持续改善，确保安全生产标准化良好绩效

海信（成都）冰箱有限公司

海信 （成都）冰箱有限公司是海信科龙电器股份有限公司下属子公司，成立于2007年5月。公司主要经营冰箱、材料等，公司自成立以来，继承与弘扬海信集团企业文化，坚持 “敬人、敬业、创新、高效”的企业精神，坚持 “理性、效益、安全”的经营宗旨，扎实推进安全工作，积极探索安全文化建设，公司坚持将安全生产标准化工作作为安全管理的重点工作持续开展，于2014年6月通过了安全生产标准化一级企业评审，2017年12月通过了一级企业复评评审。

1 持续改进的基本做法

（1）以专业专家为主，开展各项安全工作

安全生产标准化一级企业创建成功后，公司仍保留工作小组，根据年度工作计划开展各项工作。如开展专业检查和专业培训等，每月轮流由各专业组组长结合标准要求及公司规定，开展专业培训。通过此项工作的开展，不但提高了各级安全管理人员的专业水平，同时也提高了专家的业务水平。2018年1月～7月，共培训各级安全管理人员322人次。同时，为保证专家工作质量，每月对各专家进行考评，并坚持淘汰排名较后的专家。

（2）持续开展对标自查工作

公司始终将 “对标进行隐患排查和治理”作为工作主线，按照计划 （P）-实施 （D）-检查（C）-改进 （A）的工作方法，统筹安排、精心组织，对发现的问题点要求整改 “五到位”，同时举一反三、以点带面，深挖问题背后的管理缺陷。在消除问题点的同时，强调管理制度的固化和相关人员责任落实，以持续提升公司安全管理水平、构建长效安全管控机制的目的。2018年1月～7月，共排查隐患1052项，并全部完成整改，整改率100%。

（3）大力推进信息化建设

公司除建立安全预警系统外，利用局域网建设了公司EHS管理网站。网站目前共设置环境体系、安全体系、EHS法规和公司制度及检查通报四个主题专栏，供各部门方便快捷的查询及学习各项安全要求，在检查通报专栏里，除公示每次检查的通报外，还要求各部门自行提报隐患整改情况，由此达到各部门安全自主管理及整改监督的目的。

（4）大力开展安全文化建设工作

公司深知安全文化建设对安全管理的重要性，正大力开展安全文化建设工作。树立了 “平安海信，幸福万家”的安全愿景，明确了 “创造安全和谐工作环境，提供安全绿色智慧产品”的安全使命，提炼了 “系统推进、全员参与、持续改善”的安全文化理念，形成了 “安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障”的安全价值观。正是由于安全文化的建设工作的开展，打破了 “家长式管理”。另外，通过组织安全活动，如 “安全亲情视频录制”等活动，不仅使员工亲身参与到受全管理工作中，提高了职工安全文化素质，是将安全管理延伸到员工的家庭，达到共筑 “安全防线”的目的。

（5）积极开展安全创新管理工作

公司坚信安全管理工作并非一成不变，通过创新管理不断补足管理上的短板，使安全管理以更加新颖的方式使员工得以接受和参与。公司先后三次参加冰箱公司与法国石化企业道达尔TOTAL（全球四大石化企业之一）做学术交流，进行了安全专项讲座，公司所有高中层及安全主管、专兼职安全管理人员等共计52人次参加。

公司以总经理命名成立了 “创新工作室”，提出了 “从钻研到专业、从专业到创新、从创新到创造”的理念，并组织实施到班组。公司积极与国际先进企业对标学习，引进了诸如 “行为观察法”及 “KYT”安全改善活动的先进安全管理方法，并结合实际情况进行创新。

1） “行为观察法”。是一种行为安全管理（BBS）的方法，以专业管理人员为主通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识。公司自开展“安全行为观察”活动以来，不断完善，现形成了 “PDCA”的管理模式。公司2018年1月～8月共开展安全行为观察活动112人次，发现问题点89项，完成整改89项，整改率100%。通过该项活动的开展，特别是对人机工程方面的观察，进一步完善了公司的安全管理内容，延伸了公司安全管理的范围。 “行为观察法”运行模式如图1所示。

图1 “行为观察法”运行模式

2） “KYT”管理活动。又称 “危险预知训练”，该活动立足于班组，充分调动一线员工参与安全改善活动，同时采取分阶段稳步实施的方式，促进员工从 “要我安全”向 “我要安全”转变，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理，提升现场改善水平和全员安全意识，预防和减少安全事故的发生的目标。公司在开展“KYT”活动中，结合实际情况，逐步形成了规范的工作流程。公司开展 “KYT”活动工作流程如图2所示。

班组活动的开展以计划为主，围绕主题 （图片或某一作业情景）按四步循环解决问题。通过“KYT”活动的开展，特别是班组内员工之间的纠错，使活动参与者本人能够很好地认识岗位危险因素，并且通过工友的指出，更容易让被观察者接受，从而避免一些习惯性违章行为的发生。而且使公司危险源的辨识也更加深入，操作规程的编制也更加实用。 “KYT”活动四步循环的实施要点如表1所示。

图2 公司开展 “KYT”活动工作流程

表1 “KYT”活动四步循环的实施要点

2 取得的安全绩效

通过安全生产标准化一级企业的建设，公司的安全生产呈现： “以人为本，系统推进，全员参与，持续提升风险管控能力 “的良好局面。

（1）班组自主管理不断提升

一是始终将班组作为基层安全管理的最小单元，严格执行班组长竞聘上岗制度，安全考核不合格者坚决不允许上岗；二是各班组每月开展班组安标化运行月度自评、企业专家组每月开展专项检查以及每年进行自评等工作，并予以公示，进一步巩固安全生产标准化一级企业的成果；三是结合海信集团 《班组安全评价考核标准》，认真编制 《班组安全手册》，开展”班组安全之星”评选活动；四是通过班组安全教育、班组安全检查与隐患排查、班组危险源辨识、班前会 “安全一分钟”、 “黄金眼”诊断、亲人送亲情寄语、安全合理化建议等多方面推进全员的自主管理。

（2）设备设施本质安全化不断提升

主要改善项目如下：

1）持线对标行业先进，更新淘汰落后设备及危险设备。如U壳线项目，在该项目中使用机器人进行U壳下线作业，减少了人员转运及搬卸作业，减少了人员伤害的风险和员工的劳动强度。再如COMl直线五工位自动剪切项目，通过增加自动取箱胆和自动剪切工位，取代了员工使用剪板机剪板作业工序，减少了噪声伤害和机械伤害的风险。

2）大力开展自主改善，提高设备本质化安全。如悬挂线项目通过建成内饰件悬挂配送线，减少了员工劳动强度，避免了员工在物料转运过程中的伤害。另外在油压机防护等方面，不仅采用了防护栏，同时还安装了光栅连锁保护，提高了防护等级。

公司继续加强安全动态管理和控制，遵循“五项原理”，即：责任原理、预防原理、人本原理、系统原理、国际化接轨 （创新）原理，完善预测预警预控体系，开展企业较大危险因素辩识管控，努力建设完善的 “制度健全、责任落实、基础扎实、投入至位、管理规范、安全发展”的企业安全生产标准化现代管理体系。