新时代国有企业青年职工成长成才机制的探析

汪秀风

摘要：新时代国有企业要以更长远的眼光，更有效的策略培养出一批“有理想、有本领、有担当”的青年职工，发挥出青年群体的巨大优势，为企业、社会、国家的发展提供更多的生机和活力。

关键词：国有企业;青年职工;成才机制

国有企业青年职工的培养工作是一项长期且艰巨的任务。国有企业只有不断重视对青年人才的培养工作，从管理者的思想上提高认识，为他们提供不断学习的机会，提升他们的综合素质，建立和完善相关的青年人才培养机制，才能促进企业的可持续健康发展。

一、关注青年职工培养是国有企业长远发展的必然要求

青年职工是国有企业长远发展的主体力量，在企业发展过程中具有不同忽视的地位和作用。尤其是在面对变化越来越快的外部市场环境，青年职工以其积极的创新精神为企业的发展贡献出越来越多的力量。新时代，加快对青年职工的培养是企业提升内在竞争力的重要手段和途径，是企业长远发展的必然要求。

二、新时代国有企业青年职工的成长特点

国有企业青年职工的成长特点是由个人内因和环境外因双方共同作用的过程和结果。个人内因方面主要涉及到青年个人的思想意识、道德修养、个人行为准则、学识才智、经历阅历、价值观和人生追求等等。环境外因方面主要涉及到青年的工作环境、工作经历、工作机遇、组织的培养情况、周围社会关系等等。通常来说，青年职工的成长不单单受到其中某一方面的影响，而是受到内外两方面因素的共同影响，并呈现出不同的成长表现状态。青年职工良好成长不仅与自我价值实现的迫切需求有关，同时更与企业团委组织的正确引导和积极培养有关。针对冶金企业青年职工成长的特点，冶金企业应积极为他们创建良好的成长成才机会或场景，帮助他们树立正确的价值观，在企业和社会发展中发挥出更多的个人潜能和自身价值。

三、搭建创新创效平台助力青年成长成才

（一）通过新颖丰富的团青活动，为青年职工营造积极向上的成长氛围

首先，针对青年职工群体的成长特征尤其是他们的成长需求进行分析，通过合理的分析来设计新颖丰富的团青活动，为他们创建有利的成长条件，搭建有效的成长平台。如通过成立青年突击队、设置青年示范岗、举办青年特殊技能竞赛、组织青年科技创新活动、搭建青年志愿者平台等等，以更加新颖多样化的活动形式来吸引青年群体的关注度，激发他们积极参与的兴趣，营造更加积极活泼的职工成长氛围，带动全体青年职工昂扬斗志，积极投入到岗位工作中，为企业、国家和社会做出更多的贡献。

（二）细化青年职工的培养过程，优化青年职工的培养路径

青年职工群体有整体的共性，而对于每一位或每一部分青年职工而言又有个性，因此在国有企业青年职工的培养过程中，工作应该更有针对性，实现更为精细化的青年职工培养目标。在青年职工培养过程中，应始终围绕企业的发展方向及经营战略，以此为核心出发点来制定总的青年人才培养目标及培养计划。而在具体的青年职工成才培养工作中，需要针对青年职工的个性特征进一步优化人才的培养路径和过程。如在培训工作中或实际的考核过程中，在不影响到最核心考核目标的基础上，给予青年职工更多的自主选择性，以此来更加贴合青年职工的内在需求，满足他们的个性化发展目标，为企业引入更多的创新因子，为职工的个人潜能和价值发挥创建更多的机会和条件，使企业发展以及职工成长能够更有活力。

四、国有企业青年人才培养中存在的问题

目前，我国国有企业青年人才培养的过程中普遍存在几个方面的问题：第一，职工缺少远大理想。青年人才对理想的认识和坚持，与现实中付诸实践的行为相去甚远。在工作中，他们认为理想固然重要，但是自身能力有限，实现困难，不如就维持现状。因为缺乏对理想的坚持和长远的眼光，而不能在工作中为自己提供前进的动力。第二，企业缺乏对青年人才培养的重视。很多企业没有对青年人才的培养给予足够的重视，没有正确认识到培养青年人才的重要性，也没有充分认识到这件事的重要意义以及对企业的未来发展产生的长远影响。第三，缺少职业规划。多数企业没有对青年人才做出具体的职业规划，即使做了职业规划，也只是流于形式，缺乏有效执行，使职业规划脱离实际。第四，缺乏专业的培训。很多企业缺乏完善的人才培训机制，缺少专业培训，并且培训力度不够，针对性不强。因此，大多青年人才停滞不前，没有进步，无法为企业注入新的动力。第五，缺乏有效的人才激励机制。大部分青年人才因单位缺乏有效的人才激励机制，让他们的努力得不到满意的回报，所以导致了他们工作积极性降低，工作效率无法提升。

五、促进国有企业人才培养的有效措施

（一）加强思想教育，坚定理想信念

国有企业要充分认识到思想道德在青年职工中发挥的积极作用，加强思想道德建设，坚持科学发展观，加深青年职工对企业发展的深刻认识，增强他们的责任感和使命感，便于他们更好地适应企业发展。企业要帮助他们提高思想认識，坚持理想信念，增强向心力和凝聚力，做好未来规划，实现个人目标，从而促进集体目标的实现，只有将个人发展与企业命运绑定在一起，才能真正促进企业的长远发展。

（二）加强重视，提供青年人才成长的机会

企业要对青年人才的培养给予足够的重视，要从战略上统筹规划人才培养工作，提高全部人员对人才培养的重要性认识，建立科学的培养计划和制度，使培养工作更加规范化和制度化，建立人才储备数据库，为人才培养打下基础。

（三）做好职业规划，促进青年人才成长

企业应该重视青年人才的职业生涯规划，人力资源部门通过与职工交流沟通，加强对他们的了解，针对实际需要制定不同的职业发展规划，正确评估他们的能力和特长，准确定位，让职工清楚发展的方向，注意评估和调研，便于他们选择最适合的规划路线。这种方式能提升职工的认同感和归属感，促进个人发展，为企业长远发展提供动力。

（四）加强培训，提升青年人才的综合素质

目前，很多企业人才匮乏，为了提高青年人才的综合素质，就必须加大培训力度，为他们创造良好的学习条件。针对企业经营需要和职工需求，为他们提供良好的学习平台和学习机会，激发学习热情，通过开展相关培训活动或者技能比赛，组织对外交流学习或外部培训等，加强职工交流，提高专业知识和技能水平，提升学习能力、语言表达能力和分析问题能力等。着重培养表现优异的人才，放入人才储备库，为企业发展培养后备人才。积极了解职工需求，制定针对性培训方案，有助于提升他们的综合素质，促进企业更好发展。

（五）完善人才激励体制，提高青年职工积极性

通过完善人才激励体制，有助于降低企业人才流失率。同时，要制定合理的薪酬制度，事先了解同行业的薪酬水平，衡量企业提供的薪酬水平是否具有市场竞争力。并且坚持岗位与个人能力相匹配的原则，包括每个岗位的设定与职责、要求及相应的报酬相匹配、职工必须要有相应的才能与岗位相匹配、工作报酬与个人动力相匹配。这样才能增强企业对职工的吸引力，提高职工工作积极性，提升自己的工作能力和综合素质，全面树立自信心，督促每个职工不断取得进步，将企业目标與个人目标相结合，实现自我价值，无论是物质还是精神奖励，都可以提高职工的工作效率，激发他们的潜力，企业与职工的共同努力，可以促进他们的个人目标实现。企业还应实现和青年职工的双向沟通，彼此尊重，倾听职工意见，准确了解职工思想动态，便于及时发现问题和解决问题，从而降低人才流失率，促进企业的可持续发展。

六、结语

新时代内，国有企业对于人才培养越来越重视，尤其是对青年职工群体的成长成才培养提出了新的要求。本文结合自身经验谈一下国有企业青年职工成长成才机制的看法，希望给相关人士带来启发。

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（作者单位：中国冶金地质总局三局）