施工企业财务管理中存在的问题及对策

焦景嫣

财务是企业的经济命脉，更是企业的生存之根本。为更好地实现企业的可持续发展，尤其是在当前全国特殊抗疫时期，作为施工企业，必须切实强化财务管理工作的开展，才能更好地发挥财务管理的作用，实现企业的可持续发展。因此，本文主要就施工企业在财务管理中的问题进行梳理，并提出具体的管理对策，以促进施工企业财务管理水平的提升。

在施工企业日常各项业务管理中，财务管理是一项十分重要的内容，只有切实提升财务管理水平，才能有效的夯实工程质量，确保施工企业自身的经济效益和社会效益。所以，对于财务管理人员而言，可谓任重而道远。但是就当前来看，一些施工企业在财务管理方面较为混乱，存在的问题较多，因此需要我们加强对其的梳理和反思，强化对其的改进和优化，才能更好地确保财务管理水平得到提升。

一、施工企业财务管理中存在的问题梳理

（一）人员问题

人员问题是施工企业财务管理中的主要问题，也是所有问题的根源所在。由于财务管理人员的财务管理观念缺乏，难以意识到企业管理中强化财务管理的重要性，更加注重的是如何承揽和完成施工任务和提高施工质量。究其根源，主要是因为财务管理人员自身的专业能力、意识形态和管理体制等存在问题，导致财务管理人员难以将自身的优势发挥出来，加上企业领导对财务管理工作不重视，经常存在违反财务管理的行为，导致施工企业的财务管理较为混乱的情况较为突出。

（二）制度问题

完善的财务管理制度是确保财務管理水平得到有效提升的重要保障，也是对财务行为规范和约束的重要前提。目前，很多施工企业虽然设置了自身的财务管理制度，但是大都具有内容单一化的特点，更加注重的是成本费用支出的审批流程，而在预算、收入、资产管理与财务分析等方面不重视，加上管理层的权利较为集中，导致其应有的监督制约机制较为缺失，使得财务监督职能被削弱，进而给企业带来损失。

（三）资金问题

当前，很多施工企业都面临着融资难的问题，经常被建设单位拖欠各种工程款，加大了施工企业自身的债务，增加了施工企业的资产负债率。而企业又在资金管理上较为薄弱，缺乏对其的统一管理，加上施工企业自身流动性较为频繁，使得资金分散，导致资金在筹集和调配以及利用率等方面受到的影响较大，尤其是资金管理不统一，各自为政，使得企业经常面临资金短缺的问题。

（四）成本问题

施工企业效益的根源就在于项目，所有项目成本管理往往直接决定了企业的经济效益。虽然很多施工企业的规模在近年来得到了不断地扩张，但是在管理水平上没有达到水涨船高的要求，在施工成本管理上处于较低的水平，对于成本的控制往往是统一的措施，很难结合工程项目所在的环境和条件以及进度等方面的要求，这样财务管理人员在成本核算和设计变更以及工程索赔方面面临的问题和隐患较大，导致企业效益流失的情况较为突出。

二、施工企业财务管理现存问题的改进对策分析

针对目前施工企业在财务管理中存在的诸多问题，为加强对其的改进和优化，笔者认为，作为施工企业，需要在财务管理方面切实注重以下工作的开展：

第一，切实加强对财务管理人员的教育和培训，切实提升其财务管理人员的专业技术水平，将其应有的核心作用发挥出来，为企业财务管理成效的提升奠定坚实的基础。财务管理与企业管理同在，贯穿企业运行的全过程，在整个企业管理中属于突破口和控制点，所以我们必须要注重财务管理人员的教育和培训，切实提升财务管理人员自身的专业水平，强化财务管理人员自身的管理意识，尤其是企业领导要牢固树立财务管理在企业管理中具有核心地位的理念，对企业财务管理人员的职责要明确，对现有的财务管理体系要随着时代的变化而不断地更新和优化，为企业财务管理水平的提升奠定坚实的基础。第一，财务人员的日常工作繁琐，而且工作内容专业性又强，且与各个部门之间都保持着紧密联系，无论是对于企业生产管理，还是营销运行都有着千丝万缕的关系。在此过程中，企业财务工作人员既需要具备较强的专业能力、职业素养和团队协作能力，同时更要兼具良好的沟通能力。尤其是财务与会计，不仅需要两个部门之间加强合作和学习，还要求每位财务工作人员不断完善自己专业技能，注重个人素质能力的提高，在夯实基础的前提下，充分发挥主观能动性，有效地促进二者工作有机结合，全面提升财务工作综合能力。

第二，切实加强财务管理制度的优化和完善。因为目前施工企业的生产和发展正面临前所未有的挑战，为更好地应对市场环境带来的影响，施工企业需要在财务管理制度上予以优化，着力构建全方位的财务监控体系，切实注重财务管理理念的创新和优化，加强信息技术和电子商务与互联网技术的应用，对企业业务流程与运行模式机械能不断地优化和完善，在成本和效率的双重支持下，致力于企业财务管理水平的提升，切实发挥财务管理制度的作用。在企业财务管理制度执行过程中，我们还要严格按照要求，做到不折不扣的执行，才能更好地发挥制度的作用。在信息时代到来之际，计算机技术在财务领域得到了充分的发挥与广泛的应用，财务软件的更新给繁冗的财务工作带来了巨大的生机，同时大大提高了财务工作效率。依托计算机技术，企业财务数据库的建立和完善，使大量数据的统计、筛选、核算都有很大的便利性，降低了财务人员的任务量，保障数据的完整性、准确性。最后，计算机技术不断更新发展的步伐，财务与会计的信息系统建设将更加完善。

第三，切实强化资金管理工作的开展。因为建筑工程项目不仅建设周期较长，而且所需资金较多，所以为确保工程项目得以顺利实施，我们必须致力于稳定、安全的筹资渠道构建，尤其是不能采用非法融资渠道，必须从正规的金融机构、银行来进行筹资，并加强与银行之间的合作，致力于良好合作关系的构建，确保资金筹措得到长期的稳定。在建筑工程项目实施中，施工企业需要注重自身社会信誉度的提升，致力于良好企业社会形象的树立，尽可能地取得银行的支持和信任，逐步把短期贷款变为稳定长期的贷款，以确保整个工程项目的实施在资金来源上得到充足的保障。资金管理作为整个管理工作中的主要内容，为了更好地促进资金风险的防范，在做好上述工作的基础上，需要我们切实注重企业内控制度的完善，确保内控制度的有效性，对财务部门行为进行有效的控制，保证每笔资金都得到合理高效的利用，因此，作为项目经理，必须要切实注重风险管理的重视，强化全员的风险管控意识，在项目内部构件完善的内控体系，对内控制度完善的过程中，要尽可能地将其细化到实处，才能确保内控成效得到有效的提升。而作为财务人员，必须在资金风险防控中注重自身专业实践能力的提升，并注重对其的业务培训和思政教育，切实加强对违法违规财务行为的打击，有效的防范财务风险。

第四，加强成本管控。深入施工现场，加强工程项目成本核算，强化与施工管理人员的合作，并对各方面的成本职责进行明确，尽可能地达到控制成本的目的。在对各种成本审计过程中，要严格按照规范审计，确保各项资金的支出更加合理，有效的提升资金的利用率，将自身在预算、收入、资产管理与财务分析等方面的优势发挥出来，有效的促进成本控制的最优化。

三、结语

综上所述，在施工企业财务管理中的问题主要体现在人员、制度、资金和成本管理四个方面，需要我们结合实际，加强对其的改进和优化，以确保其管理水平得到有效的提升和优化。（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）