精细化管理背景下的医院经济运行现状

李静雅

中图分类号：R197.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-097-01

摘 要 随着我国新医改工作的深入落实，我国医院经济运行面临着越来越大的挑战，原有的经济运行模式已经落后，无法满足医院发展需要。在全球经济飞速发展背景下，我国医院经济运行管理工作模式也需要不断革新，医院各项资金需要才能得到合理的使用。下面该文主要论述了当前医院经济运行管理问题，然后把精细化管理融入到医院经济运行管理中，提升医院经济运行水平。

关键词 医院经济运行

在我国社会发展过程中，医院起到了关键性的作用，直接关系到人们的疾病诊治和身体健康状况。随着我国新型医疗设备的出现和运用，医院的运行成本逐渐增加，医院的收支占比也在改变，医院的经济运行困难逐渐增加。在这种情况下，如何调整好医院的收支关系，加强经济精细化管理，对医院长久运行意义重大。下文就医院经济管理出现主要问题进行分析并提出对策。

一、当前我国医院的经济运行管理现状

（一）醫院的市场经济观念较弱

结合我国市场经济的发展需求不难看出，我国医院的原有经济运行模式比较落后，这样就会造成医院领导、职工容易出现市场营销不充分的问题，久而久之导致医院形象的塑造出现问题，进而出现医疗价格不符合实际、药品价格过高等等。

（二）医院经济运行机构的设置不合理，管理工作落实不到位

通过深入了解我国医院经济运行机构的设置不难看出，我国大部分医院的经济运行机构设置不太合理，主要是借助主观单位来设置机构的工作目标。由于机构设置不完善，导致内部管理十分混乱，甚至出现了管理方面过分依赖经验的问题。

二、当前我国医院经济运行中的问题

通过相关调查研究不难看出，我国医院的经济运行过程中存在一些问题，具体如下所示：

（一）医院经济运行管理体系不够完善

我国医院的经济运行管理涉及到很多方面的问题，第一，医院的财务、经济管理方面人才较匮乏，这样就会导致医院工作人员在财务、经济管理方面的认识不足，存在意识上的缺陷；第二，财务管理工作在领导的认识中地位不高，一般都从属于后勤管理部门，所以没有组织能力与内部影响力；第三，医院的运行管理体系中一般以临床服务为核心，所以在学科建设、财务管理模式等方面的关注度不高。

（二）医院财务管理的相关信息不够全面

当前的医院经济管理信息不够全面，这样就会影响医院不同经济信息管理工作的顺利落实，这样就会造成医院经济信息的内容不全面、数据基础不够好的问题。许多医院都存在资产、资金以及运行条件统计不准确的问题，许多财务管理与要求没有及时与上级汇报和沟通，导致出现了一系列的障碍和问题。

（三）医院的全面预算管理执行有效性需要进一步提升

根据当前医院的革新任务和经济运行目标不难发现，医院应该给予预算改革工作足够的关注，并采取科学的对策进一步推动预算整体化改革，但是，由于缺乏专业的引导以及全过程控制，导致出现预算管理执行的效率不高、精细化水平不高等。

三、把精细化管理融入到医院经济运行管理中

（一）创建科学的医院经济运行管理体系

要想充分发挥精细化管理的自身作用，我们应该创建科学的医院经济运行管理体系，具体操作如下所示：其一，建立健全医院的治理体系，通过设置多级管理的方式来确保内部人员的构成以及议事规则。其二，加强医院内部行政管理与团队建设。在医院内部，医院的院长是持续运行管理的最高指挥官，其需要在不同的选择线路上进行合理的内部规划，设置相应的辅佐人员进行联合决策与控制，这样一来就可以形成相对专业的技术团队与管理团队，实现更为科学有效的决策；其三，职能管理层面上设立专门的科室来进行辅助管理。医院的内部服务项目众多，不同的科室工作的侧重点也不尽相同，要想实现经济运行的合理科学管控，那么就需要结合各个科室的特色来进行管理，所以应该由各个科室委派专业人员参与管理并提供决策的依据，最好可以参与到开发与管理活动当中。

（二）精细化管理的具体模式

其一，会计为基础。会计制度的建设与管理工作需要建立在相对完善的会计管理能力与知识背景的基础上，这也是提升精细化管理水平的先决条件；其二，全面预算管理为途径。全面预算在整个经济管理过程中是一个时期的控制目标，其实现了全过程的控制价值与功能。通过战略目标的设置，可以更好地完善资源配置各项工作，同时也可以借助于该模式来发挥管理部门的管理职能；其三，成本管理为策略。成本管理的主要内容是核算，通过成本核算来实现针对性的成本控制，从而降低企业的经营压力，将更多的资金集中到更需要的区域，这样资源才能得到合理的配置；其四，经济运行效率为最终目标。无论是何种管理途径，其核心任务一定是提升经济运行的效率。

四、结语

随着我国社会经济的迅猛发展，医院经济运行管理工作面临着较大的挑战，医院发展关系到我国的民生发展，为此，医院经济运行管理模式需要进一步优化，通过有效改革和资源合理分配保证医院健康持续发展。加强医院内部管理，杜绝经济漏洞和非法经济收入，将医院的经济管理水平提到新高度，保障医院的健康运行，为人民群众作出切实贡献，让百姓得到真正利益。

参考文献：

[1]巫建华.医改新形势下医院经济运行精细化管理探讨[J].财经界（学术版），2019（01）：71.