的关系，并提出相关假设。通过设计合理的问卷，对长三角、珠三角等地的企业进行问卷调查，并对各变量的测量题项进行了效度检验、信度检验;在检验结果符合要求的前提下，通过构建线性回归方程探究企业资源整合能力与创新绩效的关系，并最终形成如下结论：

1.企业资源整合能力正向影响企业创新绩效。

2.企业之间的合作，可通过对共享资源的优化、整理以形成新的能力，最新提升企业的创新绩效。

参考文献：

[1]Okamuro H. Determinants of successful R&D cooperation in Japanese small businesses： The impact of organizational and contractual characteristics[J]. Research Policy， 2007， 36（10）：1529-1544

[2]Ingham M， Mothe C. How to learn in R&D partnerships？[J]. R & D Management， 2010， 28（4）：249-261

[3]饶扬德. 企业资源整合过程与能力分析[J]. 工业技术经济， 2006， 25（9）.

[4]伍勇， 魏泽龙. 知识探索，资源整合方式与突破性创新[J]. 科研管理， 2017（12）：14-22.

[5]Ali E. Akgün， Keskin H ， Byrne J . Organizational emotional capability， product and process innovation， and firm performance： An empirical analysis[J]. Journal of Engineering and Technology Management， 2009， 26（3）：103-130.