互联网时代的人力资源管理新思维

孙旭颖

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-151-01

摘 要 近些年来，国内的计算机网络技术、信息技术、互联网技术等先进科技的飞速发展促进了互联网时代的形成，我国随之提出了“互联网+”的融合发展理念，当前国内常见的“互联网+”融合产业主要包括互联网+教育、互联网+医疗、互联网+体育等等，可以说，互联网技术已经深入国内各领域，并取得了不错的应用成效。

关键词 互联网时代 人力资源 管理思维

随着时代的发展，技术变革逐渐成为国家进步的源动力，信息技术在国内得到大范围普及应用，尤其是基于大数据环境下互联网技术近年来在我国快速发展，并广泛应用于企业的生产、销售、管理等全过程和国民日常生活的方方面面。同样，也正逐步融入各类企业和机构的人力资源管理之中，在传统的管理模式下，企业内部组织沟通是互相隔绝、互相封闭的平行线，随着互联网时代的到来，互联网技术利用自身先进的优势，帮助企业构建了合理化的网络结构，以此切实革新了企业内部的组织和企业各阶层工作人员的沟通过方式，提高了企业内部上下之间以及各部门之间的沟通和管理效率，也为基于互联网时代下的人力资源管理提供了新的思路。

一、依托互联网技术构建网络化的人资管理结构

在当下互联网大数据广泛应用和激烈的市场竞争环境下，传统人力资源管理模式已经无法满足现代化企业的实际发展需求，因此创新当前企业管理结构已成为企业自身实现创新发展的重要前提。在传统人力资源管理管理模式下，企业内部等级森严且过分强调职能分工，企业的决策、生产、销售相对独立，导致员工与管理者之间存在一定的界限，信息反馈交流不及时，上下左右沟通不顺畅，这种管理模式导致管理效能低下，决策不够科学合理，根本无法适应新形势下的企业管理，在一定程度上阻碍了企业自身的创新发展。为顺应国家对互联网技术应用的号召，企业管理者要顺应时代发展的需要，积极应用先进的互联网技术于人力资源管理中，利用互联网技术与大数据环境，构建扁平化、柔性化和信息沟通及时顺畅的管理模式，建成科学合理高效的管理结构，在满足时代发展需求的同时，也为员工营造一种公平、公正、公开的工作氛围。

二、发挥互联网的优势构建数据化的人资管理模式

随着时代的发展，技术变革逐渐成为国家进步和企业发展的源动力，信息技术在国内的大范围普及应用使得国民的生活方式发生改变，人们的生活质量也随之提升，互联网技术的发展也为全球经济的发展带来深远的影响。互联网技术作为新时代的高新产物，从商业性质分析，互联网自身具备三大优势，首先互联网技术实现信息互通，其次互联网技术需要重视客户利益，最后就是互联网技术具有开放性。而从我国多数企业对互联网技术在人资管理中的应用现状来看，当前企业人资管理体系大多存在信息化管理投入不高，大数据管理应用不足，导致管理效益不高的问题，主要原因就是传统人资管理模式无法满足现代社会对其较高要求，对企业进一步提高经济收益方面造成了极大的阻碍。由此可见，构建数据化的人资管理模式是企业人资管理创新发展亟需解决的首要目标。要想实现这一目标企业可以合理运用互联网相关技术帮助自身建立完善的数据化的人资管理模式，以此满足现代社会对人资管理工作的实际需求。

三、发挥人的作用构建员工自主经营的管理模式

在竞争激烈的现代经济市场环境下，过去那种计划式和指令式的生产与管理模式，企业是根本无法生存和发展的，企业要想在保证其自身的发展地位和领先优势，就必须提升员工的主人翁意识，增强员工的责任感和使命感，充分调动企业内部员工的主观能动性与工作积极性，使广大员工自觉参与到互联网环境下的企业发展和管理中，以此形成员工自主经营的人资管理体系。结合国内外成功企业的过往来看，只有当人资管理与员工经济效益具备经济效益关系时，才能彻底激励员工的主观意志，使得员工能够自发的执行自主管理。举例来说，世界500强企业华为为提高管理工作效率，在企业内部实行严格的奖惩机制，其内部员工已改之前懒惰的工作风气，从而促进了华为的经营效率，加快了员工自主经营管理模式的建设速度。由此可见，想要构建良好的员工自主经营管理模式，必须执行严格的奖惩机制，以此调动员工的主观能动性。

四、结语

综上所述，在互联网和大数据时代背景下，人力资源管理作为企业发展和管理关键环节，必须树立与时俱进的理念，创新管理思维和管理模式，高效利用互联网大数据技术为人力资源管理服务。本文主要从构建网络化管理结构、数据化人资管理、员工自主经营管理模式三个方面进行了简要阐述，以供从事人资管理相关人员参考借鉴，也为我国的企业人资管理的创新发展贡献一份微薄之力。

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