暖通施工过程管理中存在的质量问题及其策略实施

王有忠

摘 要：暖通工程会在很大一定程度上对整个建筑物的使用时速度产生直接影响，但是如果在实际施工的过程当中出現质量问题，那么整个建筑物的使用功能会大大折扣。因此这种企业需重点关注暖通工程的管理内容，从而保证整个建筑工程质量的提升我们主要针对南通工程施工中常见的问题进行探讨，并提出科学合理的解决对策。

关键词：暖通工程;施工管理;工程质量

1暖通工程施工管理的问题

1.1管理制度不健全

因为暖通工程所包含的小项目非常的多，而且复杂，所以单纯的使用项目部提供的管理模式是远远不能够满足一些繁琐的小工程的。而且大多数的暖通工程的操作模式都是施工队伍直接对包工头负责，而包工头则是直接对业主负责，很多施工的队伍，他们的综合素质能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，没有融入科学的管理规范，甚至是缺乏一套科学合理的管理制度，他们的自我管理能力也不能够与一些比较专业的队伍相比，甚至不能够与暖通工程的复杂程度相匹配，所以整个施工队伍在开展相应的操作时，就会存在杂乱无章的情况。

1.2监管不力

施工队伍的技术操作水平普遍较低，单位不会去花费较多的资金引入先进的设备，再加上本身施工队伍的综合素质能力就不高，在项目的监管方面就更加缺乏专业的人才。如果说一个队伍在施工的过程当中，没有适合且专业的管理人才来对整个过程展开管理操作，那么工程的随意性就会比较大，最终建造出来的工程安全隐患就非常的高。

1.3重视度不够

其实很多暖通工程的包工头业主或者是主要负责人，对于暖通工程的关键点和要点并不是非常的了解，甚至有一些业主并不在意暖通工程的发展情况。但是在具体的操作时，她们非常喜欢到施工现场，对暖通工程的细节进行随意的变更，甚至是对施工的工人指手画脚，这对于整个工程的质量是非常不负责的，因为他们忽略了工程质量对于一个工程产生的重要性，而且这种行为还会对工程开展的进度产生消极的影响，一旦工程出现问题之后，业主还会与现场的工作人员产生一些激烈的矛盾，最终影响到整个项目的执行。

1.4施工人员素质问题

因为建筑工程每一个环节的施工都是由现场的工作人员来进行的，所以工作人员的综合素质能力对于整体的项目发展具有非常重要的作用。但是我国很多建筑工程施工队的工作人员综合素质能力存在增吃不起的情况，在一个工作队里面有学历非常高的人，也有学历相对较低的农民工，他们的技术水平存在比较大的差距，而且对施工的力度和过程不能够进行良好的把握。虽然说有某一些工作人员对某一门施工技术是非常精通的，但是却不能够理解类似的相关技术，所以在完成一些具有施工交叉性的工作时，经常会出现手忙脚乱的情况，甚至会造成漏洞百出的局面。

1.5规划设计不合理

其实一些非正式的施工队伍在开展暖通工程时，并不会在施工之前进行图纸的规划，也就是说，他们完完全全是按照自己的经验去对暖通工程进行建造操作，就算有部分队伍有专门的设计人员，但是这些设计的方案也不是非常的规范，不能够达到提高工程质量，为业主提供有价值的产品反而是给人们的日常工作，甚至是生活带来许多的不便利。

2暖通工程施工管理措施

2.1完善建设安全生产法规

在将暖通工程的施工管理建立单位创设之后进一步就是需要对管理的规范制度进行建立以及完善，特别是对目前国家现有的施工管理安全法规进行仔细的研究，并根据自身工程的特点，结合法律法规来提出具有针对性的管理规范。需要注意的是，管理规范的所有内容都必须要符合安全生产的制度，并且能够保障整个工程的质量。在特点方面，相应的管理制度以及规范必须要具有规范化，科学化，特殊化以及全程化，如果说在施工环节里面有某一个环节的难度非常的大，那么就需要特别的针对这些子项目提出相关的子制度，比如说项目工作的制度，考核培训的制度，设备防护的制度，以及现场材料放置的制度等等，总而言之，只要是涉及到施工管理的内容，都必须要具有相应的管理制度，尽量避免在制度上面存在错漏的情况。

2.2建立考核制度

按照具体的标准去安排考核的过程当然也会根据具体的情况来进行灵活应变，一般来说大部分的工程施工队在进行考核时都会使用养护队考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法来进行，这种考核的模式具有非常强的制定操作性，而且也具有可行的奖惩制度，从整体的情况来看，它的使用价值相对较高，能够更好的对工作人员进行管理，并且实现对建筑施工进行有效控制的目的。根据分工的具体情况去选择合适的考核标准，或者是设计具有针对性的考核规范。

2.3安全生产，以人为本

安全生产是所有施工管理的基础，也是对工人生命健康进行保护的一个环节，而所谓的以人为本就是以员工作为施工过程的主要核心，坚持定时定期的对各个部门的工作人员进行有效的安全教育技术培训，将他们的综合素质能力进行提升，这样才可以更好的进行安全生产，并且确保整个项目工程的质量。当然在安全生产以人为本的基础上，还需要先对安全生产的组织制度进行建立，根据施工现场和单位的具体情况，增加或者是减少一些组织制度，用相关的制度来对人的行为进行约束，可以使得管理的效果更上一层楼。而且定时定期的对工作人员进行安全教育，对于施工现场工作人员来说也是非常重要的，因为安全生产与他们自身具有密切的联系，通过教育可以让他们提高安全法规的自觉性。

2.4全面提高施工人员素质

要想真正的将工作人员的综合素质能力进行提高，最好是定时定期的对他们进行技术的训练以及教育工作，或者是寻找一些专业技术能力比较强的员工，来对每一个环节的施工操作进行监督，或者是把相关的技术交给其他的工作人员。一个具有长期发展力的施工队伍，应该是不断的对工作人员的能力进行提升的所以开设专门的技术教学的内容，让专业的技术人员对员工进行实践教导是能够全面提升工作人员综合素质能力的主要措施。

2.5加强对建筑工程暖通设计的管理

其实很多工程都是按照相关的设计图纸来进行每一个环节的操作的，所以加强暖通工程施工管理是需要先重点研究设计环节的内容，只有真正的将设计的质量进行提升，才可以提高整个工程的科学性以及合理性。在日常工作当中，工作人员必须要按照业主方以及单位规定的要求，对设计的图纸进行不断的完善，保证设计的图纸能够符合国家的技术标准和规范要求，具有较高的可实施性不能够存在与工程特点相不匹配的情况，而且还需要根据工程地区，地貌，时节以及人员配置等多个方面的指标进行综合考虑，将其融入到设计图纸的内容里面。

结束语

暖通工程在实际施工的过程当中，必须要建立在严谨的设计图纸以及缜密的施工计划上。与此同时，还需要不断的提升施工材料的质量以及操作的技术。只有在多项指标都可以得到有效约束的情况下，才可以使得这个工程的质量得到明显的提升。在实际使用操作期间，相关单位还是要加强暖通工程的施工管理，并使用科学合理的控制方式，保证工程质量的提升。

参考文献：

[1]赵林平。暖通工程的管理与控制[J].住宅与房地产， 2019（09）：178.

[2]潘红.暖通工程施工质量管理与控制研究[J].建材与装饰，2018（03）：151- 152.

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