浅析管理会计与财务会计的融合

冯亮

【摘  要】在实现国家企业文化部门经济现代化的发展研究过程中，融合管理会计与财务会计逐渐成为推动相关企业部门发展的创新措施。因此，本文简要叙述了管理会计与财务会计融合过程中存在的一些问题，并对这些问题提出了相关的解决手段，以此提升企业的财务业务水平，达成企业发展和增长的目标。

【关键词】管理会计;财务会计;融合

引言

管理会计与财务会计的融合可以使企业的会计工作更加符合当前的市场经济，并推动相关企业部门进行现代化改革。但由于一些因素的影响，两者的融合还存在种种问题。因此，如何改善这些问题，并且促进相关企业和部门的顺利发展，是当前有关部门应该考虑的问题。

1.管理会计与财务会计融合存在难点

1.1两者性质存在差异

（1）二者的工作侧重点不同。管理会计又称内部会计，注重对企业经营管理中遇到的各种财务管理进行分类和研究。因此，企业内部各级管理人员可以及时了解企业的经营状况，并借助这些信息，为企业的各种决策提供指导和建议，及时预测企业在经营过程中可能遇到的各种风险，从而规避风险健康发展。由于管理会计它是一种内部会计制度，不受企业会计准则和行业统一会计制度的完全限制和严格限制。因此，管理会计并不总是需要遵循一套既定的程序和方法来开展工作，报告是灵活多样的，没有强制性要求。

财务会计又称外部会计，因为它的工作重点是结合企业日常经营中提供的业务记录、资金流动和财务人员定期以此编制财务报表，并对其进行分类与整理。本信息主要向外界展示，对企业具有经济效益。财务会计的主要职能是核算和报销，它的主要任务是衡量、记载和汇报现有的经济事实。财务会计必须始终严格遵守国家制定的会计法规和单位的会计制度，包括企业会计标准和行业统一的会计制度。

（2）二者的工作主体层次不同。财务会计的工作科目层次不是很复杂，它的工作主题是它所服务的企业。在实际工作中，只需要反映一定時期内金融监管的整个经济过程。但是，要注意其对工作质量的高要求。在工作中，任何与会计主体相关的信息都不能被忽略。管理会计主体呈现多元化趋势。它既可以以整个企业为主体，也可以以一个部门或几个部门为财务管理的内容。其工作主体呈现多元化趋势。会计内部管理体系的主体是企业各级责任单位，具有“经营”和“管理”的倾向。一切工作的重点是企业内部的经营管理。因此，认为财务会计属于“偿付型会计”，其服务对象是企业所有的债权人、投资者和其他有利益关系的群体。

（3）作用时效不同。财务会计的有效性主要反映了过去会计工作中存在的问题，反映了过去发生的经济业务。因此，财务会计也被认为是报销会计。管理会计的工作范围不仅局限于过去的会计信息资源，还包括现在的会计信息。通过现有的会计信息，可以对未来会计工作的发展方向进行预测和规划。因此，又称经济核算。针对时间效应分析，财务会计比管理会计弱，但事实上，管理会计的信息很大一部分是由财务会计系统提供的。

（4）核算方法不同。由于管理会计不完全受统一的制度和原则的制约，不同的现代管理方法可以用来解决和处理工作中的不同问题。财务会计核算方法稳定。单一财务会计是按照传统的会计模式进行的。由于财务会议受到法律、法规和行业制度的严格约束，会计方法没有很强的灵活性和灵活性，导致会计方法按照规定的流程和程序处于稳定状态。

1.2综合性会计人员较为稀缺

管理会计与财务会计相结合的第一个难点是许多企业的综合会计人员很少。在管理会计的应用中，总会计师往往是应用的主体，而管理会计应用的实际情况却不尽如人意。许多企业的会计人员对管理会计和财务会计的认识相对较低。无论是在管理会计的应用上，还是在财务会计的应用上，当两个会计分支机构不能形成更全面的认识时，它们各自的应用和整合就会变得非常困难。

1.3会计信息无法共享

大多数企业有关部门在规划会计工作模式时，都要求财务会计工作必须严格按照国家标准和有关行业标准进行，以此来保证会计信息的准确性、公正性和公开性，杜绝虚假信息和工作差错，保证做到企业有关部门财务会计资料的准确性。与财务会计相比，管理会计更加灵活，没有受到许多管理规则的限制，获取会计信息的方式多种多样，企业相关部门的管理者提供的会计信息也更为多样化，这就导致了管理会计与财务会计两者存在着区别。

2.解决融合问题的有效措施

2.1建立完善的会计制度体系

健全、完善的会计制度是会计一体化的首要前提。企业只有建立科学合理的会计管理体系，才能进一步保障财务会计与管理会计一体化的顺利发展。企业在制定会计制度的过程中，必须做到符合市场发展趋势和新经济形势下企业的发展目标。在新的经济形势下，企业要做好以下工作：第一，建立完善的管理会计机构，明确细分财务会计和管理会计的职责，充分发挥财务会计和管理会计各自的职能。第二，科学配置管理会计资源，为企业发展决策提供准确的数据分析报告。第三，明确不同部门的职责，统一部门间对企业目标的理解，分步整合。第四，建议政府加快出台相关细则或司法解释，分类和细化管理会计相关法律。

2.2加强会计人才队伍的建设

我国管理会计制度不完善，人才匮乏。因此，要通过不断推进企业管理会计专业人才队伍建设，促进经济管理会计与财务会计的融合。运用这种方式推进整合，首先要建立正规专业的管理会计部门，然后建立全面完善的管理会计人才培养体系，定期开展培训，不断加强培训，培养既掌握财务知识，又具有管理能力，具有“管理会计与财务会计一体化”理念的人才队伍。企业会计人员的综合素质直接影响财务会计与管理会计的整合效果。专业知识和工作能力决定了企业会计的效率。因此，提高会计人员素质有两条途径：一是培养会计人员的专业素质和能力，提高会计人员的综合能力。二是引进高素质会计人才，充实财务管理队伍。

2.3建立管理会计与财务会计的数据共享机制

管理会计与财务会计有效整合的基础是两者之间的有效机制，即数据共享机制。企业要成功实现管理会计与财务会计的有效整合，首先要建立一套完善的数据共享机制，包括对数据共享范围、规则、流程的文字描述和高效的内部平台。这不仅促进了两者的融合，实现了两者的资源共享，而且节约了人力物力，在某种意义上促进了会计部门进行职能转变。在管理会计与财务会计一体化的过程中，利用信息技术实现会计信息共享，因为两者之间的信息不能有效共享，严重影响了日常工作。因此，企业应针对这一现象提出有效的解决方案。首先，由于当今社会信息技术的发展，企业可以利用这一优势，将先进的信息技术融入管理会计和财务会计的整合中，实现两者之间的有效信息沟通。其次，企业可以结合网络信息技术建立会计数据汇总，有效地共享管理会计信息和财务会计信息，实现两者之间的数据交换。同时，在此过程中，企业应制定相关培训计划，定期对管理会计和财务会计人员进行网络信息应用技术培训。

3.结束语

鉴于当前经济发展阶段，管理会计与财务会计一体化是符合时代进程的必然趋势，相关企业必须对此项工作给予足够的重视，同时对财务会计与管理会计进行深度分析，采取有效措施促进两者的融合，从而确保企业的长远发展。二者融合之后，能够进一步提高管理会计人员工作效益，实现会计信息资源共享，提高我国企业财务风险预警，这一举措有效地确保了企业内部会计信息的真实性与完整性，对于一个企业的可持续发展有着积极的帮助。

参考文献

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