领导的16条心得

2020-06-19 08:02倪林
领导文萃 2020年11期
关键词:冲动用人规矩

倪林

妥协艺术

妥协是寻找最大公约数的过程,而不是追求最小公倍数。古今中外的成功者,无不是炉火纯青的妥协高手。妥协之高在于其间的分寸感,多之软弱,少之莽撞,都不可取。

善意待人

批评的底色一定是由衷的善意,你要包容所有人,你要包容匿名信,你要包容私下议论,你还要包容当面顶撞让你下不来台的人。你要相信别有用心只是个别现象,他们比你还纠结。你还要包容你打心眼里看不上的人,这样的人,你也要期待他好。

学会说话

不管多大的领导,说话时千万别端着。大道理谁都懂,关键是你怎么深入浅出地表达。在这里,浅入浅出还好,深入深出凑合,最忌讳的是浅入深出。本来很普通的道理,非要故弄玄虚,云里雾里的。

化繁为简

事情很简单,往往是被你自己弄得复杂了。“删繁就简三秋树”,这个时候,你必须直奔主题。明白你最想要的,弄清你必须达到的。

抑制冲动

千万别发飙,千万别疯狂。停一停,等一等。你这时冲动,一准错。冷静,是一个领导者最基本的素质。

钱非万能

钱能解决一定的问题,解决问题最终肯定不能指望钱。钱多了不是好事,往往会走向你愿望的反面。

敢于担当

该你站出来时,别犹豫。宁折不弯是男人,能伸能屈亦是男人。

扪心自问

把一个单位弄好了,为了事业,为了员工,最重要的是为了你自己。别说为工作你付出多少多少,头发白了,病也来了,老婆孩子也顾不上了,因为你把单位弄好了,最大的获益者就是你。

检验你是否把单位弄好了的唯一标准:你在其中是否快乐。

有所不为

每个单位都会发生“办公室恋情”,多小的单位都会;单位的每个员工都有“另一张面孔”,多优秀的员工都有。面对这些,你所要做的就是什么也不做。

朝令夕改

真正好的领导总是善变的,甚至朝令夕改。朝令夕改,说明你反应迅速,应变能力比较强。这是一个不断修正自己的过程。只按正确的去做,善于接受意见,勇于修正自己。

慎用加班

八小时以外是自己的时间,为什么要加班?不到万不得已的时候不加班,这是一条原则。

进人用人

你必须容忍用人的潜规则,说明白点,你必须为更高的领导分忧。对那些靠个人奋斗而谋生的人,你要怀有十二分的尊重。单位的员工可以用各种方式进来,进来后,你要提供同样的起跑线、同样的平台。这是你力所能及的公平。

用人之道在于适合,不要盯着他不能干什么,要看到他能干什么。解聘是万不得已的事。对年轻人,看准了,大胆提拔。

适度威严

学会“呱嗒脸”,是一个领导的必修课。你要知道,当你软弱的时候,当你没有主意的时候,当你怨天尤人的时候,当你怂的时候,群众也会欺负人。只是这威严要适度,不能让人退避三舍,惹不起躲得起。

兼听则明

所谓“领导耳根子软”,是说他没有主见。我認为,耳根子软比刚愎自用要好许多。所谓的“兼听则明”,关键是“则明”。不明而兼听,是软也。

立好规矩

一个单位就像一个家,每家都有每家的规矩。立个好规矩,告诉大家,什么是可以做的,什么是必须做好的,什么是可以忽略的,什么是坚决不能做的,很重要。

抱有激情

激情不是冲动,激情和冷静是处事的两种状态。激情的背后是热爱。遇到激情,是你的幸运。有多少人一辈子不知激情为何物,这是一种悲哀。

(摘自《不论输赢》)

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