现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用分析

张全林

摘 要 随着建筑智能化系统工程的不断发展，逐渐融入了现代项目管理技术，极大程度地提高了建筑工程的收益和效率，促进了我国智能建筑建设的发展。本文首先对现代项目管理技术的特点进行了概述，又辨析了现代项目管理在建筑智能化系统工程中的具体作用，最后针对目前现代项目管理中的些许不足给出了几点，希望能为建筑智能化系统工程的发展提供参考意义。

关键词 现代项目管理;智能化系统;管理理论

现代项目管理技术发展迅速，在实际的发展过程中，不断融入了最新的管理技术，以及学者们研究出的有效管理手段，并且在实际管理过程中对其进行整理利用，可以体现在以下三个方面：现代管理理论的合理应用、管理手段现代化以及现代管理方法的应用[1]。

现代管理理论作为当代所有管理理论的综合体，不仅包含了所有管理理论的精华，还融入了各个学科的应用，旨在建立起一个可以广泛应用于各地区、各领域的管理系统。不仅强调运用系统的思想来指导实践活动，同时还重视人的因素，强调以人为本的指导方针，尽最大可能满足人们的需要，是一种以人为中心，以确立企业价值观为核心内容，追求创新与个性的现代管理新模式，注重以奖励为主，惩罚为辅，从而最大程度的激发全体成员的奉献意识。

1现代项目管理在建筑智能化系统工程中的具体应用

1.1 在项目流程的实施上

通过应用现代项目管理技术，可以不断完善建筑智能化系统的运作与稳定，使得该智能化系统工程的实施更加顺利。第一，通过各种形式的调查，了解到业主对具体项目工程的需求，以此作为设计的依据，便能最大限度地满足用户的意愿，真正做到以人为本，明确各项要求和指标，制定招标方案;第二，在实践中，要根据各个工程不同的特点对智能化系统工程不断进行调试，在调试过程中，要充分考虑建筑内部的各个细节，通过试运行对智能化系统工程进行进一步的完善。第三，在项目问题解决的过程中，项目例会和现场协调是有效的解决方式，也是部门之间沟通和交流的有效途径，在汇报交流中做好相应的准备工作，明确需要解决的问题，将问题直接反映给相关人员[2]。

1.2 控制工程项目进度

在对智能化系统工程的项目管理中，对工程施工进度的管控可以说是现代项目管理的核心应用，通过制定全面的工程施工进度计划方案，将总目标在各个阶段进行分解和任务分工，进而预测出有可能会阻碍到各个阶段施工进度的客观因素，分析总结出实际施工过程中存在的偏离以及导致这些偏差的原因，最后通过制定采取相应措施、优化施工顺序并制定详细的进度计划表，纠正偏差，保证工程进度的顺利进展。

1.3 监控项目工程质量

项目的施工质量直接关系到用户的体验，为了保证人们的正常生活，甚至生命财产的安全，完善质量管理体系显得十分重要。现代项目管理通过制定相应的质量监督责任落实制度，有效监督建筑智能化系统工程的施工质量，不论是在哪个阶段，包括工程的设计、工具设备的选用、工程的验收工作等都进行严格的责任落实，及时收集施工进度信息，实时掌握施工动态，对于在施工过程中工作表现突出的个人给予奖励从而激励整个团队的工作热情，对于投机取巧、在工作中偏离施工标准，给工程质量造成严重影响的员工，给予相应处分。

1.4 管理项目成本

管理项目成本是指将建筑智能化系统工程的总体成本控制在预算范围之内，首先，整体评估工程项目，利用正确的方法，估算出项目成本;接着，对整个施工过程中的项目成本进行有效的控制，比如在原材料的选购上，相关硬件设施的使用上，控制好消耗品的浪费，节省项目成本，还有就是在人力上，挑选成熟的施工队员，不仅能保证施工质量，还可以节省项目的时间，节省成本。

1.5 控制项目工程中可能存在的风险

在建筑智能化系统工程施工过程中，由于客观因素的不确定性，各种各样的风险都有可能出现，需要及时正确地识别出风险，从根本上规避风险。常见的风险诱因有技术设计复杂多样、施工设备设备老旧、人身安全隐患以及项目合同风险等。在现代项目管理中，定期检查维护施工设备，及时更换陈旧备件，杜绝由于设备使用不当产生的安全风险，对人员进行安全强化教育，从根源上防范和控制风险。同时，做好项目合同管理工作，从合同谈判阶段到保修期结束，加强整个环节的合同管理工作，及时了解合同的履行进度，避免出现索赔情况，做好风险管理工作[3]。

2现代项目管理应用过程中存在的问题

尽管现代项目管理已经在很多工程中起到了很大的帮助，比如，南湖电影院改造项目，苏州港太仓港区华能煤炭码头工程，南京大学金陵学院保卫处校园安防监控系统四期项目以及夫子庙街道乌衣巷社区智能化建设项目，然而我国针对智能化建筑的項目管理起步较晚，针对性的管控措施还处于探索阶段，存在大量问题。

第一，部分工程在工作中，在设计时未充分了解户主的意愿，招标文件不规范，在购买智能设备时，往往偷工减料，购买质量低劣的产品，从而引发一系列问题。

第二，目前，我国建筑行业中的设计人员虽然可以上岗，却大都未经过专业的培训，对于智能系统中的一些复杂项目存在理解上的偏差，从而导致设计出的工程图纸便有不能正确地解决实际需求，不能十分到位地协调系统之间的运作，智能系统的作用无法得到充分利用，进而无法为建筑施工带来便捷[4]。

第三，在工程监理过程中，由于缺少相关方面的项目管理人才，管理人员情景意识不足，虽然一些显而易见的风险源可以有效识别，但如果情况稍有变化，便会错失很多补救的机会，再者还会经常会发生一些对员工管理不到位的情况，导致工人作风散漫，忽视安全措施，从而引发施工事故。

3现代项目管理的优化措施

3.1 加强项目集成管理

建筑智能化系统工程项目集成管理是以建筑为基础，对各类智能化信息进行综合，集组织结构、系统、集成管理于一身，进行优化组合，从而实现智能化建筑物的一种现代建筑艺术。利用集成管理，可以实现所有数据的实时反馈，使各个项目都能兼顾，得到有效控制，不仅节约时间，还能最大程度的提高整体执行力[5]。要综合考评，针对每一个项目都全面分析，不能只顾眼前或单一的一个项目，要考虑整个工程项目，顾全大局，全面考虑[6]。

3.2 加强安全质量管理

“凡事预则立，不预则废”，加强施工安全管理，在建筑施工阶段，项目管理人员需要进行科学合理的规划，组织相关技术人员讨论分析整个过程项目，合理分工，制定规范的施工标准，通过分组、分阶段进行，确保施工进度;制定安全防范措施，严格约束作业方式，定期检查施工过程，特别是夜间施工，提供足够的安全防护工具，减少违规操作的发生，有效规避主观原因导致的风险。

4结束语

综上所述，现代项目管理利用其先进的管理理论和手段，极大程度地改善了智能化建筑工程的施工效率和工程质量，但在实际应用中，还存在许多问题，如适用情况受限、成本太高等，为了更好地保证建筑工程的顺利进展，还需要进一步的探索研究。

参考文献

[1] 张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化，2017，（6）：129.

[2] 刘兴龙.浅析建筑智能化系统项目管理[J].数字通信世界，2017， （10）：163.

[3] 何俊.建筑智能化工程的项目管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2018，（30）：214.

[4] 赵亚楠.浅谈智能建筑系统工程实施中的问题及对策[J].智能建筑与智慧城市，2018，（12）：20-21.

[5] 袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表，2017，（1）：38-40.

[6] 吴金晶.建筑智能化系统工程项目集成管理的分析[J].决策探索（中），2020，（1）：29.