新形势下电力配网工程建设及管理探析

顾鹏

摘 要：我国电力行业发展迅速，传统的管理模式已经无法满足现代电力行业发展要求，只有加强配电线路环节的施工、管理技术，才能确保电力系统的平稳运行。在施工管理过程中，需要把“质量”和“安全”作为管理的重点内容，提高配电线路的施工质量，确保施工安全。除此之外，还需要不断及时更新和优化管理模式，与时俱进，紧跟时代潮流，充分发挥建设管理的自身价值，为中国电力行业的发展奠定坚实的基础。

关键词：新形势;电力配网;建设;管理;分析

1导言

为了满足社会经济增长的电力需求，电力企业加大了电力配网工程的建设。在此过程中，电力配网工程建设和管理的水平高低，不仅关系着电力企业本身的经济利益，而且关系着整个电网的运行效率。通过大量工程实践表明，两者之间的关系相辅相成、相互制约、相互发展，只有提高了电力配网工程的管理质量，才能确保工程建设的质量，确保电力企业实现可持续发展的宏伟目标。因此，研究分析电力配网工程建设及管理措施具有重要的现实意义。

2电力配网工程建设的重要性

作为城市现代化建设的重要基础设施、电力配网工程建设的质量，不仅影响着城市内居民和工农业生产的基础用电，而且关系着城市的可持续发展。只有科学合理地进行电力配网工程的建设，确保工程建设的质量，才能提高电力供应的效率和质量，降低不必要的电量线损，起到节约资源，降低成本，提高电力企业经济孝义的目的。当前，在电力配网工程建设过程中，只有加强工程建设的管理质量，保障建设工程按照标准规范进行实施，才能有力的支撑电网发挥其应用的作用。因此，作为一项具有重大意义的惠民工程项目，电力配网工程建设不仅需要得到国家相关部门的重视，而且相关电力企业应加强建设的管理工作，保障其顺利开展建设，从而推动电力系统的可持续发展。

3电力配网工程建设及管理过程中存在的主要问题

3.1电力配网工程建设及管理水平较低

在电力工程建设过程中，通常可以划分为电源规划、电网规划和配网规划三个阶段。在实际建设过程中，往往电力企业将核心工作致力于电网的规划当中，不仅给予了大量的资金支持，而且从管理、人员以及技术等方面给予了很大的重视。而对于电力配网工程，缺乏足够的重视度，管理资金和精力都投入有限，导致其建设会平始终处于较低的水平，一定程度上给电力企业的经济效益带来了不利的影响。

3.2电力配网工程成本控制水平较低

随着科学技术的发展，很多先进的科学技术和管理经验都应用到了电力配网工程的建设过程当中，一定程度上提高了其管理和建设水平。但是在电力配网工程实际运行阶段，受到相关成本控制管理水平较低的影响，相关配网基础设施和管理设备老化严重，无法起到应有的作用，导致电力线路损耗较大，配网工程的成本居高不下，严重制约着电力配网工程的发展。

3.3电力配网工程基础设施管理水平较低

一是由于电力配网工程的管理人员专业水平和综合素质能力较低，导致在对配电网工程基础设施管理过程中，存在严重的管理不足，导致设备存在严重的质量问题，制约着电力配网工程的建设质量。二是受到投入资金的限制，电力配网工程的基础设施较差，不仅影响了电力配网工程的建设水平，而且不利于其管理质量的提升，导致电力企业的成本较高，经济效益较低，难以实现电力企业可持续发展的宏伟目标。

4电力工程中配网建设施工管理探讨

4.1优化配网建设施工材料和施工技术

首先，在选择施工材料时，要考虑材料是否适合此次电力工程要求，能否达到最好的使用效果，让线路施工质量和使用效果达到预期目标。其次，在科技发展如此迅速的年代，想要保证工程施工效果，特别是电力这样的技术型工程，应该努力提高技术水平和操作能力，才可以不断提高工程质量和施工效率，方便管理人员进行配电线路施工管理。例如，某家电力工程企业在进行配电线路施工管理的过程中，提供团队为了提高对配电线路施工的管理质量，要求施工过程中一定要使用高质量的绝缘子。配电线路安装所使用的绝缘子分很多种，既有悬垂串绝缘子，还有合成绝缘子，不同的电力工程可以选择不同种类的绝缘子配合施工。以此既可以提高线路运营的高效性，还能减少线路故障的产生。

4.2提高配网建设施工人员的综合素质

电力企业有不同部门、不同层次的员工，管理人員负责对电力工程施工进行规划与监督，负责企业管理内部人员，相比较来说综合素养较高。但是其他部门例如工程施工人员，员工的综合素质会有所差别，各个年龄段人员都有，文化程度有高有低，并且招收员工时的招收标准并不严格，来源也繁杂，因此在进行配电线路的施工分配管理时，很难分配工作、监督施工。有些施工人员对电力工程中配电线路施工有一定经验，在了解施工要求后便可熟练安装，但是有些员工没有经验，而且并未进行训练教学，就参与到工程施工当中，会影响工程质量和企业对施工过程的管理。因此，企业对待录取员工，招收标准要更加严格，应该详细了解高技术阶段施工人员有无工作经验或者技术培训，才可招收录取，另外，还应重视施工人员的学历，将员工按照学历不同进行等级分组，在对电力工程进行配电线路安装时根据施工难度分配不同等级的施工人员。另一方面，企业在人才招聘完成后，一定要对新入岗的员工进行培训，无论是管理人才还是基层施工人员，在培训完成后都应进行严格考察，合格者才能进行施工管理。

4.3做好配网施工的管理工作

安全是生产的前提，电力工程配网施工也一样，电力方面的施工危险系数极高，因此要加强施工管理，第一，要确保配网施工的安全管理，安全的生产和操作是确保公司正常运行的基础。管理过程必须严格遵守安全施工操作的“十条规范”“十个规定动作”以及“六条铁律”，及时做好相应的安全措施，并对施工现场提前做好实际勘测，根据具体情况制定科学合理的施工方案。然后要做好质量管理，施工过程必须严格按照施工图纸进行，认真指导作业，切实提高工程质量。第二，做好造价管理工作，严格执行相关制度和规定，控制好变更，做好造价的审核工作。第三，电力工程的进度管理，企业开展工程一定要如期进行，并且要严格按照施工进程合理分配工期。在电力工程配电线路施工开始前就应提前准备，为工程施工创造有利条件，最后还有一点就是要做好工程的档案管理工作，将相关资料及时进行收集和整理，做好后期保管工作。

5结论

综上所述，电力工程配网建设管理需要的技术含量很高，要求管理人员素质也很高。并且施工现场大部分是在野外，经常会受到很多限制，所以安全隐患也比较多。电力工程配网建设中存在的问题，对线路建设会造成严重影响。所以，电力工程企业一定加强配电线路施工人员的安全管理，对技术人员一定要进行岗前技术培训和安全培训。积极制定科学合理的措施，保证电力工程顺利进行。

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（国家电网和静县供电公司，新疆 巴州 841000）