电力工程管理中的问题与改进方案分析

贺天辉

摘要：电力工程管理对于确保电力整体运行的可靠性、安全性以及先进性具有重要意义。但在目前电力工程管理中仍然存在一些问题，一定程度上阻碍了电力工程管理工作的有效开展，因此，采取有效的方案进行强化和改进尤为重要。本文主要对电力工程管理中存在的问题以及改进方案进行了简单研究。

关键词：电力工程管理;问题;改进方案;分析

前言：在电力企业的发展过程中，电力企业的运营状况与电力工程管理是密切相关的，电力工程管理能够有效反映出电力建设的成本，同时对电价的高低也有一定的影响，从另一个层面来讲，电力工程管理严重影响着社会各方面的生活和生产。同时，电力工程又是一项系统且复杂的工程，不仅要严格控制工程的施工和材料运输环节，同时对于施工过程中各种设备的规格和质量也有严格管控，最重要的是，在这一系列过程中，如何使施工安全得到有效保障。所以，这就对工程管理水平提出了更高的要求。在实际工作过程中，需要制定规范科学的管理方法，严格控制整个工程施工，同时组织协调好与工程相关的各个部门，推进工程的顺利安全完成。

一、电力工程管理中存在的问题

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（一）目标管理控制缺乏

在相关规定要求内，按照一定的时间周期，以要求质量标准完成工作事项就是工程项目管理的目标。而对于控制，它就是主体将来状态的估算[1]。确定在事前进行主体行为和措施，通过有效的检查和信息的收集，找出实施过程与原来规划的差距与原因，然后通过有效的方式在项目实施过程中进行纠正，使计划得以正常实施，保证其按照规划目标有效实现和完成。这些在目前的电力工程管理中是比较缺乏的。

（二）监管机制不够健全

相关的监管机制在开展电力工程项目时不够健全，主要表现在：根据目前情况，电力企业一般属于国有企业，国家是电力企业发展的主体，这就出现了一些问题，就是国有企业的企业机制涉及面较广且较为庞大，所以开展相关的细致管理是比较困难的。同时属地化管理方式也是大多数企业所采用的，在这种方式中，无限转移使用权，导致在企业项目中，不能有效发挥监管机制，因此，就无法保障相关项目的质量以及经济效益。

（三）安全管理不到位

安全问题在管理工作中占有举足轻重的地位，在实际中，安全管理不到位主要体现在：当进行电力工程实际建设时，由于有些项目具有较高的作业难度，这就导致了在作业过程中频繁发生伤亡事故。同时相对较为混乱的电力工程项目施工安排，导致其节奏协调性差，这就逐渐降低了安全性能。除此之外，房屋电力工程中复杂繁多的子系统对于专业性的需求较强，加之，使用的建筑原材料也较为笨重，需要专业技术水平高的工作人员使用机械操作，这些都容易造成安全事故在工程开展时出现。

（四）工程项目预算不准确

对资金使用的测算不够准确，导致电力工程项目建设出现资金问题。从目前来看，工程预算不准确在电力工程项目中主要表现在项目各方对造价控制以及建设之前的管理都不太重视。项目工程的投资方、建造方以及建造完成之后的运营方在工程项目实际开展过程中，不能熟练操作宏观调控，这就产生了一个坏习惯，那就是工程建设先建设后算账。

二、电力工程管理中的问题的改进方案

（一）完善相關规章制度以及责任机制

在具体操作过程中，对于相关规章制度和责任机制的完善，才能有效促进管理工作的强化，具体就是在电力工程实际开展过程中，促使施工流程在实际操作过程中得到完善，有效规范操作流程，真正贯彻落实责任机制，进而有效提升项目施工过程中的管理水平[2]。此外，为了促使企业管理行为的规范，还要注意强化管理意识，使成本控制意识、精品工程意识以及良好的团队意识在相关的施工人员心中牢固树立，从而快速提升电力工程的施工质量。

（二）提升管理人员的专业素质

为了使管理人员的专业素质得到有效提升，加强管理人员的培训工作是非常重要的。在电力工程项目施工工作实际开展过程中，对施工质量直接的影响因素就是相关管理人员的专业素质以及管理技能，当管理人员拥有较高的专业素质以后，在电力工程项目管理中才能够完美完成相关的管理工作，促进管理效率的提升。同时，还要使管理人员之间的团队协调能力以及职业道德通过有效的培训而得到培养，进一步提升管理人员的责任意识和专业技能。除此之外，还要注意创新和完善电力企业的考核制度，从而锻造一支优秀的管理团队，有效杜绝因人为因素而产生的管理漏洞[3]。

（三）加强安全管理工作

在安全管理工作加强过程中，要重点关注施工中的监督、指挥以及调度等工作，施工单位进行施工的开展或暂停要以调度方的安排为基础。同时，还要加强对施工人员的教育，使实际施工过程中的安全事故能够从根本上避免。此外，还可以通过禁止非施工人员进入施工区域、严格规范施工人员的行为以及做好施工区域的安全防护措施等加强安全管理工作。

（四）加强工程项目的竣工验收

在工程项目的竣工验收过程中，为了有效保障工程竣工验收顺利进行，首先要做好的就是工程的收尾工作，对于工程建设过程中使用的竣工验收材料要及时的准备好。除此之外，为了明确剩余物质使用项目或处置方式，还要有效做好工程剩余物质的处置工作，推动项目竣工验收的顺利有效实施。

结语

总而言之，在电力工程项目建设过程中，为了保证电力工程项目的建设质量，有效的电力工程管理工作是非常重要的。但是电力工程管理中存在的一些问题，阻碍了电力工程建设质量的提升，为了解决这些问题，就需要完善相关规章制度以及责任机制，不断提升管理人员的专业素质，加强安全管理工作以及项目的竣工验收，从而推动电力工程管理的有效开展。

参考文献：

[1]黄水明. 电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 企业改革与管理， 2017（06）：22.

[2]许树贤. 电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J]. 科技风， 2017（3）：146-146.

[3]侯娟， 冯顺萍， 陈飞. 浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 中国电力企业管理， 2017（12）：72-74.