古城邯郸文化旅游发展调查报告

阳隋 杨文博 李佳诺

【摘  要】邯郸作为一个千年古都，历史资源丰富，文化底蕴深厚，而在文化产业飞速发展的21世纪，同类城市早已运用相应的手段利用城市文化资源为经济发展注入了新的活力，而邯郸的文化资源利用却进展缓慢，经济发展带动能力低。为此，提高邯郸文化资源利用率势在必行。提高文化资源利用，通过相对应的文化主题、旅游形式和宣传措施的方法推动文化旅游业升级，发展地方GDP，从而提高文化旅游业在城市经济中的占比;另外也可以通过文化旅游建设，使邯郸的燕赵文化在全国甚至于全世界得到进一步的宣扬。

【关键词】文化旅游;宣传措施;产业融合

引言

资料显示，2017年全球旅游三足鼎立格局明显，欧洲份额缩小，美洲保持稳定，亚太持续扩大，并且以新兴国家为代表的旅游目的地不断出现，世界区域重心正向东方转移，而中国正是这一趋势的代表。据中国旅游研究院的数据显示：2018年国内旅游总收入达到30312亿元，同比增长15.40%。从三大旅游市场的具体情况来看，国内旅游依然保持超高热度，出境游也在平稳增长，旅游业发展总体向好。并且随着全面建成小康社会持续推进，旅游已经成为人民群众日常生活的重要组成部分，我国旅游业进入大众旅游时代，人们出游意愿不断高涨，国内旅游市场可以继续保持相对乐观的预期。

在国民经济保持稳定增长、居民人均可支配收入持续增长，消费结构逐渐升级以及行业扶持政策不断推出等众多有利因素围绕的今天，8000年前孕育了新石器早期的磁山文化，拥有3100年的建城史，成为两朝古都，又被称为“中国成语典故之都”、“太极之乡”等，还拥有铜雀台、娲皇宫等众多著名景点的古城邯郸也应利用自己独特的历史文化，结合当地景区的实际情况构建相对丰富的后端产品体系，提升景区的服务质量，成为宣扬中国优秀传统文化队伍中的中坚力量。

在旅游的热潮下，占领一定的市场份额，是邯郸文化旅游发展迫在眉睫需要解决的问题。众所周知邯郸的旅游景区众多，但邯郸旅游业的发展一直不温不火！如何改变现状？针对提出的两个问题，创新小组对邯郸的旅游现状进行了一定的考察，总结了如下几个方面，希望通过一些策略可以对邯郸的旅游现状起到一定的推进作用。

1.聘用专业的团队重新规划设计文化形象和文创产品，形成旅游品牌效应

在目前景区环境不良好以及不具备安全条件时，应该对一部分景区的营业模式以及商业行为进行调整。以“紫山”为例，在安全条件较为简陋、无娱乐项目和自然景观的条件下还营业收取门票，这不是合理可行的。小组认为具有季节性、气候性、偶然性的景区应当采用“时节性”营运，即使全年开放，也应当在非旅游季采取别的呈现方式，通过其他的娱乐效应或其它娱乐方式来吸引游客。因此专业的景区运营团队显的尤为重要。（1）可以通过相对合理的方式去营运整个景区，使景区的营运井井有条（做到各个区域有工作人员，对游客的行为进行规范，减少意外事故的发生和维护景区良好的形象）;（2）专业的团队可以设计合理的方式去呈现文化内容，充分挖掘文化内涵，营造文化形象;（3）在游客旅游结束后，景区赠送和出售的文化产品显得尤为重要，通过文化产品可以使景区的文化深入人心和进行二次传播，现在市面大多数的文创产品大同小异，无法使地方文化，景区文化得到良好的展现，而相对专业的策划团队可以通过专业的手段对文创产品进行设计、创新。让景区的“文化记忆”在与其他城市景区的对比中占据一定的优势，更加能吸引游客。

2.前期使用优惠政策刺激游客消费

各个景区在前期应该以打响知名度为目的，对游客的活动不进行收费，有知名度以后再进行一定收费，门票的价格应该相对低廉，景区内部的商业场所不能进行“宰客”的行为，尽量与景区外价格一致。目前景区门票价格，定价来说比较不合理，与景区的内容价值不太相符，因此重新定价也是景区需要考虑的问题。在增加人流量方面，小组提出以下方法：和国内知名的旅行公司以及旅行APP定制特色的、具有价格优势的旅游线路，在机场、火车站、高铁站等客运场所定制旅游专线的客车，使旅客感受“城市友好”，可以加强邯郸旅游的流量和旅游效应，还可以在各大重视文化教育的地区、学校进行宣传，使文化学习相互结合，为不同阶层地区和文化水平的学生定制研学旅行（红色教育基地和历史文化教育基地），这样不仅可以为学生提供历史文化熏陶的机会也可以让学生在学习中感受到祖国的大好河山。

3.政府应该出手干预文化旅游建设

在邯郸旅游市场良莠不齐的情况下，政府或个人可以通过一定的福利政策或投资手段促使邯郸旅游朝良性的方面发展。地方政府应该针对目前的局面颁布对应的商业条例政策，为文化建设项目“开绿灯”，并且可以派相应的人员向国内外开发旅游文化方面较为成熟的团队借鉴和学习经验，采用招商引资的形式与旅游团队共同开发和发展旅游资源，打开群众信箱、采用问卷的形式充分的了解群众意愿和群众需求，针对群众的意见对旅游的定位以及方向进行一定调整。去年的旅游部文化调查中也一定程度上体现了一个信息：整个城市的文化定位以及城市绿化都会对于外来的旅游者产生一定的城市印象，从而是否愿意来此城市进行旅游度假等活动。邯郸作为河北最南端、一个依靠重工业发展的城市，一年之中干旱少雨，空气质量和绿化与旅游城市这个名字不太相符，因此政府应当加大对于绿化的建设和投资，这样既可以一定程度的发展旅游业也可以提升邯郸的空气质量。最后小组认为目前还需要加强对于文化旅游景点的宣传，通过互联网、电视广告等一系列的宣传途径去提高景区的知名度，并提出景区的发展要求，树立模范景区，指引各景区良性发展。

4.景区之间巧妙的形成“产业链”

邯郸旅游资源不少，如何去运用其资源形成一条对应的“产业链”，这个问题没有得到解决。小组认为应该加强多个景区的合作，可以将二十几个景点以某些特殊的形式（如历史、地域）分成几派，使用特色化分工的形式来营造不同的旅游体验，甚至于距离较小的景点可以实行一票制。成派景区之间可以应用一定的手段去促进对应景点的游览，在园区内可以形成公交专线进行引流，一定程度上实行资源共享，合作共赢。在满足消费者心理的情况下，景点采用特色化的建设方式，防止消费者审美疲劳，深度的挖掘景区特色，将其特色化做到极致，加强投资，打出邯郸旅游文化品牌，对于没有特色以及经营情况不佳的景区可以适当的转型，向文化廣场以及免费公园方向发展。

5.结束语

邯郸作为一个历史文化都城，在旅游业发展如此迅速的今天，一定要抓住机会并能把握抓住机会，通过文化旅游业对城市的重新定位进行转型。小组也希望可以通过一些不太成熟的意见为邯郸的旅游发展献出微薄之力，并希望相关人员重视起来，一起为邯郸的旅游发展注入新鲜的血液。

参考文献

[1]唐进. 关于加快攀枝花市文化旅游产业高质量发展的思考[N]. 攀枝花日报，2020-04-25（003）.

[2]吴丽云. “云旅游”可从四方面拓展发展空间[N]. 中国旅游报，2020-04-21（003）.