供给侧改革背景下江铃汽车发展战略研究

【摘要】为了加快推进我国经济新常态进程的发展，政府陆续采取了一系列的措施，其目的是调整产业结构，释放产能。基于此，我国政府提出了“供给侧改革”策略。本文以典型厂商（江铃）为研究对象，对江铃在供给侧改革的大背景下存在的问题进行剖析，以期指导江铃制定合适的发展战略，提升企业竞争力。

【关键词】供给侧改革  发展战略  江铃汽车

一、研究背景

本文在供给侧改革背景下，主要针对于企业，结合江铃公司发展的具体实际，以企业发展战略理论为指导，尝试进行企业发展战略进行研究，提出自己的研究思路，结合供给侧改革的政策背景，以期指导其转型发展，也为其他企业的转型提供借鉴。

二、江铃经营现状及问题分析

江铃最主要的竞争对手是长城、吉利公司。江铃在国际市场具备一般的竞争优势。江铃与其他厂商相比，对零部件有很大需求量，而在行业供应厂商中同质性严重，有多家产品可选。同时江铃加大核心零部件资金投入，与知名企业加强合作，具备一定的生产能力。江铃汽车产品的出口国家多，出口产品数量有限，因此单个市场出口规模小、数量分散，购买者的议价能力较弱，所以江铃处于主导地位。

三、江铃供给侧背景与公司新战略模式选择

（一）供给侧背景下江铃的SWOT分析

优势分析。江铃企业的优势主要体现在三个方面：第一技术人才储备丰富，江西是最早生产的省份之一，培养了很多关于方面的专业技术人员，与此同时，江西省政府出台了很多政策吸引了很多的高端人才;第二技术研发能力强，从2014年提出提出“20115战略”开始不停刷新自己的实力;第三具有竞争力的零配件供应商，目前，在江西小蓝生产基地已有145家零部件企业落户开发区。这为江铃的发展提供了有利条件。

劣势分析。江铃长期专注于皮卡、轻卡、商务车、SUV的推广，一直要打造自己的明星品牌。现阶段，在国内市场上江铃皮卡、轻卡商务车具有一定的影响力，然而在国际市场上，因为江铃缺乏适当的品牌形象宣传，从而导致了品牌影响力较弱的局面。

面临的机会。2016年3月9日，我国发布了《长江经济带创新驱动产业转型升级方案》，提出：完善沿江重点城市制造产业链，发展新能源产业，打造产业集群。江西积极响应国家政策，给江铃提供了实现“弯道超车”的机会。同时在供给侧改革背景下，结合“一带一路”倡议的实施，在一定程度上改变了整个亚欧大陆的经济发展版图，构建了新的国际经济秩序、政治秩序和文化秩序。

面临的威胁。自2008年全球金融危机以来，各国经济发展迟缓，全球竞争愈发激烈，各个国家为了快速复苏经济，开始重点关注发展中国家。自2000年以来，中国与中亚国家的双边贸易额呈现出大幅度增长的趋势。当前国内经济面临去产能、调整经济结构的发展形势，政府开始调整经济发展观，投资方式不再局限于过去传统的直接投资。

（二）公司新战略模式选择

通过前文的SWOT分析，总体来说，公司发展的优势大于劣势，机会大于威胁。公司内部的优势因素是实施差异化战略的前提，江铃虽然生产规模大，但低端产能严重过剩，产品不具备竞争力和高盈利性。事实上，企业的优势资源让差异化战略的实施具备了最基础的要素。供给侧改革提供的机遇是实施差异化战略的条件。面对国内供给侧改革，江铃公司更应该立足自身特色优势，加大研发投入，利用“互联网+”、“一带一路”的发展机遇，推进个性化的产品定制，研发高端，布局海外市场，延伸下游产业链，才能真正实现企业转型发展。

四、江铃发展新战略的实现路径

（一）实现个性化生产

精准的需求定制已经成为企业提升竞争力，有效控制成本的重要手段。而“互联网+”、大数据等的应用，让用户需求导向的产品定制成为可能。江玲实现个性化生产，重要的一环就是用户需求导向的产品定制。通过大数据分析，依托技术与智能化实现差异化，满足个性化和多样化的市场需求。

（二）实施创新驱动发展

对比我国与国外出口上的竞争力水平，但凡出口竞争力水平高的国家，都十分重视在产业领域的技术投入和资金支持，以实现本国产业先进的生产技术很和工艺水平。江玲企业也需要从中获取良好借鉴，加大产品研发投入，提升研发创新能力和水平。

（三）实现绿色发展

根据党中央、国务院关于《关于加快推进生态文明建设的意见》的要求，江玲企业要坚定不移严守环境保护红线，把生态环境保护、资源综合利用作为公司战略发展要素。江铃公司一是未来在环保管理方面，要强化对无组织排放的监督管理，实施精益督查监测。二是落实环保工作“党政同责，一岗双责。三是持续完善应急预案制度，有效规避环保风险。

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作者簡介：李艳（1996-），女，汉族，四川巴中人，学历：在读硕士研究生，单位：重庆工商大学会计学院，研究方向：财务管理与资本运营。