信息化背景下谈煤矿班组建设

的子衣在

摘 要 伴随中国经济发展，国内各行业规模增长迅速，煤矿产业作为我国重要的生产资源受到国内各阶层的关注，煤炭企业中煤炭班组是最小的工作单位，它奠定了我国煤炭开采工作的基础，确保工作过程的稳定，奋斗在煤炭开采工作的第一线，所以一个可靠的班组安全建设就显得尤为重要，我国现阶段的矿井安全制度通常都是对员工的日常工作方式、技术标准来进行限制，通过这种方式来减少煤矿班组工作过程中发生失误的概率，确保人员的安全，但是近年来我们还是可以看到媒体上有很多关于煤矿事故的报道，即使有些煤矿的安全制度比较完善也还是避免不了失误的发生，由此可见我国的煤矿班组建设已经无法适应当下阶段的需求，必须对现有的制度进行科学的改革，确保员工拥有一个良好的工作环境。

关键词 煤矿班组;矿井安全;基础建设

前言

在煤炭企业的日常工作中，管理阶层负责相关的计划、组织、指挥、控制、调节以及监督工作，通过这一系列的方式对煤矿班组的工作明确道路，然后通过相应的指令达成企业的生产任务，所以煤矿班组的任务是整个过程最为重要的环节，同时也是最为危险的一环，近年来我国不断加强对于煤炭企业中煤矿班组的建设工作，一个企业如果的基础的班组建设工作比较完善的话，带给企业的往往是较高的经济收益与强大的市场竞争力。本文通过我国现阶段煤炭企业中的基础班组相关介绍，过对当今煤矿班组中的不足进行分析，并提出相关对策，希望对我国的矿井安全工作做出一份贡献[1]。本文仅供参考。

1有关煤矿班组建设的重要性

我国进入新世纪以来不断加强国内的各项基础建设，煤炭作为人们日常生活中必不可少的一种资源一直受到关注，但煤炭的开采工作较为复杂一直限制着我国煤炭行业的发展，大量的煤矿处于较深的低下，开采工作缺乏对应安全的保障，所以今年来我国不断响应对于煤矿班组的建设工作，希望通过合理地制定班组工作方式，并不断优化、创新，提升日常工作的整体效率，对员工的人身安全做出保障，减少工程中出现风险的概率，通过这种方式为其他企业树立一个参考的标杆，帮助行业发展，为我国煤矿行业的发展奠定扎实的基础。

2如何进行煤矿班组的建设工作

2.1 加强班组人员的建设工作，稳定人员分配

煤矿企业的基础班组工作在我国煤炭开采工作的最前线，作为整个开采工作的基础构成，煤矿班组担负着较重的责任，整个过程中的开采准备、设备、回采、运输配送、回收都需要班组的运营，所以在日常工作中人员的稳定可以帮助班组解决很多麻烦，一个合理的班组其中的人员分配是有相关的要求的，队伍中工作时间较短的员工不得多于工龄较长的员工，通常来说我国的煤矿班组中老工人的占比应为60%，年轻员工占40%，这样的分配可以确保在工作过程中老员工可以及时的帮助年轻员工指出工作中的不足，防止危险的发生，另外出勤率也是比较重要的一环，班组中的组成一般来说都是固定的，个别的员工缺勤可能无法造成影响，但是如果缺勤人员的数量较多，那么就可能导致正常日常的工作无法进行下去，由于人员的缺乏安全系数也是逐步下降，所以我们在日常工作过程中一定要做好对于出勤人员的把控，监督员工的出勤工作，适当的情况下也可以制定一些奖惩制度来督促员工出勤。

2.2 加强煤矿班组的责任分配

我国的经济起步较晚，各行业发展的速度虽然较快但是都缺乏相应的管理制度，就比如对于煤矿班组的责任分配，早起我国的煤矿班组缺乏相应的管理整体环境较为混乱，工作过程中的责任分配工作相对缺乏，这就导致工作过程中如果出现了问题，企业很难追究到个人，从而影响到整个班组成员，但随着这种现象的发生，我国相关企业也针对这种现象做出了对策，加强了对于煤矿班组的责任分配管理，企业通过正规的培训工作为员工树立正确的责任观念，在工作过程中帮助每位员工找到需要自己的岗位，分工明确，每支队伍都需要配备一名班组队长，小队长的任务主要是对工作过程进行监督、管理工作，通过对班组的工作过程进行有效的管理将责任合理地分配到每位职工身上，确保安全问题得到保障，杜绝了传统模式中责任混乱的现象，减少企业生产过程中不必要的损失[2]。

2.3 加强企业员工的安全意识培养工作，提高员工的专业素养

安全问题一直是国内煤炭开采过程中一项难题，纵使最先进的机械也无法保证可以避免开采过程不遇到危险，因为煤矿班组的工作是存在不确定性的，人类无法像机器一样做到万无一失，所以想要增加班组成员的安全系数即必须加强员工们的安全意识，国内的很多企业都在进行员工的培养工作，煤炭企业的员工培养意识一样，通过系统的培训计划，定期为员工提升安全意识，明确工作过程中的相关操作，确保实际操作时的稳定性，通过这种方式帮助提升班组成员日常操作的专业性，企业内部也可以定期对班组成员进行安全意识考核，对员工的学习效果进行监督，减少员工工作过程中发生危险的概率，提升企业的生产效率。

2.4 加强班组交接过程的控制

在日常的煤矿作业中经常会用到大量的专业设备，每当进行交接班工作时对于这些设备的情况也需要做出一个详细的介绍，我国现阶段就缺乏对于设备交接的重视性，对于相关的设备情况、数据信息没有明确的规定，导致有些机器出現故障没有得到及时的维修，影响工作效率，不局限于设备的交接，各种材料的使用、工程进度的数据这些都是比较重要的信息，同样需要重视其的交接工作。

2.5 加强班组高效建设

煤矿班组的工作环境比较辛苦，想要有效的提升工作过程中安全系数，对于班组的建设工作就需要特别重视，我们对于高效班组的定义主要有四个方面，保证设备先进化、产量高、工资高、安全保障完善，先进的设备可以有效减少员工在进行工作时发生危险的可能性，同时利用机械化程度较高的设备可以大大增加工作效率，为煤矿班组的日常工作提供保障。

3结束语

煤矿班组作为煤炭企业的基础构成身上的责任非常的重大，所以，不断提升我国煤矿班组的安全建设是我国煤炭行业必不可少的工作。

参考文献

[1] 张洪利.围绕生产抓融入，凝心聚力保安全——哈尔乌素露天煤矿运输队班组建设综述[J].中国煤炭工业，2018，372（2）：55-56.

[2] 陈涛.创新加强群众安全工作持续夯实矿井安全管理基础[J].企业文化旬刊，2018，（6）：152.