对于疫情下财务风险防范控制措施建议的探讨

摘 要：疫情的突然来临给众多企业的经营带来一定的冲击，企业面临资金链断裂、市场萎缩、原材料供应等诸多问题，财务风险不断升级。为此，企业应当加强财务风险防控工作，提高企业的抗风险能力，从而实现企业的长远健康发展。本文从财务风险的定义及种类出发，通过概述疫情给企业带来的影响，提出财务风险防控措施建议。

关键词：企业 财务风险;防控措施

引言

突如其来的新冠疫情席卷全球，给全世界的经济带来了相当程度的负面影响。企业面临着更加严峻的市场竞争和生存环境，财务风险等级提高，这很可能严重影响企业的生产经营活动，导致其经济效益大幅下滑，甚至无法继续维持下去。因此，为了能平稳顺利地度过这个时期，应当认识到财务风险控制和防范的重要性，并积极采取有效措施，将财务风险可能给企业带来的经济损失降到最低。

一、财务风险的定义及种类

财务风险是指企业在生产经营、管理决策过程中，受到市场环境、政策变化、战略选择等外部和内部因素的影响，带来的资产收益的不确定性。常见的财务风险有（1）投资风险，是指企業在实施投资活动中投入大量资金、人力资源后，投资项目未能按照预期实现收益回报或者项目投资成本远高于实际投资收益。具体表现在：项目占用大量资金且周期长，企业资金链负担重：市场调研不足导致销路不畅等（2）融资风险，是指企业为了扩大规模或者实现战略目标采用多种方式融入资金，由于资金缺乏合理利用未能实现良好的利润回报，仍需支付利息及相关融资费用而引发的风险。如果企业过度融资，资金利用率较低，融资收益回报难以保证，承担较大的债务压力，财务风险提高。（3）经营风险，是指由于企业经营状况不佳，导致企业资金难以满足最基本的日常经营需求，资金链严重断链所带来的风险。当企业长期存在产品与商业模式不适配，难以打入目标市场或者市场份额逐步流失，导致资金周转压力越来越大，财务风险加剧。

二、防范财务风险的措施

（一）推动业财融合，加强风险管理意识

不少国家因为疫情推出了居家禁令，这使得全球市场，尤其欧美市场严重萎缩，产品销售业绩大幅下滑。国内企业为应对该情况，选择在现有产品基础上研发新产品或者由国外市场转战国内市场，借此开拓新的产品销路，获得生存机会。为了减轻公司战略转变而带来的财务风险，公司管理层及全体员工都应当加强财务风险意识，了解疫情带来的行业变化，认识并思考自己所负责的领域可能给企业带来的财务风险。同时，积极推动业财融合，财务人员既需具有足够的专业胜任能力，还需具备一定的业务能力。财务部门转换角色，从事后记录转为事前、事中监督管理，对采购、生产、销售等主要环节采取有效的措施进行监督，分析发现可能其中存在的财务风险，不断强化自身的风险防控意识，形成良好的财务风险控制与防范的企业文化。

（二）完善业务流程，优化财务预警系统

疫情发展增加了外部环境的不可控性，不少企业面临着现金流断裂的风险，能够提前感知并防范风险是企业化险为夷的关键。企业若有一套行之有效的风险预警系统，及时识别风险，采取银行贷款、风险投资、改变采购生产计划等多种手段防范，从而避免企业经营崩盘。因此，财务预警系统作为一种风险防范措施是企业长远健康发展的重要保障。首先，企业应根据以往突发疫情经验、行业特点、公司的运营模式设计一套科学有效，具有针对性的风险评价制度，其中包括触发风险的警戒值、所属类别、对应的风险等级。其次企业应对能体现经营状况中的重要资源，如：现金流、应收账款、库存商品，设置多个维度的财务风险预警指标，运用先进的财务分析系统对指标变化进行实时监控，及时发现变化异常或呈现不利状态的指标，提高风险识别的准确性和全面性，从而实现财务风险的有效预警。最后，企业设立专门的风险管理机构，根据对不同类别、不同等级风险的抗压能力，结合当前的管理模式，优化业务流程，针对性地提出相应的改进措施或应急预案，最终达到降低风险损耗，提高企业效益的目的。

（三）立足实际情况，重视预算管理控制

预算管理是企业规避风险的重要举措之一。针对当前一季度收入状况不佳的现况，企业应重视内部预算管理，有效提高资金的利用率与流动性。负责编制预算的财务部门应与生产部门、市场部门、销售部门等进行充分的沟通交流，重新评估当前预算方案的合理性并及时调整预算指标，避免出现资金的无效使用和闲置。同时，严格执行各项目预算方案，明确项目支出的资金流向，将实际数据与预算标准对比，全面掌握预算执行情况，防止项目严重超出预算致使企业陷入财务困境。企业通过预算控制实现资源合理配置，充分了解企业资金利用情况，预测下一步资金需求做出相应融资决策，规避财务风险。

（四）加强内部控制，健全财务管理制度

健全的财务管理制度有助于规范企业的财务核算，增强员工的财务专业能力，便于管理者从中获得准确的财务数据，真实反映企业的经营状况，从而科学预测、预防财务风险。而完善的内部控制则可以约束企业财务人员的行为，明确财务部门的责任，保证企业财务系统高效运行。因此，企业一方面要加强内部控制，力求每位财务人员都能明确自己的权利与责任，管理工作的每一环节都能做到有章可循，内部控制深入经营的各个方面，实现对企业运行的有效控制与监管。另一方面要从实际情况出发，健全财务管理制度，并确保各岗位的员工能够严格按照制度执行，提高财务管理制度的实效性，使企业从中受益。

三、结语

对于企业而言，尽管疫情仍未结束，经营过程中受到众多不确定因素的影响，财务风险无处不在。但是只要企业在未来的发展中，能够提高员工风险管理意识，建立有效风险预警系统，着力于预算管理控制，完善财务管理制度，从而做到科学预测、防范与规避财务风险，就可以提高企业的风险防御能力，促进企业更快更好更稳地向前发展

参考文献

[1]吴婧.企业财务风险分析、预防与控制途径[J].财会学习，2020：58-59

[2]吴凤梅.关于企业财务风险控制与防范的探讨[J].现代营销.2020：242-243

作者简介：

王新竹（1996-），女，民族：汉 籍贯：辽宁省庄河县，东北财经大学会计硕士，研究方向：财务管理.