如何当好新建企业的人力资源经理

许苗

摘 要：自现代社会步入改革开放后，整体经济环境大好。在迅速发展背景下，企业数量迅速增多，为现代社会经济发展构建良好环境。企业数量不断增多，势必意味着竞争更为激烈。因此，企业要想在当前社会背景环境下，使社会经济与企业协同发展，应结合现行企业管理制度，结合时代发展现状，做好企业人力资源管理工作（简称“人资”），不断强化人资管理体系，从而规范企业发展。

关键词：新建企业;人力资源经理;管理措施

1 引言

企业刚刚成立之时，处于企业生命周期的初建阶段，基础管理薄弱，内部员工良莠不齐、水平各异。在各种专业管理中，对人的管理是一项艰难而复杂又充满艺术性的实践工作。尤其是新建企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地并获得稳健发展，建立一支高素质、高技能员工队伍，做到人适其事、事宜其人、人尽其才至关重要，而实现这一目标，一名合格的人力资源经理起着重要作用。

2 人资基本定义

对人资进行分析，人资主要以经济、人本思想为主，在具体工作中，以招聘、甄选等不同形式，为企业管理提供源源不竭的人力资源。同时，在企业具体管理过程中，人资管理模式，应结合企业发展实际情况，为企业未来发展与职员培训制定可行计划，并在这一过程中，不断优化人资管理体系，从而进行相应管理与考核，提升企业整体管理能力。良好的人资管理模式，对企业持续发展、社会经济进步具有极为重要价值与意义。

3 人力资源经理应具备的知识架构

在企业中，人力资源经理通过计划、指导和协调企业的人事活动，确保人力资源合理利用，主要工作包括招聘管理、员工培训、绩效业绩评价、薪酬体系等。新建企业的管理中，尤其突显的是人才“瓶颈”。一方面，因为企业刚刚建立，急需能力突出的员工来加强基础薄弱的各部门工作;另一方面，又因为刚刚建立的企业由于知名度低，很难吸引到好员工。一名称职的人力资源经理，要招聘到合适的员工，安置到合适的岗位上，达到人尽其才的效果。在产品、技术、资本以及劳动力市场竞争日趋激烈的情况下，合理的薪酬体现着各层级劳动者的能力和价值，是所有员工“在其位谋其政“的动力，也是团队战斗力的力量源泉。薪酬市场调查是非常重要的一步，能提供与竞争对手相关的薪酬策略所需的数据，并把该策略变成实际操作中的薪酬水平和薪酬结构。薪酬调查的原因是：调整薪酬水平以便与外部竞争对手的薪酬相适应、构建或评价薪酬结构、分析与薪酬有关的人事问题等。

4 强化人力资源标准化管理的具体措施

4.1 重视四项基础工作的落实

在我国企业的发展进程中，企业人力资源标准化管理工作的顺利落实，就需要积极地落实四项基础工作：其一是人力资源标准化管理工作要明确每个工作人员的工作职能，把每个工作责任落实到具体的工作人员身上，从而规范企业人力资源标准化管理工作;其二是人力资源标准化管理需要有一套相对完整科学的管理程序，对于不规范的行为和工作要及时的纠正和监管，约束企业内部的不良思想和行为;其三是原则，一般情况下，企业内部人力资源标准化管理工作在实际落实的时候需要遵循以下几点原则;①依照劳动法有关规定执行。②按时发工资按时发放福利;其四是人力资源标准化管理工作落实的过程中需要严格依照相应的表格、台账以及复印件等执行，对于一些档案和文件要实行全面的监管，重视档案管理工作的顺利开展。

4.2 合理化的人资培训体系

要想做好企业人资管理体系建设工作，应当给予人资体系培训工作充分重视。因此，应结合企业具体情况，合理化建设培训体系，在培训过程中，针对不同崗位、不同能力职员制订相应培训计划，并在具体培训过程中融入企业核心文化，提升企业职员精神文明与思想素养，有利于促进企业经济进步。同时，在培训工作中，应将企业未来发展与员工培训结合到一起，使企业战略性目标与培训目标具有一致性，适合企业职工的培训方案，才能充分挖掘企业职工潜在能力。在不同培训工作中，采用适合培训方式，有利于提升企业职工工作积极主动性，从而达到最终培训目的。最后，在培训工作完成后，应选择适合时间，对本次培训结果进行检验，只有进行结果验收，并将培训结果录入员工成长档案中，使培训结果作为未来升职、薪资福利评定标准，才能提升企业职工培训积极性，使职工主动参与到培训工作中。

4.3 柔性化管理制度

在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益，一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资、福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。

4.4 理技术方面创新

管理技术方面创新主要是指企业运用网络技术与计算机技术，模糊员工岗位身份的特殊性，将员工统一管理。此外，企业还可以利用计算机技术，在公司内部搭建员工交流平台，满足员工的社交需要，并将此作为企业文化宣传点，宣传企业文化。

5 结束语

企业从初建到逐步发展，在市场竞争的条件下，大多数企业也会根据所处的经营环境调整自己的管理策略，对人力资源经理所承担的任务和能力也会提出新的要求。因此，人力资源经理的工作要与时俱进，在动态的变化中使管理技能螺旋式上升，才能适应企业的发展、技术的更新、社会的进步。

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