房地产企业全面预算管理模式的构建分析

丁继军

近年来我国经济飞速发展，提高了人们的生活水平，同时也推动了房地产产业的快速发展。在房地产发展过程中，为了应对形势多变的市场环境，需要构建全面预算管理来提高房地产资源的利用率，来增加房地产产业应对风险的能力和水平，推动房地产的健康发展。本文以房地产企业为研究中心，对其全面预算管理模式的构建展开分析。

全面预算管理机制的有效與否，直接影响着房地产企业的运营发展。近年来市场经济高度繁荣，同时市场竞争压力也在不断加剧，使得企业之间的竞争越来越激烈，作为房地产企业而言，为了获得长远的发展，需要提高对全面预算管理的重视程度，通过落实全面预算管理，来提高企业的整体发展水平。但就当前房地产企业的发展情况来看，关于全面预算管理模式的构建中仍然存在着一定的问题，这些问题对房地产企业的发展不同程度的造成了阻碍。

一、构建全面预算管理模式对房地产企业的意义

（一）有利于提高房地产企业的战略管理水平

通过构建有效的全面预算管理模式，可以提高房地产企业的战略管理水平。在房地产企业的整个运营管理过程中，有效的全面预算管理模式可以通过预算监督与相关管理制度的影响下，帮助企业制定并达成相应的战略目标。全面预算管理强化了预算汇报职能，使得领导曾在决策时可以获取更多有用的信息，对企业进行动态化管理，及时调整企业发展步伐，从整体上提高房地产企业的战略管理水平。

（二）有利于实现房地产企业的战略运营目标

通过加强对房地产企业内部相关项目的预测和评估，提取其中有效信息，为房地产的决策层提供相应的数据信息，可以提高决策准确率，从而实现房地产企业的战略运营目标。通过科学进行预算编制，对管理预算整体执行情况进行实时监督与考核，真正落实管理预算结果，推动房地产健康发展。

二、房地产企业全面预算管理中存在的问题

（一）缺乏完善的全面预算管理体系

房地产作为盈利性组织，将经济效益作为其最终发展目标，在工程项目开发过程中，精力更多偏向于能给房地产企业直接带来经济效益的环节，比如销售等。而关于全面预算管理，房地产企业由于缺乏对其正确的认知，导致房地产企业对全面预算管理的重视程度不够，对全面预算管理体系的完善工作也一直停滞。由于缺少完善的全面预算管理体系，对各种产品种类的的预算管理都缺乏一个既定的标准，导致房地产预算编制缺乏足够的合理性和科学性，这样的预算编制在应用过程中所得到的预算结果与真实情况势必会存在较大的差距，对房地产企业的预算管理的实用意义不大。正是这种闲散的状态，管理层缺乏对全面预算管理的重视程度，其自身管理观念落后，这也就使得旗下的员工无法有效开展其相应工作，各大部门之间没有密切的交流沟通，从而使得房地产企业的预算执行力度较差，严重影响了预算管理作用的发挥。

（二）全面预算管理与实际相脱节

通过构建有效的全面预算管理模式，对房地产企业实行全面预算管理，帮助企业树立并实现科学的战略目标，但当前，房地产企业的全面预算管理与实际相脱节，并未给企业的发展提供多大助力。具体表现在预算目标与战略目标相脱节，当前大多数房地产企业对预算管理的认知程度不够，就算在企业内开展预算管理，也缺乏相应的管理标准，管理方式过于落后，缺乏整体大局观，导致企业的战略目标并不能顺利落实。与此同时，现实中的房地产的预算编制工作过度集权，尤其是在集团化运营管理方式中，子公司缺乏足够的自主权，严重影响了企业预算管理的开展，不利于房地产企业的长远发展。

（三）缺乏有效的反馈机制

房地产在运营过程中会产生大量的数据，不管是建筑数据还是财务数据，都关系着房地产企业的发展，但现在往往因为提取数据缺乏一定的准确性，影响到了房地产企业的决策过程，这也与众多房地产企业尚未制定有效的数据采集和管理措施有关。房地产企业在进行预算管理时，缺乏有效的反馈机制，对企业的预算管理结果无法进行相应反馈，这对全面预算管理体系的构建是非常不利的。很多企业简单的将预算工作等同于预算编制，忽视了预算的全面性，难以保证预算效果。

（四）缺乏对预算管理实行有效控制

为了更好的落实预算管理工作，房地产企业不仅要完善相关的管理体系，还要加强监督和控制职能，切实推进预算管理工作顺利展开。当前许多企业的全面预算管理模式更偏向于粗放式，整体工作内容较为笼统，经常因为全面预算管理控制不到位，导致预算编制形同虚设，无法提取相关有用信息，导致决策层与工作人员脱节，不能保证决策的准确率。同时这种管理也不利于明确工作人员的职责，一旦出现问题，既容易发生相互推诿现象，不利于房地产企业的健康发展。

三、房地产企业全面预算管理体系的构建措施

（一）建立完善的预算管理体系

首先若想落实全面预算管理工作，切实提高全面预算管理工作的科学性和规范性，就必须要在企业内部建立完善的预算管理体系，为预算管理工作提供相应的制度保障。房地产应立足于自身实际情况，明确各个部门、工作人员的工作职责，明确职责到个人，以免发生问题时找不到人，出现推诿现象。同时确定严格的预算标准，制定并完善相关的预算编制、预算执行、预算考核等体系，引导房地产企业规范开展预算管理工作，从长远看，可以推动房地产行业的健康发展。

（二）加强全面预算管理，科学设置预算目标

企业要结合自身的实际情况，科学设定预算目标，为全面预算管理的开展提供引导，预算目标要与企业的战略发展目标相结合，切实保障全面预算管理为企业的发展而服务，通过采取相应的全面预算管理措施，切实推进管理工作的顺利开展，提高企业的整体发展水平。在设置预算目标时，不能只单纯考虑企业的问题，要将企业放在市场环境中去思考，综合考虑市场占有率和企业发展之间的关系，从而确定预算指标。

（三）及时反馈预算执行结果

企业内部的预算中心在发布任务之后，各大部门之间要密切交流，加强沟通，完整做好相应的预算任务，然后给予预算中心以相應的反馈，保证反馈信息的准确性和时效性。预算中心在接到各个部门的反馈信息之后，通过反馈信息来提取预算执行情况，并对此进行深入分析，以便给企业的领导层提供相应的参考信息。

（四）强化预算管理执行力度

在预算管理工作中，合理的预算编制是工作的核心重点，若想提取出有用的预算信息，必须保证预算结果具有较高的参考价值。房地产企业通过科学合理制定预算编制，制定相应的监管制度，切实强化预算管理执行力度。科学设置审批流程，提高审批效率，切实落实预算中心所发布的预算要求，充分发挥预算管理的效用，为房地产企业的发展而服务。不仅如此，预算管理还可以协调某个阶段下房地产企业的不同部门的运营活动，通过设置合理的审批流程，细化各个执行部门的年度预算，以月度预算或季度预算为单位，提高预算质量，切实保障达成预算目标。

（五）实施全面预算考核

在执行预算管理工作之后，要对预算管理工作进行考核，这需要房地产企业秉持公正客观的原则，完善相应的激励约束机制，将全面预算管理纳入考核指标，并设立相应的奖惩制度，与企业员工的直接利益挂钩，从而提高企业员工的工作积极性。丰富考核指标，将预算工作通过考核指标与企业的战略目标结合在一起，最终以各责任中心预算执行分析报告或企业总预算执行分析报告为参考文件，分别考核预算管理执行力度，切实保障预算管理工作的顺利实施，推动房地产企业的客观发展。

（六）优化预算管理流程

将企业的预算管理纳入日常管理工作中，并不断对预算管理流程进行优化，明确预算管理的流程缓解，明确各个管理层次的工作职责，确保将职责落实到个人，这样发生问题时能方便有效找出问题原因，并制定相应的解决措施。预算管理工作与预算管理成本之间要保持一致性，全面优化预算管理流程，弥补预算编制、执行、考评等多个环节中存在的薄弱点，推动全面预算管理的优化，更好的为企业的发展做贡献。

四、结语

综上所述，在市场环境竞争激烈的今天，房地产企业若想提高整体的发展水平，需要通过加强全面预算管理来不断提高房地产资源的利用率，从而提高自身核心竞争力。为了更好的推动房地产的全面预算管理工作，企业需要完善相应的预算管理体系，制定合理的预算管理目标，及时对预算执行结果进行反馈，强化预算管理执行力度，实施全面预算管理考核，优化预算管理流程等种种措施，来不断提高全面预算管理工作的实效性，促进房地产企业的发展。（作者单位：广东宝地南华产城发展有限公司）