房地产中机电安装工程的设计管理和现场管理

张福斌

【摘  要】现如今，人们的日常生活中已经离不开房地产开发项目，换而言之，人们的学习、工作、生活与房地产项目密不可分，房地产工程施工的项目的各个阶段都会对人们的生活水平与工作造成影响，所以，必须要做好房地产中机电安装工程的现场管理与设计管理，从而提高房地产工程项目的建设质量。基于此，本文主要对房地产中机电安装工程的设计管理和现场管理进行分析，以供参考。

【关键词】房地产;机电安装工程;设计管理;现场管理;

引言

目前，由于经济社会水平的不断提升，城市化建设速度也越来越快，从而使城市建设更加完善，在这种情况下，更多的人选择留在城市中生活或者工作，这样一来增加了人们对城市房地产的需求，也扩展了房地产项目的建设规模。就现如今的城市发展来说，房地产市场的竞争也越来越激烈，而且人们对住房的需求也越来越多样化，由传统的单层住宅转变成为现阶段的多层建筑，同时也出现了养老社区、青年公寓等多种新的方向，因此，为了能够进一步促进房地产行业的发展，应做好机电安装工程的现场管理与设计管理，以此提高建筑企业的经济利益。

1.房地产中机电工程设计管理的主要内容

对于房地产工程项目中的机电安装工程管理来说，其主要内容包括暖通空调设计、给排水设计、 智能建筑设计、强电与弱电设计、消防设计以及综合管线设计等，高质量的房地产项目建设中，设计管理必须要贯穿于整个项目的施工过程中，这样一来就会增加设计管理的工作难度、工作强度，使设计管理一直处于一个时间紧张的工作环境下。同时，房地产工程项目在开发过程中所涉及的各种施工工序都非常复杂，需要各个专业、各个部门进行互相配合与互相依赖才能够保证工程的施工质量。此外，每一个施工步骤都需要专业的人员进行分工，确保各项管理在制度都能够落实到实际工作中，从而形成完整的工作计划。

首先，在工程项目的前期策划与决策阶段，项目定位与设计的概念会直接影响到工程未来的中走向，在此阶段，应由企业内相关的部门研究工程项目的可行性，提高机电专业在工程项目中的影响力，并为相关决策人员提供形象化的报告。其次，是工程项目的设计阶段，主要包括项目方案设计、项目的扩展设计、施工图纸设计以及施工准备工作等，此阶段也是项目工程施工中体现机电专业管理人员工作能力与综合水平的关键阶段，换而言之，此过程中，工作人员的工作思路会直接对房地产工程项目施工的最终质量造成影响。因此，在房地产工程项目中，机电工作人员不应知道思路停留在规范的框架内，而是应按照房地产建筑工程与业主的要求，制定严格的设计标准与设计规定。具体包括三个方面，其一应把握项目的整体设计层次，比如工程项目建筑的节能要求、绿色建筑等级以及国家的相关规定等。其二应结合业主的实际情况进行人性化设计，如：设计老年住宅时，应合理设计求救系统功能、点位制定工作等，并增加担架电梯的数量，在房间内设置轮椅的回转区域;再比如：应在确保成本符合要求的基础上，合理推广智慧社区与智慧家居建设，安装煤气检测、对讲门禁、监控系统、空气净化系统、社区免费WIFI系统以及新风系统等;其三，应对管控计划进行详细的设计，从而提高设计效果，同时，应充分引进各个行业的先进经验，多总结、多观察，对设计方案进行合理完善。最后，在建筑工程的施工阶段与竣工使用阶段中，非常容易出现设计变更的情况，但是却不会过大的影响工程造价与房主建筑的功能设计，因此，应做好该阶段的施工现场管理，提高施工技术人员的工作水平与工作能力，及时发现施工图纸与实际施工之间存在的差异，采用灵活的设计变更解决施工中存在的问题。

2.房地产中机电安装工程现场管理的主要内容

2.1工程管理机构与机电安装专业的内容

房地产施工单位在开展工程建设前，应按照工程项目规模的大小、工程建设的难易程度合理配置各项资源，明确每一名工作人员的岗位责任，确定部门、人员之间的信息交流方式以及各个施工环节的流程。同时，应根据不同的岗位，对工程的岗位进行划分，分别为机电和土建两个类型，而在机电类中，应按照实际情况将其分为暖通、排水以及电气等多个工程师岗位。无论哪一个专业的工作人员，其具有的岗位职责基本相似，具体指的就是安全文明施工管理、审核施工图纸、审核施工成本、监管工程进度、签订施工合同、验收各个组织以及配合各项招投标工作。同时，机电工作人员应根据工作经验整理与总结日常施工中存在的問题，从而及时发现与解决施工现场中发生的问题。除此之外，相比于传统的土建施工工程，机电工程的供应商管理与分包管理有很大的差异，在土建工程施工中，主要监管的对象包括市政施工单位、门窗以及精装等多个方面呢，而机电工程师不仅要监理和总包，还涉及到非常复杂的管理对象，比如电梯、空调、自来水、有线电视、热力、太阳能、电梯等，这也就要求机电工程师必须要具备足够的专业能力与协调能力。

2.2安全文明施工、工程质量与工程施工进度管理

对于房地产建筑工程管理来说，其主要管理内容包括施工进度、安全文明施工以及施工质量三个方面的管理内容。首先，在进行机电现场管理时，应实施岗位责任制度，确保每一名工程师都具备完善的职业道德精神，完成属于自己岗位的工作，实现自我价值。其次，为了能够按照施工周期完成施工，应将施工单位给出的施工设备、劳务量以及材料资源进行合理的配置，制定完善的施工计划，合理控制施工工作线路，确保能够按照施工周期完成施工。与此同时，机电安装竣工后，即将面临一个井喷式的工作状态，所以，机电工作人员应做好细节管理，合理安排各个施工工序，比如楼内的采暖施工、电气埋管、墙面施工、给排水管道以及地面施工等，不仅要保护好施工成品，也要做好分批次管理。除此之外，应整理好相关的资料，比如安全文明施工措施、索赔与反索赔资料、签证的原始数据、分项施工方案以及现场影像资料等，从而为工程的落后提供确切的保障。

2.3成本、施工现场以及设计管理的有效结合

在房地产项目的开发中，施工现场管理、成本管理以及设计管理三者密不可分，所以，应建立完善的管理制度，以此推动各项管理工作的顺利开展，确保这三项管理制度能够互相制约、互相依赖。对于施工成本合约管理来说，其对施工设计限额和工程造价的指标有明确要求，因此，应设置详细的台账，从而全面的反应出各个阶段的成本控制情况，形成完善的成本结论。同时，施工现场管理部门应采用针对性的管理措施对成本进行有效的管理，并及时将成本合约反馈给相关的部门，根据建筑单位提供的要求，及时做出奖惩措施。

比如，在某一房地产工程项目施工中，发现地下含有大管径管段，自地下穿越至东北角，但在施工勘察资料与原始资料中没有记载，经核实后，此管道为以前的给水设施，因多种原因影响，未编写到市政资料中，而后由设计部门、施工成本管理部门等多个部门、专家开展讨论会，对整个项目的基础结构设计进行修改，避免为房地产建筑工程造成更大的经济损失。

3.结束语

综上所述，房地产建设中，机电安装工程非常重要，其中不仅涉及到多个施工部门，而且管理的内容也非常复杂、多样，因此，应必须要做好机电安装的设计管理与现场管理，从而提高机电安装工程的质量，确保房地产建筑工程能够顺利落成。

参考文献

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