企业财务预算与绩效管理的融合

洪建宁

随着科技的进步与时代不断的发展， 各个行业竞争形式日益严峻， 企业的发展也面临更大的挑战和困难， 而一个企业做好内部财务管理能力， 对企业发展来说是有着至关重要的影响的。预算管理和绩效考核是企业内部财务管理的重要构成内容，企业内部管理水平提高的重要途径之一就是企业运营管理中促进两者有机融合。以此大方向为前提， 本文论述企业财务管理中预算管理与绩效考核的具体应用与促进方法，探究企业财务预算与绩效管理的融合。

每个企业的财务的管理水平，是决定企业实现可持续发展的基础保障之一， 企业的经济效益与发展水平与之密切相关，而在财务管理中，预算管理和绩效考核是企业财务管理至关重要的内容。企业应该对资源都有合理规范的分配与使用，，需要科学的预算管理，保障企业对人员与资源的价值都得到充分利用和管理，要使得 企业员工在工作中的支收一致，则需要科学的绩效考核制度。两个制度能够促进管理人员责任意识的增强， 形成良好的督促机制。所以将预算管理与绩效考核结合起来应用，于企业财务管理工作中，实现财务预算与绩效管理的融合，更好促进企业实现可持续发展的目标。

一、财务预算及绩效管理的作用及其关系

（一）财务预算

企业经营管理规划中非常重要的一点是资金的调动和使用， 通过财务预算有效调节和控制企业各部门的关系， 来达到经营标准，向理想化目标的实现更进一步， 这对未来发展建设计划的全面落实来说是非常重要的一点。进行预算管理是企业管理中发挥非常重要作用的一环，是传统财务管理体系无法实现的全面了解项目建设情况、促进各部门间的配合、 全面优化资金使用、都可以通过预算管理实现，对项目建设质量至关重要的同时，也可为企业的建设节省很多的资金投入。一定时间的配合发展之后，能够优化企业建设的形势，各部门管理控制可以得到加强， 预期管理目标也能更好的实现，企业的预算管理工作也会由财务预算总结相应经验的帮助下快速完成， 没有时间上的误差。预算管理还可提高企业自身的市场竞争力，帮助企业 准确的掌握市场定位，符合市场需求的生产企业产品。在企业财务资金的正常调动使用中，财务的预算管理有着极大的影响力。

（二）绩效管理

绩效管理是企业管理中的将绩效考核评价体系加入管理活动，对各部门与员工的工作效率做出是相应评价的体系，绩效管理是现代企业管理环节中不可缺少的一部分。通过科学的方式对员工和团队进行相应的管理，同时配合相应的科学合理的考核机制，对员工和团队的业绩进行科学有效的评估，进行评估的对比结果是进行优秀者进行激励的重要依据。通过此种方法对团队和员工进行鼓励，激发员工和团队的工作动力，不断提升员工的工作热情和潜力。综合人力资源和整合成本等因素，能够有效进行员工的选拔任用，发现更多人才，同时也能提升公司内部的良性竞争意识，提高员工的凝聚力，提升运作效率，是企业发展的重要动力之一。

（三）财务预算与绩效管理的关系

绩效管理和财务预算在企业中并非是互相独立的两个系统关系，随着企业的发展，绩效管理和财务预算之间的关联会越发变得重要和复杂。长久以来财务预算工作都是企业工作与日常运营环节中最受到关注的部分，而绩效的核算和管理又应用在企业运营的方方面面，其中当然也包括了绩效管理。绩效的考核作为财务预算的关键环节之一，是涉及到企业资源分配，团队建设等的重要依据。而绩效考核管理等措施的量化，又是财务预算具体指标与促成结果的体现。因此财务预算与绩效管理在企业内部关系中相互影响、相互制约、相互促进，在企业正常发展与企业日常事务管理中都有着重要的促进作用。因此，对企业财务预算与绩效管理的融合的促进是提升企业效率、减少企业信息交流障碍的重要手段。高效的融合机制能够提升企业效益，对企业经营的健康发展，和最高限度的发挥企业的优势有着促进与推动的作用，可以提升企业核心竞争力。

二、现阶段企业财务预算与绩效管理融合存在的问题

（一）管理者对两者认知的偏差

管理者容易出现对与财务预算与绩效管理认知上的偏差，主要体现在一部分管理者在实际工作情况中片面看待两者之间的关系，认为财务预算与绩效管理是两个互不干涉的不同系统，造成了很深的隔阂，由此产生的后果便财务预算与绩效管理工作的不平衡，降低了工作效率。

（二）财务预算中绩效管理方法不科学

财务工作中的绩效管理对相关执行人士的专业性要求很高，在实际工作中工作人员往往无法到达这么高的要求，使得一些财务工作中的绩效管理机制低效，落后，漏洞较多，严重影响了财务预算工作的准确性和高效性，是影响企业财务预算标准化的重要阻碍性因素。

（三）绩效管理信息的应用缺失

绩效管理信息是财务预算中的核心资料之一，对绩效管理信息的重视有助于优化企业财政预算的准确性，同时也是优化产业人员结构，激发员工内部良性競争的重要依据。而部分企业往往对绩效管理信息的实际应用不重视，没有科学的规划和梳理，无法建立良好的竞争体系和考核机制，无法促进企业的发展和稳定。

三、促进企业财务预算与绩效管理的具体措施

一个企业的财务预算是企业管理工作的重点。财务预算的工作随着企业的发展、编制、检查、执行等情况变得愈发复杂繁琐。想要高效准确的完成财务预算工作离不开科学严谨的绩效考核管理制度，想要不断提升企业工作效率，提高企业效益，完成企业稳定发展的重要目标，就要促进财务预算与绩效管理机制的有机融合和优化。

（一）提高管理者对财务预算与绩效管理的认知

对财务预算和绩效管理的深刻理解是有机统合两者的关键，要想促进财务预算与绩效管理的融合，首先就应该是管理层到基层员工都能对绩效管理和财务预算有足够深度的解析，了解他们的运作原理，增强专业知识的学习。提升企业人员的专业性知识水平，增强知识结构，能够熟练的将他们运用于工作之中，这将促进管理层决策的制定，有利于公司的发展。

（二）科学优化财务预算中绩效管理的方法

在对财务预算与绩效考核有足够知识积累的情况下，对绩效管理的方法进行系统的有目的的优化，旨在加强绩效考核的准确性，提高绩效考核的效率。而这个步骤的核心是按照财务预算发展的实际需求来作为绩效考核的标准，达到自身实际需求的准确性。优化的内容可以在与其他企业的交流中学习，这种方法能学习其他企业的先进经验，得到优秀的管理方案，从而结合自身情况来取长补短，对于企业的发展十分有利。

（三）加强对绩效管理信息的运用

搭建一个绩效动态信息共享平台是对绩效管理信息的科学运营，通过这个平台可以做到高效准确的组建财务预算与绩效管理信息，促进企业各个部门通过统一标准的材料信息高效运作，促进部门融合，提升企业凝聚力和执行效率。平台的搭建需要做到数据标准的统一和精准，这又对绩效管理和财务预算部门的工作提出更高要求，更进一步加速了两者的有机结合，保障了新型绩效管理的时效性和财务预算的准确性，以此形成良性循环，促进企业稳定发展。

四、企业财务预算与绩效考核融合的结果

通过对财务预算和绩效考核的有机融合，能提高企业的管理水平，各项规章制度能够更有效的落实。同时两者的同步发展带来的必然是企业经济效益的不断提高，同时也能节省管理资源的投入。以此为基础，能加强不同部门间的合作协调能力，使得管理技划能够顺利实施，减少管理负担，促进内部系统的不断进步。同时也能够快速锻炼出专业性知识更强的专业人才，通过统一的绩效考核系统体现出自身的优势与水平，可以促进员工的工作积极性，提升员工归属感与活跃度，对人才的提拔任用又能继续为企业创造更高的价值，带来发展的动力，保证企业的长久发展。

五、结语

当前国内市场越发激烈的竞争是对企业最大的挑战，只有自身足够优秀的企业才能不斷进步发展。只有不断提升企业的效率和水准，使市场综合竞争力不断增强才能稳步向前。企业内部管理的革新与不断发展是保障企业整体发展的重中之重，而财务预算与绩效管理又是其中的核心，只有合理利用科学手段促进财务预算与绩效管理的融合，形成一个准确高效的运作团体，互相促进互相结合，为企业的发展注入更强劲的动力，确保企业健康长久的发展。（作者单位：广东同舟远行资产管理有限公司）