试论企业财务风险管控措施

苏娜

关键词：企业  财务风险  管控  问题  对策

一、企业财务风险的内涵分析

通常情况下，企业的财务风险主要包括投资风险和筹资风险，都会阻碍企业获得预期的经济效益。在企业的日常运营和管理过程中，财务风险是普遍存在的，其形成的原因较多，比如财政政策、国际金融危机以及企业自身的债务危机等都会诱发财务风险，此外也会与企业具体的运营管理状况息息相关，对不同的企业而言其财务风险也各不一样，因此需要企业经营和管理者对本企业的财务风险予以足够的重视。

概括来讲，财务风险的具体内涵指的是在企业的日常运营和管理过程中，在企业外部环境或者是自身因素的影响下，造成企业经济上的损失。财务风险不仅与企业的运营管理方式有关，如果经营不当就会造成企业负债，出现资金亏损甚至是破产，此外，也与当下的经济环境有关，随着经济全球化的进程加快，世界经济被连接成一个紧密的整体，因此会放大蝴蝶效应，企业的发展会受到多方因素的影响，轻则遭受经济损失重者直接致使企业倒闭。

二、企业财务风险管控的意义

（一）有利于优化配置资源

财务风险管控对企业的资源配置具有重要的导向作用，因为加强财务风险管控有助于实现财务管理体系的高质量建设，有利于企业对现有资源进行统筹和高效安排，提升资源利用效率，促进对现金流、信息流、业务流以及人力资源流的不断优化与整合。

（二）有利于实现企业的长远发展

科学、有效的财务风险管控有助于企业在现阶段的发展过程中对其所存在的主要财务风险点进行分析和预测，并积極采取行之有效的财务风险防控策略，有利于增强企业的财务风险防控能力，从而达到规避或化解财务风险的目的。通过对财务风险的有效防控，有利于企业对自身的发展目标进行动态化的调整，有利于按照既定的管理目标实现自身的良性发展。

三、企业财务风险管控过程中存在的问题

（一）对财务管理信息缺乏足够的重视

企业要想在我国社会经济快速发展的时代背景下有效提升自己的综合实力和发展效率，不断提升经济效益，获得可持续发展的能力，就需要对财务管理信息予以足够的重视。在大数据的今天，我国一些企业内部由于互联网技术人才的缺失，难以财务管理系统进行有效的维护和监管，导致财务信息数据和信息得不到应有的重视，或者财务管理系统可能会遭到不法分子的攻击，更有甚者可能导致整个财务管理系统的瘫痪，不仅后续的财务管理工作难以有效推进，还会造成整个系统无法正常运转，相关财务数据和信息的安全性也得不到保障，会为企业的财务管理埋下不小的风险隐患。

（二）财务管理人员的专业技能和综合素质有待提升

作为企业财务管理工作的直接操作者，财务管理人员的专业技能和综合素质会对企业的财务管理工作效率和水平产生直接影响，可是不少企业的财务管理人员由于缺乏相关方面的专业知识，导致财务处理的技能不足，再加上缺乏对财务管理等专业知识的持续深入学习，难以有效运用相关理论，不仅难以熟练地完成财务管理工作，还会使得自身的知识结构日渐老化，跟不上不断变化和发展的内外部环境，难以满足财务管理工作的实际需要;此外还有一些财务管理人员自身的综合素质较低，没有严格按照相关的要求对财务进行规范化的管理和操作，从而为企业的财务管理工作埋下了不小的安全隐患，这就有可能诱发企业出现财务风险。

（三）财务管理体制不够健全和完善

目前，依然有部分企业对自身财务管理的信息化建设缺乏足够的重视，或者没有认识到在大数据背景下必须对自身的财务管理方式和内容予以必要的创新，所构建的财务管理体制不够健全和完善，甚至缺乏财务管理体制，导致相关的财务管理工作难以顺利开展，并且在管理过程中得不到有效的监督，长此以往自然不利于企业的可持续发展。

（四）缺乏健全完善的财务监督管理体制和风险预警机制

现阶段，我国一些企业的治理结构依然不够健全和完善，缺乏必要的财务机构和高素质的复合型财务管理人才，财务监督与管理工作落实不到位，影响了企业资源的高效运用，致使会计工作所需要的相关信息的准确性难以得到保证。此外，风险预警机制也不够完善，致使企业的资产负债水平与投资规模不相匹配，加剧了企业的债务风险，容易使其陷入发展困境。

（五）财务内控制度和风险防范执行不到位

目前一些企业的财务内部控制制度只是停于表面，并没有落到实际中，有些企业甚至出现一言堂现象，这与内部控制是完全相违背的。尽管大部分企业对资金预算以及资金的利用情况比较重视，但是很多时候制定的预算计划是不合理的，所以执行起来就更加困难，影响了资金的利用率，导致很多的资产流失，不利于企业的长期发展。有的企业虽然有财务内部控制制度和风险防控措施，但是没有实际发挥效果，内部控制制度在实际中几乎不存在，不能控制财务管理的各个环节，很多企业作出的重大决定并没有通过财务内部控制制度进行研究，甚至有时候决策都是一个人做的，这就导致可能出现决策失误，从而影响财务安全。

四、企业财务风险防控的优化策略

（一）对财务管理信息和数据予以足够的重视，加强信息安全维护

对企业而言，要想在不断变化发展的内外部环境中提高可持续发展的能力，就必须对自身财务管理工作予以足够的重视，积极采取行之有效的措施，对自身财务管理工作的相关信息和数据予以足够的重视，切实增强财务管理相关信息的安全性。需要引进拥有互联网等专业知识的技术型人才，从而使其对内部的财务管理信息系统和内部的局域网以及互联网信息系统进行保护，以有效维护信息系统的安全，确保财务信息和数据不受侵害。此外，需要在合理范围内提升互联网信息技术人才的待遇，以此来有效吸引并留住人才，并对其制定系统的培训计划，使其不断优化自身的知识结构，从而更好的保护企业财务管理信息系统的安全。

（二）加大培训力度，提升财务工作者的专业技能和综合素质

财务管理人员作为企业财务管理工作的直接操作者，须对其加大教育和培训的力度，开展定期的培训和学习，确保财务工作者的知识体系和结构框架能够跟得上企业内外部发展的变化，可以适应财务管理信息系统的使用，定期或不定期的对财务管理者的学习情况、综合素质、专业技能加大考核的力度，制定和完善相应的惩罚和奖励机制，以此来督促他们加强自我学习，对拥有的知识进行不断的更新，积极学习最新的理论知识，增强实际操作能力，有效加强财务管理信息化建设的规范化程度，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

（三）积极建立并完善财务管理体制机制

企业要想有效实现财务管理的预期目标，增强自身的盈利能力，就必须积极建立并完善财务管理体制机制，对自身的财务管理工作予以及时有效的监督，有效保证财务管理工作的真实性。因此这就需要乡镇对自身的财务管理工作予以足够的重视，对其重要性形成正确、全面、清晰的认知，树立大数据理念，并将大数据背景下自身的财务管理信息化建设工作作为生存与发展过程中的重要内容和关键环节，从本企业自身现阶段的发展特点和管理的实际状况出发，不断优化财务管理体制机制，构建大数据信息平台，对使用流程予以具体说明，增强使用过程中的规范性，确保财务管理信息化建设工作可以有效开展，从而实现财务风险防控的预期目标，使财务管理工作更好地顺应时代发展的潮流。

（四）加快构建并完善科学合理的财务监督管理体制和风险预警机制

我国企业要想实现自身的长远、健康发展，就需要不断完善治理结构，加强与专业财务机构的合作，积极引进和培养高素质的复合型财务管理人才，确保财务监督与管理工作的有效开展，提升资源的利用效率，确保相关财务数据和信息的准确性。与此同时，也需要加强财务风险预警机制建设，增强资产负债与投资规模的协调性，将债务风险控制在自身可以承受的范围内，避免企业由于资金链的断裂而陷入危机。

（五）要营造重视财务内控建设和风险防控的氛围

内控环境的优化对于财务内部控制建设和风险防控是十分重要的，想要有良好的内控环境，就需要企业领导层能够积极发挥自己的作用，营造一种重视内控建设和风险防控的内控环境。内部控制意识不仅仅是相关部门应该有的，企业各个人员都应该有这个意识，重视内控意识的宣传工作，只有全员都有良好的内部控制意识，才能更好的参与到内部控制管理工作中，增强企业财务风险管控的效果，从而实现企业财务管理的预期目标，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]吴学友.企业财务风险成因及管控思路研究[J].中外企业家，2020（05）：27-28.

[2]刘守涛.浅析企业现金流风险管控[J].纳稅，2020，14（05）：229-230.

[3]王颖.基于财务视角的企业风险管控刍议[J].纳税，2020，14（06）：120+122.