浅谈项目管理的论文

周国勇 陈曼

摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从代建方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。

关键词：项目管理;措施

随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列

首先，控制好设计图纸。项目方案期可与使用方将项目使用功能及美观效果定下来，后期使用方参与会造成管理上的漏洞，工期的把控也会受到影响。目前设计图上还容易出现漏项道路与主体存在较大高差、水电施工时发现建筑变更后水电未进行相关修改等问题，例如四新中学图纸设计上就少了雨水收集系统。另外，对现场的雨水收集系统定位未考虑到现场土质情况，也是造成后期开挖淤泥反涌的原因之一，不仅工期造成了影响更大大增加了项目投资。目前我公司对于设计的监管还存在短板。所以我建议施工前组织要求施工单位必须对图纸进行研究然后提出问题，并进行设计交底。让施工单位提前参与进来协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。

施工图出来之前，建议公司也能以项目名义成立专业审图小组，在合同就约定有经验的专业监理提前参与审图，部分图纸是在施工过程中出的，如基坑、幕墙、景观绿化等专项设计，就要求对这些专项工程经验丰富的监理工程师参与审图，而不是走个形式，要求监理公司真正的参与其中。也可以邀请集团力量加入小组。这样能减少后期图纸修改及很多施工过程中常见的通病问题。也能更好的为我们天创地产更好的做出精品工程，获得上级部门的认可。

其次，项目管理需要预控。我们现在的项目基本都在赶进度，但是在项目过程中有很多是耗时太长的。如使用方的选样、二次的深化设计等，学习项目社会影响大，工期紧任务重。公司可对一个项目专人整理、编号。一方面从项目开工就开始给针对食堂、弱电、园林绿化、特殊功能室、空调系统、运动场辅材、现场选样等所有需要预控的进行收集整理汇总并统筹安排，另一方面，可提前与教育局商量好每一样的标准。也利于对于这些单位提前选取。避免后期矛盾不断。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。严格要求施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

面对建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。

首先，建立健全的项目管理规范制度

其次，培养专业性人才。我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。

项目管理的信息化和网络化

在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。

结束语

建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的過程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。

作者简介：周国勇、男、汉、湖北省天门市，19901224，主要研究项目管理，研究方向：建筑管理。