电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策

张超林

摘 要：电力行业的发展，带动了国家各行各业的发展。电力资源已经成了人们日常生活和企业工厂生产中必不可少的部分。但近几年，随着电力工程项目的建设规模不断扩大，其工程造价也越来越高，电力企业的经济效益越来越低。因此，想要促进电力企业的长远发展，就要对电力工程的造价进行合理的管控，保证电力项目的发展，细化管理条例，加大管理力度。解决工程造价管理中存在的问题。

关键词：电力工程;造价管理;对策

引言

随着人们日常生活的电力普及，电力企业也得到了飞速的发展。也正是由于各种工程项目的建设越来越多，工程造价价格也越来越高，造价成本难以得到有效控制。一部分原因是，质量合格的施工原料受市场经济的影响，价格波动大，难以进行精准预判，另一方面也是工人队伍的雇佣价格也越来越高，因此，想要对电力工程造价进行严格控制，需要做好施工全程的造价管理工作。

1电力项目造价全过程管理工作的影响

想要控制工程的造价，就要加强造价管理力度。因为工程造价管理对于电力工程的建设、质量有着非常重要的影响。资金预算不同，工程的质量也会有一定程度的差异，因此，需要电力企业做好相应的造价管理，估算好项目投资预算，确定好人力雇佣、材料采买、工程建造时间等方面的预算。做好整体的预算估量后，再针对每一个施工的细节进行严格把控，确保每个环节的预算合理，工程能够顺利推进[1]。

2工程造价管理问题

2.1造价管理和市场现实出现脱轨

在市场经济的影响下，电力工程的造价预算难以将价格和数量分开，如果分开进行估算的话，很容易导致造价预算和实际价格出现偏差，难以做出准确的预判。因为市场经济影响下，原材料的价格受供求关系的影响，浮动大，如果数量和价格分开进行估算，是很难预判准价格的波动的。但在实际的工程造价管理中，很多企业依然是通过确定数额的方式来进行造價预判，这也就导致工程造价的管理脱离实际市场价格情况。在施工过程中，往往会因为原材料价格的变动，导致工程造价难以得到有效的控制，最终使得工程造价远远超出造价预算。

2.2项目投标问题

在项目的投标阶段，工程造价的管理是非常重要。但很多企业在做项目投标时，往往还对工程造价没有严格意义上的认知，对造价管理也不够重视。在制作投标方案时，因为没有明确的造价管理，导致方案目标不明确，造价无法真正意义上的做到公正公开。而这种情况长期存在，慢慢会导致很多投标阶段的恶性竞争，故意低报价或者高报价，从而导致电力企业难以中标，影响项目投标效果。

2.3造价全过程管理工作存在懈怠

在实际的电力工程项目施工过程中，虽然都有管理人员进行监管，但是监管力度的大小，往往难以进行严格把控。造价管理在工程的建设中是至关重要的，只有严格进行严格监管，确保每个环节的造价符合预算，才能更好的推动项目工程的发展，使工程造价管理在项目建设中发挥它应有的效用。而在实际的造价管理过程中，往往有很多管理人员对工作不认真，监管懈怠，要么是监管中只重视某些重要环节，忽视其他环节的施工，顾此失彼难以平衡整个工程施工的监管，要么是监管方式片面，导致监管力度不够，电力工程的造价管理缺少协调性。

2.4项目决策问题

在电力企业的电力工程立项决策过程中，因为管理人员缺乏对市场经济形势的准确判断，没有科学精准的数据参考，也没有对电力工程的实施性进行深入的分析和钻研，导致项目决策具有一定的随意性和不合理性。这些随意和不合理性在决策之初难以被察觉，当工程投入建设，进入施工阶段时，很容易因为决策之初的考虑因素不全，忽视了造价的市场价格波动影响，导致施工阶段造价难以控制，超出预算，甚至可能会出现资金周转困难的问题[2]。

3全过程造价控制措施

3.1决策阶段的造价管理

在决策阶段，企业要做好调研，参考科研部门的研究成果，做好工程的前期造价预算准备工作。同时要对项目施工中所需的各种材料进行提前的收集整理，确保信息掌握到位，再根据这些准确的数据和实际情况来参考，做出科学的研究报告。报告的内容要合理且详细，调查清楚可能会影响到工程造价的因素，在对整个项目和相关资料有了合理的了解之后，再进行造价预判，将工程的造价管理和科研报告相结合，避免出现估价过高或过低的情况，保证工程造价管理能够发挥出应有的效果。

3.2施工材料成本的管理

电力工程的施工阶段，要想做好严格的造价成本管理，需要对项目的施工材料进行管控，保证材料的选择科学合理。而要做到管控好材料成本，可以从以下几个方面出发：

3.2.1加强采买队伍建设

项目团队在进行原材料采买时，要组建一支高效的采买人才队伍，采买人员要具备相应的市场调查能力、接洽谈判能力等，要能对当地的材料市场具有敏锐的洞察力，了解原材料的市场价格，同时也要具备相应的职业操守，保证采买过程阳光透明，避免腐败现象滋生。

3.2.2控制材料运输成本

因为电力工程在施工过程中，对材料的需求很大，因此材料的运输成本也要进行管控，采购时尽量选择短途运输方式。同时，在选取原材料时，要对材料的价格进行管控，在保证材料符合施工标准的基础上，控制采买价格，选取物美价廉的原材料。施工材料的采购也要做好提前的预判，避免出现停工等待原材料的情况。这样对材料的运输和采购时间进行科学合理的控制，能够很大程度上的管控造价，避免因为施工时间逾期而导致设备租赁费、人工成本费的增加。

3.3招投标阶段

在项目招投标阶段，相关企业要制定科学合理的标底，以此作为评判标准，来评判各种投标方案是否符合招标企业要求，从而选择出更加契合需求的承包单位。同时，在选择投标方案时，要进行全面考虑，保证中标的合理性[3]。

结束语

综上所述，电力工程的造价管理对工程建设而言是非常重要的。要求企业要加强项目施工的造价管理，将施工过程中的各个方面都纳入管控范围，确保造价不超过预算，以此来促进电力企业工程的健康长远发展。

参考文献：

[1]杨纯凯. 电力工程全过程造价管理的实施[J]. 科技风，2020（04）：179.

[2]杜唯峰. 电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策[J]. 企业改革与管理，2020（04）：151-152.

[3]马愉飞. BIM在电力工程全过程造价管理中的应用探讨[J]. 科技风，2019（11）：192.

（四川宏业电力集团有限公司新都分公司，四川 成都 610000）