新常态下制造业服务化转型的实现路径研究

田贵贤

摘 要：传统制造业提供的增值服务较少，存在附加值低、能耗高、水平低等问题，制造业服务化转型是新常态下的必然选择。通过对宁波传统制造业发展趋势和区域效应的分析，以及对宁波制造企业服务化服务的引进和数量的分析，总结了宁波制造业服务化转型过程中遇到的问题，并从政府和企业层面提出了推进宁波制造业服务化转型的途径。

关键词：新常态;服务型制造业;服务化;转型

一、引言

随着国际分工的深化，宁波制造业以多种方式融入并参与了全球价值链竞争。但宁波制造业一直被控制在全球价值链的中低端，核心技术和关键技术的对外依存度较高，国际竞争力较低。《中国制造2025》指出，中国制造应该以服务为导向发展。加快制造业服务型转型，不仅是宁波制造业顺应新常态下全球制造业转型升级的必然要求，也是宁波制造业调整结构、提质增效的现实选择。

关于制造业服务化的研究，董伟龙（2015）认为服务已经成为制造业中一个独立乃至核心的业务和品牌。张辉（2012）发现，企业家导向、竞争强度、关系权益、环境动态性和品牌权益有利于服务导向战略形成和实施。

综上所述，学者主要关注服务型制造业，但对制造业服务型过程及其影响因素缺乏系统的研究。其次，不同的地区数据选择、指标选择、制造业类别、企业发展阶段都会对结果产生影响。有必要探索更为准确的分析指标，进行进一步的探索。

二、宁波制造业服务化转型分析

近年来，宁波市先后出台的政策文件为传统制造业改造指明了方向，提出构建“3511”产业体系，明确了“八个产业”，以培育新兴产业为重点，实现产业细分和集聚，在辅助传统制造业转型升级方面取得显著成效。

1.宁波传统制造业发展趋势分析

2011-2017年间，宁波传统制造业发展形势总体良好，市场主体的数量和总体规模有较大发展。通过供给侧结构性改革，宁波传统制造业转型发展提质增效，发展质量、企业效益、资源产出水平均有显著提高。（见表1）

此外，在工业结构调整优化的持续推动下，宁波传统制造业转型发展形成新态势，内部产业结构优化升级，特色产业集群发展壮大。

2.宁波传统制造业区域结构分析

从总量上看，宁波传统制造业已形成镇海区、慈溪市、北仑区的立体化趋势。从区县来看，地方特色传统产业基本形成。在17个传统制造业中，只有橡胶和塑料占14%以上，行业分布比较分散。（见表2）

2017年，宁波六大传统制造业增加值占传统制造业总增加值的比重超过5%。化工是我市最大的传统制造业，集中在镇海区和北仑区。汽车零部件作为宁波市第二大传统制造业，主要集中在慈溪市和北仑区。家电主要分布在慈溪市、鄞州区和余姚市。服装集中在北仑区和海曙区。金属制品行业相对集中在鄞州区和北仑区。低压电力集中在慈溪市和余姚市（见表3）。

（3）宁波市制造业企业服务化和服务类型数量分析

截至2018年底，全市智能制造装备产业规模以上工业企业560家。通过实地调研和问卷调查，宁波市规模以上制造业企业63家有效数据样本企业在制造业和现场分布中具有较好的代表性。据调查数据统计，在63家样本制造业企业中，2018年宁波制造业服务业整体进口率达到68.25%，远低于上海88家上市制造业企业2018年97.73%的服务业整体进口率。表4给出了样本企业15类服务业务导入率，并与上海88家上市制造企业进行了比较。

表5为2018年宁波市制造业企业提供的服务类型。从制造业提供的服务种类来看，43家企业平均提供的服务种类达到3.88种，说明制造业企业服务在转型过程中更倾向于多元化而非单一化。

可见，目前宁波大部分大型制造企业已开始探索服务型，但整体上仍处于服务型的初级阶段，呈现出以下主要特点：整体上，宁波市服务型和服务型的发展趋势基本一致;服务业在企业经营活动中的重要地位尚未充分揭示;服务类型的输出水平比较低，形成输出的服务元素的输入水平比较低。

宁波制造业服务型发展的主要障碍是：宁波制造业的整体发展水平较低，服务型转型的基础薄弱;面向服务的转型面临高成本约束;服务创新资源难以聚集，实施服务型转型的能力不足;制造业服务业发展没有专门的规划和政策支持体系。外部生产性服务供给不足制约着制造业企业服务模式的转变。在更大范围内整合具有比较优势的服务资源，形成对企业行为的有效指导是困难的。

三、宁波制造业服务化转型发展的推进路径

1.在政府层面：加强战略引导和政策支持，为制造业服务型发展提供动力。一是实施战略指导，制定专项规划。加强组织保障，建立自上而下的面向服务的制造业领导、协调和评价體系;二是根据行业特点加强分类指导。组织实施重大项目，支持创新型服务型项目;三是注重突破、示范和推广。实施《制造业服务行动计划》，开展示范试点，通过建设示范项目、示范产业和示范区，推动服务型制造业发展。第四，整合政策促进一体化。鼓励和引导风险投资机构投资新技术、新业态、新模式。

2.在企业层面：明确价值取向，整合内外部资源，提升核心竞争力。一是明确企业服务创新的价值取向，制定服务路线图，因地制宜探索服务创新模式。二是整合和拓展企业资源体系。根据有效性和价值识别和选择资源。在重建原有资源的基础上，引入外部资源。三是构建服务型创新机制，增强核心创新能力。聚焦核心产品（能力），培育服务创新关键能力，构建基于“互联网+”的网络化制造资源协同工作平台。

参考文献

[1]董伟龙，屈倩如.装备制造业服务化转型与创新[J].中国工业评论，2015（2）：80-88.

[2]安筱鹏.制造业服务化路线图：机理、模式与选择[M].北京：商务印书馆，2012：133.

基金项目：2019年度宁波市社会科学研究基地课题项目“新常态下宁波制造业服务化转型的实现路径研究”（JD18YO-3）资助