建设项目全过程造价控制浅析

黎俊华

摘要：随着建设行业突飞猛进地发展，项目的造价控制得到了越来越多的关注。工程项目的全过程造价控制是项目造价控制的主要内容，不仅仅可以确保工程项目的造价成本，还可以更好地做好劳动力、施工原材料以及设备设施等的工程安排，实现建设项目最大地经济效益。本文在深入剖析建设项目全过程造价控制的基础上，阐述全控制造价控制要点，促进在建筑工程项目中，落实并监督建设项目全过程造价控制，确保建设项目的造价成本以及经济效益。

关键词：建设项目;全过程;造价控制

1 引言

建设项目的造价管理是工程项目施工管理的重要内容。在建设项目的造价管理中，全过程造价控制得到了越来越多的关注。建设项目的的全过程主要包括：（1）项目准备期;（2）设计期;（3）招投标期;（4）施工期;（5）竣工验收期。建设项目的全过程造价控制就是全方位、全角度的分析各個阶段的造价控制中存在的问题，并提出造价控制措施。建设项目的全过程造价控制重点在于规划好前期、控制好后期，着重管理施工期。现阶段，我国建设项目的造价控制管理面临着巨大的挑战，大量的相关单位以及施工单位忽略工程造价管理的重要性，项目的全过程造价管理不能得到有效的控制，“预算超概算”“成本超预算”现象屡见不鲜，，为此应确立建设项目全过程工程造价控制在建设工程中的主体地位，同时建设项目全过程工程造价控制也是以后的发展趋势。

2 建设项目全阶段造价控制

2.1 项目准备期

建设项目的准备阶段主要包括整个项目的投资确定以及风险权衡。在投资阶段中，要控制项目投资规模，有效设定投资规模和投资方式，以便作出建设工程项目的整体规划设计，实现对建设工程项目造价的先决性控制。在项目准备阶段，建设项目的工程造价控制主要包括提前确定整个项目的工程造价控制目标，做好项目投资以及收益的风险分析，从科学、合理的角度深入分析建设项目的成本以及造价控制管理，制定符合项目实际情况的工程造价管理控制措施，降低建设项目投资风险。

2.2 设计期

设计期是建设项目工程造价控制管理的重要时期，这一时期涉及的主要单位包括建设项目业主单位以及设计单位。建设项目的设计工作不仅仅是项目专业知识与现场实际情况的结合，更是设计人员设计思路以及理念的体现。建设项目设计期的工程造价控制工作主要包括：（1）提升项目设计方案的可行性、经济性;（2）审核设计方案，以免出现建设项目“重技术，轻成本”的现象;（3）在设计环节中，做好设计人员与业主的沟通，科学、合理的提高设计方案的整体可实施性，避免工程造价成本在施工过程中的浪费。

2.3 招投标期

建设项目的招投标阶段是项目成本预算最为重要的阶段，在整个项目设计方案确定的前期下，通过招标代理以及咨询的方式聘请相关专业人员进行建设项目的项目成本预算，并通过公开、公正的方式对建设项目进行招投标工作，按照相关的要求招标出最合适的施工单位进行项目的施工。在建设项目招投标阶段工程造价控制的最主要工作就是做好市场调研，确保项目的中标价科学、合理。

2.4 施工期

现阶段，在我国的建设项目行业内，大多数施工单位忽视工程造价控制的重要性，导致“成本超预算”“入不敷出”的现象时有发生，这样不但不能实现建设项目的经济效益，还不利用施工单位的长远发展。建设项目施工期的工程造价控制工作主要包括以下几点：（1）做好项目设计方案以及设计图纸的复审工作，确保设计符合施工现场实际情况以及整个项目的经济性以及可执行性;（2）做好劳动力以及施工原材料的安排工作，在不影响建设项目施工质量以及工期的前提下，尽可能地降低这部分成本在工程造价中的占比。

2.5 竣工验收阶段

竣工验收期的工程造价控制主要包括项目功能实现情况的评估、竣工决算、项目初验收、质保期费用以及出质保费用等的处理。建设项目在施工时涉及的专业以及单位较多，所以在整个竣工验收期的工程造价控制单位较多，各个单位要做好自身的工程造价控制，确保较高的经济效益以及利润。特别是在建设项目的质保期内，项目的维修等费用较大，所以要着重关注此期间的工程造价控制。

3 建设项目全过程造价控制措施

3.1 加强项目准备阶段的市场调研工作

在建设项目的准备阶段，大多数的项目建设单位具有项目市场调查阶段的造价管理不严谨等问题发生，为了确保做好建设项目准备阶段的工程造价管理工作，需要强化以下几个方面：（1）依据项目的投资规模做好建设项目的可研报告;（2）通过市场调研，明确整个项目的投资估值以及利润，剖析整个项目的投资风险，提前做好项目的风险管理;（3）对各种可能影响工程造价的内容进行充分的考虑。

3.2 提升设计人员的责任意识

一个完整的建设项目涉及的专业比较多，各个专业在设计期要做好相互的沟通，同时也要明确相关设计人员的设计职责。建设项目的设计一定是在充分了解、熟悉施工现场的基础上，选取最合适的设计方案进行设计，同时要考虑整个项目的施工技术以及经济效益。强化实际人员的责任意识，避免由于设计图纸造成的项目返工等情况的发生，提升投资的收益能力。

3.3 完善招投标管理体系

为了做好招投标期的工程造价管理工作，需要进一步完善建设项目的招投标管理体系。现阶段，我国大量的建设单位忽视招投标管理工作，导致招标选中的施工单位不能很好地完成建设项目施工。所以，在建设项目的招投标中要做好以下工程造价控制工作：（1）做好设计方案以及图纸的审查，确保招标文件中相关数据的准确性;（2）要将商务要求与技术要求综合考虑，尽可能在最合适的预算中招标回施工技术水平最高的施工单位。

3.4 做好施工组织安排

建设项目施工期的工程造价控制不能仅仅依靠施工单位，还要明确监理单位以及业主单位在工程造价控制工作中的责任要求。在施工阶段，首先要严格控制施工单位的现场施工情况;其次，要提高监理单位的专业水平，保证监理单位能够对施工质量、施工内容进行严格的控制;最后，提高对突发情况的控制水平，在施工过程中可能会碰到气候原因、自然环境等多方面不可控因素的发生。

4 结语

本文在深入剖析建设项目全过程造价控制的基础上，阐述全控制造价控制要点，促进在建筑工程项目中，落实并监督建设项目全过程造价控制，确保建设项目的造价成本以及经济效益。

参考文献：

[1] 黄保富.建设工程项目全过程造价控制浅析[J].建筑与工程，2019（22）.

[2] 吕俊男.建设项目全过程造价管理浅析[J].河南水利与南水北调，2019（08）.

（身份证号码：452527198105134611）