电力营销线损管理技术探讨

韦金叶

摘 要：经济社会以及科学技术的不断发展，促进了电力营销线损管理的发展，电力营销线损管理从理论变为实践，在实际操作中得到了应用。电力营销线损管理提升了电力系统的管理水平，是电力系统参与市场竞争的重要环节。因此，探讨电力营销线损管理技术具有现实意义，有助于电力系统的全面发展。

关键词：电力营销;线损管理;技术探讨

随着市场经济的逐渐完善，市场竞争逐渐激烈，给电力系统的发展带来了机遇和挑战，由此使得电力营销线损管理被提上了日程。从电力营销管理角度来看，线损管理十分重要，是企业营销管理工作的重要组成部分，因此，加强对电力营销线损管理技术的探讨，有助于合理管理工作，提升线损的合格率。

一、电力营销线损管理的意义以及异常情况分析

1、线损管理意义

电力系统需要不断管理才能保证电力的正常供应，一旦电力出现线损情况将不利于电力使用，线损电力出现发热的电力导体，减少电力使用时间，绝缘材料老化快速，这不仅影响消费者对电力使用的感受，而且还会给电力企业带来负面影响[1]。因此，无论从哪一角度出发思考，电力线损管理都具有重要的意义。加强线损管理能保证人民群众的人身财产安全，减少安全事故的发生，提升电力线路配置的安全性，避免线损电力给国家和社会环境带来破坏。

2、线损管理异常分析

线损管理虽然是电力管理工作的重要组成部分，但是在管理的过程中由于人为原因仍然会出现线损异常的情况。如抄表时间差异、电力智能化操作以及管理人员等原因都会带来线损异常的情况。施工队人员的能力差异直接给用户用电带来影响，异常的数据不利于用户稳定用电。

二、电力营销出现线损问题的原因

1、电力设备与技术方面

电力设备与技术对线损的影响较大，具体来看，分为以下几点：首先是线路消耗严重会出现线损问题;对电力施工人员而言，在布置线路的过程中，如果没有从线路铺设的实际出发，就会出现线路过长的问题，线路长所需要的电能就更多，电能多，线路损耗严重，所以线路合理布置十分重要;其次是线路的工作时长也会给线损带来影响，线路使用时长越长，越容易受损，自然环境、物理或化学反应都会破坏线路材料，导致线路出现线损情况;特别是廉价线路材料的使用，线损情况更严重，所以选择高质量、合格的线路材料有助于减少线损问题;再次电力设备的消耗也会带来线损问题。随着电力使用量的逐年增加，电力设备一旦更不上用户需求，就会出现设备损耗情况，出现线损问题;最后是配网损耗导致线损。大量变压器的容量与用户的用电负荷不匹配，易造成线损。

2、管理方面

管理不当也会出现电力线损问题。一是管理制度不健全造成的线损。不健全的管理制度无法满足社会需求，不能适应电力营销发展，从而出现问题。现代社会的电力管理制度在电力线损管理内容上不明确，管理人员的行为没有得到有效规范，出现不重视线损管理的意识和行为，不利于线损管理的开展;同时缺乏线损管理监督和考核，线损管理无法深入进行，管理效率不高，线损问题多;此外，现存的线损管理制度不仅不完善，还有漏洞，如缺乏科学的线损计算系统，线损出现异常不能及时处理，不能确保现场调荷的准确性，抄表环节和终端易出现问题等等，增加线损管理压力[2];二是管理人员素质不高。电力管理人员专业素质和业务水平还不高，缺乏责任意识，不了解线损管理的重要性，缺乏对线损管理的认识，实际操作经验少等等也会带来线损问题。

三、电力营销线损管理的对策

1、建立健全管理机制

健全的管理机制有助于解决电力营销线损管理问题，为电力营销线损管理提供制度保障。为此，电力管理人员要积极建立健全管理机制，提升线损管理效率，减少线损现象的出现。管理机制要健全需要从线损管理工作内容以及处理方法着手，明确线损管理的规章制度，划分职责，分工协作;建立监督和考核机制，推动线损管理工作的贯彻落实，以科学的管控方式管理电力线损，及时反馈获取信息;实施奖惩制度，激发电力人员工作的积极性，减少线损管理差错;此外，还应重视线损制度的漏洞，补全漏洞，引入先进的管理方式，使管理符合电力运行规律，发挥积极作用，在信息采集和计算方面引入科学的统一的线损计算系统，优化线损管理方式，减少人为导致的线损异常现象出现。

2、加强电力人员培训

电力人员要提升线损管理的效率，需要不断提升专业素质和业务水平;电力企业要不断加强电力人员的培训，增强电力人员的理论水平和专业技能。搭建培训机构，全面、系统的实施培训，培养电力人员的技能[3]。在培训的过程中，不仅要注重理论学习和实践操作，还需要培养电力人员的社会责任感和职业素养，培养为用户服务的意识;经常举行交流分享活动，促进培训人员之间的交流，分享管理经验;建立一支高素质、专业化的线损管理队伍，为电力营销线损管理服务。

3、完善管理评价体系

完善的管理评价体系有助于线损管理，一般而言，评价体系完善有助于制定合理的线损指标，尤其在线损管理方案的制定上更加需要完善的评价体系支持，以保证线损管理方案符合現实情况，确保线损值估算的准确性。当线损值估算完成后需要电力人员强化监测，从而根据具体情况给予适当的调整;此外，完善的评价体系还包括管控评价体系与员工考核评价体系;对电力人员而言，在进行线损管理时要按照“三评一报”的制度来开展维护工作，及时收集、处理线损问题，提升线损管理的效率。

结束语

线损管理是电力营销工作的重要组成部分，是企业电力营销的重要环节，因此，电力系统要发展，电力营销需要重视线损管理问题，积极分析电力营销线损管理技术，为电力系统的发展服务;增强电力线损管理有助于减少安全事故的发生，减少火灾的发生，一定程度上保障了用户的人身财产安全，维护了电力企业的良好形象，扩大了电力企业的影响力。具体而言，在线损管理上，电力人员要树立以人为本的管理理念，重视用户的需求，从用户的角度思考问题，提升电力运输质量和效率。

参考文献

[1]梁林森.基于"互联网+"时代下的电力营销电子渠道一体化运营体系[J].信息与电脑：理论版，2019，422（04）：32-33.

[2]邹元富.电力营销线损精益化管理的对策[J].环球市场，2019（16）.

[3]杨立东.电力营销中远程用电检查技术的应用[J].信息周刊，2019，000（009）：1-1.