加强化工企业生产管理的策略研究

钱友

摘 要：随着国家经济的发展，化工企业具有很高的危险性，因此，企业的生产管理具有很重要的意义。本文笔者主要针对化工企业的生产管理进行分析，根据目前的生产管理现状找出提升的生产管理策略。

关键词：化工企业;生产管理;强化策略

我国的化工企业的生产活动所用的原料都属于易燃易爆的危险品，因此，在生产活动中很容易出现安全事故。另外，很多化工企业为了提升经济效益经常缩减成本，导致原料会出现不合格的现象，这很容易出现生产安全问题，所以企业一定要对生产管理进行提升。

1我国化工企业生产管理的现状分析

我国目前的经济发展水平在不断地增长，科学技术的水平也在不断地提升，各行业领域的企业也在不断地开始关注起来企业的长久发展。所以，化工企业作为我国的重要经济产业支柱，企业的生产具有很高的危险性，导致化工企业的生产管理也受到了我国国家以及企业的重点关注。

1.1我国目前的化工缺少生产管理的意识

我国目前的化工企业在实际的生产运营中，经常会受到市场的影响和企业经济发展的影响，很多化工企业经常会把关注度放在经济收益上，以及企业的生产规模上，很多企业对生产对的管理并不重视，严重缺少企业的生产管理意识。这就会造成化工企业在实际生产中很容易发生安全问题，还有很多企业的管理人员抱着侥幸的心理，对管理工作没有认真的态度，导致生产中会出现不可挽回的经济损失。

1.2我国目前化工企业缺少完善的生产管理制度

另外，很多化工企业在实际的经营过程中过度追求经济方面的发展，导致化工企业在其他方面的建设没有很完善。尤其是企业有关生产管理的相关制度的建设，存在着很大的缺失，企业没有完善的生产管理制度会给企业的生产经营活动造成一定的安全事故问题。所以，化工企业的制度缺失，也会让企业的生产从业人员对生产经营活动缺少重视程度，很多企业的生产制度的不健全，导致企业的管理经营者也同样缺少生产管理的意识。

1.3我国目前化工企业的从业人员的综合素质有待提高

由于我国目前的化工企业具有很高的危险性，这就要求化工企业的从业人员要具备更高的专业素养，这对企业的生产经营活动有很大的影响。但是很多化工企业的生产操作人员并不具备专业的素养，这都是由于企业管理者的管理失误造成的，生产从业人员的专业素质水平不够很容易造成生产的失误，因此，企业管理者一定要加强生产从业人员的专业技术水平以及综合素质水平，并严格的实施生产管理制度，避免生产经营中出现生产安全事故。

2我国化工企业生产管理模式

2.1目前化工企业经常运用以往生产经验作为管理模式

我国目前很多化工企业在实际的生产经营管理中会喜欢将以往的生产经验作为管理模式进行管理。企业将生产过程中形成的经验作为基础管理方式，并开展生产管理工作，这导致很多化工企业的管理理论过于传统，管理技术也在一定程度上存在单一性的表现，企业严重缺少管理理论的指导很容易造成企业过分围绕着经验进行管理，不能制定统一的管理模式就会造成生产事故的增长，不仅会造成企业的经济损失，还会对生产从业人员形成一定的威胁。

2.2目前化工企业经常将企业的生产环节作为主要管理模式

我国目前有很多企业已经重视起生产管理的重要，已经将生产经营中的生产环节作为主要生产管理模式，从而實现企业在生产环节上高效管理，但是这样的管理形式需要化工企业在实际的生产经营中具备专业水平较高的从业人员，需要从业人员的生产管理意识更加明确，严格地遵守企业的管理进行生产，在企业的生产环节中也要强化从业人员的责感，按照管理规范记性生产，将生产环节作为主要管理模式可以让管理的效果更好，但也存在一定的局限性，在人力资源以及事故发生预警上也存在着问题。

3加强化工企业生产管理的策略分析

3.1企业通过建立完善的生产管理制度来加强生产管理

我国目前的各个行业的发展随着新时代的来临已经开始逐渐实行企业改革，将先进的管理体制引进到企业的管理中来，不仅可以更好地提升企业的经济发展，也能更好地控制企业的生产成本。但任然有很多企业过分节约成本提升效益就会严重影响企业的发展。因此，我国目前的化工企业必须加强生产管理的制度完善，将企业的关注点放在生产管理上，不要过分追求经济利益，通过完善企业的生产管理制度，来减少企业的安全事故的发生。同时，企业在生产管理时也要结合企业的实际情况进行完善制度，并加强企业管理人员的队伍建设，把责任制度落实到个人，严格规范从业人员的生产操作行为。

3.2企业通过提升日常基础管理来加强生产管理

另外，化工企业想要加强企业的生产管理水平就一定要加强企业的基础管理，及时对企业生产中的问题进行分析，并根据管理制度进行积极的改进。同时在进行基础管理时也要将先进的技术手段及时的管理，通过加强生产环节中的基础管理来强化管理工作。第一，企业要实现精细化管理，在企业的生产过程中一定要制定详细的规章制度，并建立一套完善的监督机制保证管理的有效性;第二，企业也要对生产设备进行精细化管理，由于设备是生产的基础企业一定要保证设备的运行质量并建立有关设备的管理制度;第三，企业也要对从业人员进行精细化管理，强化企业从业人员的生产技术，组建一支技术手段过硬的生产队伍，从而实现企业的生产管理效率的提升。

3.3企业通过强化风险管控以及排查隐患来加强生产管理

最后，化工企业也要加强企业的风险管理以及安全隐患的排查，在实际的生产运行管理中，企业一定要对风险进行有效的评估，并强化风险评估的管理工作，在工作中及时找出风险问题，及时的采取安全措施记性安全管理，减少生产事故的发生概率，通过对风险的控制以及隐患的排查管理可以更好地减少生产过程中发生事故，因此，企业一定要将风险管控作为重点管理工作进行生产管理。

4结束语：

总之，我国的化工企业想要更好的发展就要提升企业的生产管理，通过建立完善生产管理制度，并强化从业人员的专业技术水平和风险控制等，从而降低化工企业的安全事故问题的发生，大大的促进化工企业的长久发展。

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