建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨

赵苏华

摘   要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程不断推进的背景下，建筑工程行业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，市场的多元化需求为建筑工程行业的发展提供了极大的助力，但在当前建筑工程项目规模不断扩大，施工工艺日趋复杂的背景下，只有通过加强质量把控，才能切实提高工程整体稳定性和耐久性，促进企业经济效益的增长，所以本文针对建筑管理中加强工程质量监督的措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑管理  工程质量监督  措施

中图分类号：TU712.3                             文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）02（b）-0152-02

受到传统思想理念影响，房屋建筑长期以来一直作為我国人民的刚性需求，所以建筑质量也成为了人们在消费期间所追求的主要目标。在近些年来，随着社会与科技的不断发展，我国建筑事业前景一片光明，不仅建筑工程项目规模日益扩大，而且建设技术和工艺逐渐成熟，为人们提供了良好的生活和工作条件，但在工程的实际施工期间却依然由于各项因素干扰而造成工程质量的波动，针对于此，则需要不断加强监督管理力度，为工程切实提供保障。

1  建筑管理中加强工程质量监督的重要性

建筑主要为公众提供居住、工作、学习、生产、经营和娱乐的场所，所以遮风挡雨、抵御灾害是建筑的基本功能。建筑管理工作当中包括成本管理、质量管理和安全管理三个板块，其中成本管理主要针对于影响建筑企业经济效益的主要因素进行分析，并进行控制，实现浪费情况的减少以及保障企业成本合理支出，安全管理主要对建筑工程施工期间的现场秩序进行把控，防止隐患和事故的发生，而质量作为建筑工程灵魂，一旦工程质量下降，不仅会引发事故，造成业主的人身安全和财产安全受到威胁，影响企业的公信力，更加会导致社会不稳定因素的产生，所以在新时期下，加强质量监督管理工作尤为重要，能够对建筑企业可持续发展提供助力。

2  当前建筑管理中工程质量监督所存在的问题

2.1 管理意识不足

在当前我国社会发展节奏不断加速的背景下，各行各业均面临着严峻的挑战，市场竞争日益激烈，所以一些建筑企业为了能够快速提高自身经济效益，将工作重心过多的放置于建筑材料采购环节以及技术工艺引用方面，反而忽视了质量监督管理工作的重要性，进而导致管理部门缺乏职能意识，质量管理人员地位下降，在实际工作开展当中，既存在着人浮于事的情况，又影响企业内部质量管理工作的创新发展。

2.2 管理人员综合素养不足

工作人员作为管理工作开展的主体力量，其素质决定管理工作的效率与质量，而就目前实际情况来看，由于建筑企业缺乏对质量管理工作的重视程度，导致管理人员团队结构复杂，综合素养良莠不齐。建筑企业管理人员的来源包括社会招聘、内部调职等渠道，其中企业社会招聘过程中多数以本专业毕业的大学生群体为主，虽然其通过系统性的学习后，具备从业能力，但却缺乏相关工程经验，导致工作的开展迟迟无法深入，而企业内部通过调职后的管理人员，虽然自身具备丰富的工作经验，对于企业内部机制和结构的了解程度较深，但在管理工作开展当中，由于自身专业化理念缺失，依然存在以经验判别工程质量的情况，造成质量监督管理工作缺乏规范性，并且由于工作人员自身创新意识与能力不足，管理工作理念和模式也难以与时俱进，久而久之，造成质量管理工作存在滞后性。

2.3 信息化管理水平较低

当前科学技术的发展，为人民生活与工作带来了极大的便利条件，通过计算机技术与网络技术的应用，无论是信息检索还是通信功能都更加高效便捷，而对于建筑工程质量管理工作来说，信息的时效性往往能够直接影响建筑工程的整体稳定性，避免隐患和故障扩大化，但一些工程企业对于信息化技术应用意识淡薄，在实际工作当中缺乏对于设备的引进和更新，导致原有设备存在老化和磨损的问题严重，管理人员通信效率不断下降，对于数据的管理工作缺乏完善，管理工作逐渐难以满足工作实际需求，进而导致工程无法受到全面保障。

3  建筑管理中加强工程质量监督的措施

3.1 加强管理工作团队建设

在管理工作团队的建设当中，应当保障内部管理人员的专业能力与职业素养能够符合工作要求，所以在工作人员的选聘当中，企业应当提高准入门槛，对人才进行综合考核，要求人才必须能够具有从业技能、创新意识以及良好的道德品质，并对于工程具有相对全面的了解，能够掌控工程施工期间的工序，而对于原有管理工作团队，则应当通过培训机制和考核机制的建立，为人才的综合培养提供时间与空间，促进管理工作团队实力不断增强，除此之外，为了保障管理团队能够正确认知职能，提高工作质量，还应当结合责任划分制度与奖惩机制，激发工作人员工作的主动性与积极性。

3.2 加强现代科学技术的应用

现代科学技术能够有效提高质量管理工作的全面性和准确性，在实际工作当中，企业应当加大技术和设备的投入力度，改善工作条件，为质量管理工作效率的提高提供支持。首先，为了确保质量管理工作的实时性和有效性，在施工现场应当布置监控系统，通过对施工过程的动态化实时监管，以便于管理人员随时发现施工当中所存在的问题，并采取有效方式进行解决;其次，管理部门内部或与其余部门之间应当建构畅通的沟通渠道，所以可以通过网络技术的应用，打造互动平台，在平台当中各级工作人员通过用户和密码的输入，即可访问信息和检索信息，以便于随时了解工程进展和事故经历，在网络平台当中，管理人员还应当积极与其他部门展开沟通，并将资料以数据形式进行传递。在现代化科学技术的应用当中，为了避免设备在长期使用过程中出现老化和磨损等问题，影响管理工作效率，则应当做好维护和保养工作，通过日常检查以及在阶段性工作开展后，对设备进行整体检查，包括设备的软硬件应用状态，以及系统整体的安全防护措施，一旦发现隐患，则应当立刻采取相应的手段进行维修或更换，提高设备的耐久性，为企业节约采购成本。

3.3 工程管理理念创新

随着各级施工单位逐渐提高对于质量管理工作的重视程度，在质量管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，对工程项目开展期间进行全面把控，除却保持日常工作方式科学合理外，通过应急计划和措施的预先制定，也能够极大程度提高工程的效率，避免工程事故风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。

4  结语

建筑管理中加强工程质量监督工作质量，有助于保障建筑工程质量，为企业经济效益和公信力的增长提供保障，促进企业在竞争当中脱颖而出，所以企业决策者和内部工作人员应当明确质量管理的重要意义，在工作当中通过探索与创新，不断改良工作方式，构建现代化、科学化的工作体系。

参考文献

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