关于新时期石油企业文化建设的思考

刘晶

摘 要：企业文化是企业价值理念、经营理念及管理制度的综合体现。好的企业文化能够推动企业可持续发展。在新时期背景下，石油企业的文化建设还存在一定问题，需要分析原因寻找建设的有效策略。

关键词：新时期;石油企业;文化建设

一、石油企业文化建设的重要性

石油是全世界重要能源，是每个国家的常备战略物资，用途广泛不可或缺。即使在提倡新能源时代仍然占据着重要的地位。以石油生产经营为主的企业，是我国经济产业链中支柱型企业。在五六十年代，能源非常紧缺，国内石油勘探的成功缓解了能源稀缺导致的生产缓慢，那个时代也涌现了一批优秀的石油企业，这些企业在困难中成长，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”、“胜利精神”等为代表的企业文化和精神，激励了无数在能源行业摸爬滚打的青年人，为中国石油石化工业挥洒汗水，做出贡献。

企业文化是企业在经营发展过程中形成的独特的理念和精神，包括企业的价值、文化、战略方针及经营目标等等。好的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，不仅能够凝聚员工对企业的忠诚度，为企业创造价值，还可以树立企业良好的公众形象。石油企业在过去，企业文化一直树立地相当不错，但是在新时期，随着经营环境的变化，企业文化的建设还存在不少问题，影响企业的内部建设。

二、新时期石油企业在文化建设上存在的问题

（一）缺乏企业文化变革的动力

石油企业在过去建立了非常多具有代表性的企业文化，这些文化鼓舞着几代人在石油化工行业奋力拼搏，实现自我价值，那是我国快速发展的黄金时代，为了国家繁荣昌盛，人民富足安康，大家都卯足了干劲。但到了新时代，随着生活水平的不断提高，人们已经过上不愁衣食的安逸生活，在一定程度已经没有过去吃苦耐劳。再加上石油企业是国家能源经济的支柱型企业，具有其他企业不可比拟的优势，导致在挖掘企业文化深度和企业变革上动力不足，很多石油企业在新时期愿景不明确，员工有容易安于现状，在文化建设上非常缺乏动力，参与度也不高。久而久之，会非常影响企业的持续发展和对外形象。

（二）企业文化创新意识有待加强

随着市场经济不断发展，各行各业的竞争也越来越激烈。创新成为企业可持续发展的源动力。在市场环境及企业内容环境都发生改变的新时期，石油企业仍然采用过去的文化建设模式，过于注重企业外在的统一，喜欢做表面文章，没有真正与企业经营和管理理念相结合，缺乏创新意识，无法获得理想的效果，也适应不了新时期的变化。还有些企业又过于注重文化创新，脱离优秀的传统企业文化精神，导致文化建设的延续性不足等等，这也不利于企业在新时期的发展。

（三）企业在人力资源管理上存在不足

员工是企业发展的再生力量，在新时期企业应当坚持以人为本的理念，关注员工需求，提供他们实现自我价值的舞台。但是很多石油企业对员工个人能力的培养的不够重视，还是强调集体的力量，没有充分调动员工的工作积极性，让其发挥最大的能力，限制了员工在企业的发展，也影响了企业的活力与效率，不利于企业的长远发展。

三、新时期石油企业文化的建设策略

（一）将企业文化与企业发展充分結合

企业文化并不是独立于企业经营发展之外的内容，而是与企业发展密切相关，并为企业可持续发展提供精神支持和导向性作用。因此，企业文化的建设必须与企业的经营理念和未来发展目标相一致，让员工能够从企业文化中感知企业规划和发展战略，进而调整自身的职业发展规划，对企业共同进步。另外，也能够为企业树立富有特色的企业形象，让社会大众通过企业文化了解其经营模式，传递企业信誉，增强核心竞争力。

（二）开拓进取，不断创新和改革文化建设

新时期市场环境和行业内部环境都发生了很大的变化，若石油企业不思进取、安于现状，很容易被时代所淘汰，尤其是石油资源有限，新能源开发也在不断取得成就的情况下。在企业的经营模式和战略目标在改革的时候，企业文化也应当创新改变，以更好的适应未来的发展。但创新不能盲目，需要贴合实际。首先，石油企业过去企业文化相当优秀，应当继承和发展优秀文化的精华，如吃苦耐劳、勤勉踏实的作风等，再结合新时期的环境变化进行创新。可以借鉴新兴互联网公司的文化建设，更加符合年轻员工的价值理念，调动其生产的积极性，为企业做出贡献。其次，积极组织员工培训，聘请行业大佬，开设教育讲座，让员工能够看到行业发展的趋势，使其更有目标感，企业也秉承着不断学习的心理，改进管理机制，改革企业架构。

（三）完善企业文化管理机制

首先，改进企业文化管理机制，建立科学合理的规章制度，促使企业文化的管理能够与时俱进，科学化和规范化。其次，企业文化管理建设不能一味宣传，还要组织员工学习，从思想教育的角度，构建完善的教育机制，让员工对企业文化有更深入的理解。最后建立健全文化保障机制，企业文化作为无形的精神财富，很容易被企业发展所遗忘，因此需要建立完善的企业文化保障机制，构建企业内部文化氛围，让企业文化可以渗透到企业经营管理的方方面面，让企业随时都能意识到文化建设带来的优势。

（四）强化人本管理理念

员工是企业的合作者和建设者，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，在文化建设上，企业应当充分尊重员工的价值，坚持以人为本的管理理念，跟随时代变化的脚步，改革管理制度，制定科学合理的奖惩制度，采取多劳多得的分配模式，让员工通过自身的努力，可以最大限度的实现自我价值，从而增强他们工作的动力;其次，企业还应当致力于给员工提供舒适便捷的工作环境，让员工在工作时能够放松心态，减轻工作带来的心理压力。最后，企业也应当重视员工的需求，采用人性化管理制定，关注员工在工作中遇到的问题，并为其提供支持，增强员工对企业的忠诚度，使其更加努力的工作，完成自己的各项职责。

参考文献新时期背景下，石油企业的文化建设非常重要，有利于促进企业可持续发展。在建设文化的过程中，石油领域的每个企业都应当具体问题具体分析，找到自身企业的优势，将其与发展目标和战略规划相结合，加强文化建设的效果。

参考文献

[1] 张生.石油工程企业人才建设浅析[J].中国中小企业，2020（01）：186-187.

[2] 谭兴钢.让企业文化“有形化”[J].科技风，2018（35）：231.