融媒体时代报业集团战略管理策略研究

曹立新

【摘 要】随着现代社会的迅猛发展，以互联网信息技术为核心的新媒体如雨后春笋般占据大量传媒市场，以报纸、电视、广播等为核心的传统媒介单位的发展面临着巨大挑战，面对用户群体大批量流失，报业集团应如何稳固自己在传媒市场中的地位，如何打造更符合当前时代用户需要的产品，如何做到拥有更多的用户，成为不得不解决的难题。本文就融媒体时代下报业集团的发展環境进行简要分析，有针对性地阐述了当前我国报业集团发展历程中的各种问题以及相应的战略管理策略。

【关键词】融媒体时代   报业集团   战略管理   发展策略

融媒体时代的来临标志着传统媒介形态与新媒介形态的融合发展，融媒体的本质就是充分借助于媒介载体，在人力资源、物力资源、宣传等方面，将广播、电视、报纸、新媒体等具有共性且又能优势互补的不同媒体全面整合，在各种媒介深度融合的情况下，内部资源能够实现有效互通，内部信息能够兼容发展，各自的利益均有保证，可以说融媒体时代是媒介产业持续发展的必然产物，是受众群体日渐增长的信息需求的重要映射。最近几年，我国绝大部分媒体单位的经营效益在不断降低，传统的运营模式已然无法有效契合当下大众群体的需求，不能适应新环境的挑战，因此融媒体逐渐成为报业集团的发展突破口。

一、融媒体时代下报业集团发展的外部环境

报业集团的发展往往会受到诸多外界条件的影响，在发展过程中，报业集团常常会受到当地的经济发展水准、人文环境、自然地理等因素的影响，进而导致报纸自身的发行量、报纸版面设计、信息内容选择上产生相应的变动。与此同时，在融媒体时代背景下，媒体单位在报道信息时通常会利用文字、图片、声音、视频等相互结合的模式，丰富新闻表现形态，给予受众更好的阅览体验。

在融媒体时代的影响下，传统媒体均在力求借助于融媒体渠道来获得更为有效的发展，不断扩展自身的传播途径，收获更多用户群体的关注。绝大部分报业媒体都拥有自己的微信公众号、微博、头条等互联网媒介平台，随着时间的推移不断推出各种新的产品。随着现代我国经济水平的不断提升，一些机构尝试将资本注入媒体市场。大量融媒体在此种情况下应运而生，使得传媒市场逐渐朝向多元化方向发展。

二、报业集团战略管理中存在的问题

1.营销理念落后，急需提升。随着我国现代市场经济的不断发展和买方市场的迅速构建，企业的基本发展形态也需要有效革新，应更为有效地凸显出消费者的重要性，根据消费者群体的需要设计出相应的营销模式，从而全面推进企业的产品销售工作。

但就目前来看，我国报业集团普遍受到传统经营理念的影响，对当下市场的具体需求认识不足，对市场基本需求的理解仍不够全面。现阶段市场的本质就是买方市场，如果产品与消费者的需求出现偏差，那么消费者完全可以选择其他产品，因此报业集团在融媒体环境下，最需要做的就是调查当前市场的发展方向，优化完善产品方案，为自身发展提供方向上的指引。

2.销售模式被动，需要整改。报业集团在自身发展的过程中累积了大量的销售经验，但实际上，报业集团的战略营销模式不够全面，因此在市场拓展、信息反馈等过程中，常常会出现大量问题。与此同时，我国部分报业集团对营销模式了解不多，在深度应用互联网信息技术、获取网络资源的时候明显处于被动状态，更愿意依据以往的经验选择传统的工作模式。

此类问题表明报业集团的发展和现阶段社会需要存在严重偏离，经营理念过于落后，所采用的营销手段更是难以契合市场的基本需要，长此以往，势必导致报业集团的发展受到巨大的市场冲击。

3.创新意识薄弱，营销缺乏理性。在融媒体时代背景下，报业集团占据的市场份额降低，其所能收获的经济效益也随之降低。报业集团想要有效发展，必须创新转型。面对日新月异的市场环境，如果仍旧采用传统的营销模式，必然难以发展进步。此外，报业集团自身资源有限，无法有效贯彻差异化战略，使得报业集团的实际发展能力越来越弱。面对此种情况，报业集团有必要明确理性营销的意义，针对自身发展情况，设计出更为科学合理的营销策略。

三、融媒体时代下报业集团战略管理策略

1.创新营销模式。很多报业集团在设计战略目标的过程中，并未提出与之相对应的战略营销理念，也就是说报业集团战略目标的设计缺乏市场需求调查、企业需求调查以及生产内容的合理支撑，这会使报业集团的现代化发展受到巨大冲击。

面对此种情况，报业集团有必要构建更为科学合理的营销理念，提高战略营销系统发展的经济效益以及社会效益，创新营销管理模式，有针对性地设置发展目标。一方面，报业集团需要深度契合当前传媒市场的消费者需要，提出更具针对性的战略营销理念;另一方面，报业集团需要根据当前时代发展特征，不断优化调整工作模式。

2.优化营销理念。营销理念对集团战略营销工作的经济效益、营销内容、营销形式都有相应的影响。通过科学的营销理念的有效引导，可以实现多个集团之间的互利合作。在融媒体时代的影响下，如果报业集团能够选择正确的营销理念，集团的后续发展就会有良好前景。基于此，报业集团应该改变传统发展模式，将市场作为核心，重点凸显出消费者的需求，提高经济收益。报业集团需要科学有效地调控集团内部各部门各岗位，综合利用多项资源，以实现资源共享、优势互补的目标，进而保障报业集团发展的稳定性。

3.改变服务内容。报业集团如果想要有效发展，就必须契合当前客户市场，改变服务内容，为受众提供更符合其预期的产品。在日常工作中，需要对消费者群体的需求予以充分关注，将其需求作为集团后续发展的目标，作为设计新产品的思路。在产品设计的过程中整合销售理念，切实有效地提高服务水平。

4.夯实组织架构。报业集团在构建战略营销管理系统的过程中，需要不断优化完善内部管理，提高集体决策水准，夯实组织架构，健全终端销售组织，并在销售的过程中，通过划分各个销售管理层级来落实各项工作，实现内部业务的分流程、分层次管理，避免出现职能交叉的问题，将责任具体落实到每个部门、每个人。

与此同时，报业集团根据自身发展需要，对集团内部的组织形态进行调整，优化各个组织模块的职能，保证组织职能与企业现代化建设工作相契合，实现全面发展。只有构建更为科学合理的营销组织架构，明确组织内部的多项工作职责与内容，才能行之有效地完成预期目标，这对于报业集团的长远发展来讲，意义非凡。

四、报业集团营销中应该注意的问题

作为公共产品的纸媒不能以追求利润的最大化为终极目标，而应当是在力求保障社会效益的前提下，用最少的成本获得最好的经济效益，偏废任何一方，过多地强调一方，都是片面的、危险的。因为报业集团肩负着宣传党的路线、方针、政策的任务，要把“喉舌”和“桥梁”的作用最大化，必须有足够的市场占有率作为基础，所以要努力办成平民化、大众化的报纸，让更多的读者爱看并且看得懂。

同时，报业集团在实施营销活动中一定要严格区分“营销”与“促销”的不同，突出“党”字，牢记党性，不忘肩上的社会责任，坚持把社会效益放在首位，认真考虑新闻报道的社会效果，注意格调和品位，用积极健康的新闻作品吸引读者，要带头践行社会主义荣辱观，恪守敬业奉献、诚实公正、清正廉洁、团结协作、严守法纪的职业道德，坚决反对有偿新闻、虚假报道、低俗之风，维护公信力。

五、结语

言而总之，融媒体时代的到来注定会对传统媒体产业造成冲击，但实际上，只要传统媒体能够迎难而上，整合各方面资源，加强多层面互动，增强竞争意识，树立营销理念，按照市场营销学的理念来组织、设计营销思路，实施营销策略，使自身的市场份额和影响力得到有效扩大，在此过程中实现转型创新发展，就必定能够创造出更为可观的经济效益，化挑战为机遇。

（作者单位：江西财经大学人文学院）

【参考文献】

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