强化企业固定资产核算与管理的途径

摘要：固定资产是企业生产经营发展的重要组成部分，其所起到的作用也尤为关键。固定资产是一类生产商品、出租等管理所持有的，其使用年限比较长，会大于一个会计年度的有形化资产类别。固定资产的存在，会让其和相关的经济收益进入到企业内部，可以更好的计量出成本费用，并确认成本。要以成本为初始的计量基准，对其开展相对应的核算管理工作，找出其所存在的问题，不断的优化核算管理方案，良好化的管理企业内部的固定资产，切实的提升企业的发展水准。

关键词：企业;固定资产;核算以及管理;途径措施

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0082-02

一、引言

当前，我国市场经济体制开始不断的改革，各类企业所需要面临的市场竞争程度也变得越发的激烈，企业想要在该种环境下得到更为长远化的发展，就需要加大内部管理工作开展的重视程度，把固定资产当做企业内部管理的重心，及时的开展固定资产的核算管理工作，从根源上提升固定资产的使用效率，避免资产出现不良浪费等问题，合理的使用企业资产的同时，还需要尽可能的提升企业的理想化效益，使得企业都可以得到更为健康化的发展，直面迎接挑战，处理好固定资产核算管理等的问题。

二、企业固定资产核算以及管理的重要意义

固定资产是企业资产当中的重要组成部分，该类型的资产会直接决定企业的未来资产评估状况。只有正确的开展固定资产核算管理工作才会使得企业的资产使用效率得到更为显著化的提升，从而还会减小企业的生产经营管理成本费用，有效的保护企业的现有资产，让固定资产得到增值，强化企业的核心竞争实力，以会计学的角度为基准，设置好固定资产核算管理工作开展的目标，借助固定资产，更好的给企业生产经营提供相应的劳务输出，供给经营管理工作，通常情况下，企业会以元为基本单位去核算固定资产，企业想要达到自身生产经营需求标准，会采取外购的形式以及投资者投入建设等的形式放置到企业内部，所以固定资产的来源十分的广泛，且其实际涉及到的会计科目数量也会比较多。

三、企业固定资产核算与管理存在的问题

1.固定资产账面以及实物不符问题突出

当前，我国大部分的企业都会过于注重采购，忽视管理。特别是在一些大规模的服务企业中，固定资产的数额相对来说会比较少，一些仪器设备实际存放的场所很容易产生变动，固定资产实物所存放以及账面不能及时的进行改正，明确资产价值的过程中，没有深入的分析其资产，很容易产生固定资产账外管理的现象，进而拉低了总体企业固定资产核算管理的水准。

2.核算混淆问题严重

不管是固定资产的减值还是固定资产的折旧，其都需要以固定资产账面价值为基准进行相应的展示，减值以及折旧存在着一定的相似之处，所以，很容易会在会计处理层面产生失误等问题。在实际的处理阶段，一些会计人员会将累计折旧当做价值减损的处理，并以其为基准进行一系列的计提减值准备。但是固定资产的减值准备实质只是能被用来对比可收回金额以及账面价值的差异，其主要是以资产的日后经济效益为切入点进行考量。折旧以及减值之间存在相应的连接关系，通过减值来进一步的补充固定资产的雷击折旧，不管是折旧还是减值都可以在一定程度上显现出固定资产的实际性价值。若其在核算固定资产的过程中，其二者存在偏差性的问题，那么就会导致其所开展的固定资产核算工作缺乏一定的精准性。

3.固定资产管理制度不够完善

固定资产核算的范围无法精确，从而影响到其最后核算的精确度，拉低核算工作开展的效果。大多数的企业在购置固定资产的过程中，都会存在一定的随性性，不会精准的编制固定资产购置规划方案。企业在使用固定资产的过程找那个，特别是一些服务性的行业，其都会过于注重购置，忽视采购，没有高效合理化的监管固定资产，固定资产的使用不够合理化，使得固定资产以较快的速度降值，企业自身的收益也会遭受到不良的影响。

4.内部控制存在漏洞

现阶段，我国大多数的企业都没有正确的意识到固定资产核算管理工作開展的重要意义，在实际的管理时期，各类核算管理方式的精确度比较差，固定资产内部漏洞问题比较严重，致使其频繁的产生固定资产使用问题，直接拉低了企业固定资产使用效率，无法正确且科学化的引导固定资产内部控制工作，降低了企业内部控制效率。

四、强化企业固定资产核算与管理方式

1.定期进行固定资产清点工作

就服务企业来分析，服务企业的工作就是在于给消费者提供专业化的服务，在这一服务过程中，会消耗一定量的资产。在该种状况下，企业需要定期的盘点和固定资产，并及时的进行固定资产盘点核算工作，企业财务部门也需要参与到监盘工作中，分析企业资产的盈亏状况，就资产的改变性因素进行核算。如果其管理资产不够妥当，那么其就必须要在规定的时间内和上级领导部门进行沟通和汇报。

2.强化核算人员的综合素养

首先，需要提高企业内部核算工作人员的业务水准，同时其还需要深入的了解国家所制定的各类法律体系。其次，企业要提升核算人员的综合水平，就核算人员自身的实际状况进行探究，在规定的时间范围内开展专业培训工作，使得工作人员都可以更为自主的参与到继续教育工作中，编制出一套更为完整且具体化的培训方案，就全局为出发点，提升核算工作人员自身的业务处理能力，促使企业固定资产核算管理工作可以更为顺畅化的开展，供给人才的支持。

3.精细化管理，完善内部管理制度

精细化管理是当前我国企业管理的重要途径，就精细化理念为出发点，不断的调整并优化企业内部固定资产的控制管理制度，尽可能的提升企业自身管理水准。首先，企业结合自身的发展现状制定出可实施性比较强的固定资产管理目标，就申请以及管理等层面为基准，完善固定资产的采购管理工作。在移交固定资产的过程中，要设置好体系标准，并及时开展核查工作，避免产生各类不必要的问题。

4.完善审批制度

在使用固定资产的时期，若其没有较为专业化的固定资产审批体系，那么其就很容易会产生腐败等各类严重性的问题，因此，相关部门需要针对部门当中的资产实际性使用标准开展一系列的探究工作，同时还需要补充资产的核查清算工作内容，让其核查工作开展的更为全面化。补充完整固定资产使用审批体系。企业要妥善化的处理固定资产，避免其产生没有人对某一模块工作监管负责等的现象。在应用该类型资产的过程中，事业单位还应当使用归口管理的模式，使得部门中的人员都可以更好的明确并清晰的掌握并了解所肩负的职责义务，及时的开展项目的核算清查工作，另外还需要进行一系列的工作任务，核查该类型资源的实际现状，同时还需要完整的记录下来其内容，防止资产出现不明等的问题。

5.提升处置的管控强度

第一，企业需要对一些比较重要的项目特性进行分析，组建更为专业化的管理队伍，管理团队内的成员可以分别来源于不同的部门，让这些人员都可以参与到项目的决策中，补充项目决策机制内容，让其制度变得更加的完善，防止其产生任何独立性决策错误等严重性的问题。第二，在处置该项资产时期，必须要及时的进行验收以及核算等的工作，在开展该项工作的过程中要及时的标记出固定资产的序号数值，同时还需要对验收的合格性进行审查，若其不能达到验收的标准，那么就不能给其办理相关的处置工作。在处理该项资产的阶段，事业单位需要资产的管控体系强制力进行管控，控制体系的内容涉及面会比较广，其涵盖着转让、出售等的内容。资产管理部门在接受到相关部门申请要求之后，需要妥善的安置工作人员，让工作人员较好的处理好其申请进行处置的固定资产，及时的去验收固定资产，分析核查处理因素的合理性，并对其能否开展处理工作进行审查，让资产的处置流程更加的规范化。

6.强化社会监督

企业内部所开展的监管工作通常包含着员工、企业制度等层面的内容以及原因，如果其一味的依靠内部监管的方式，那么其根本无法将企业的会计造假等不良行为进行处理。所以，企业必须要加大其外部的实际监管强度，特别是社会监管层面。全社会都应当尽好自己的义务，较好的去维护社会稳定的發展秩序，这主要是因为人民的力量始终是无穷无尽的，一些高效化的社会监管工作可以潜移默化的给企业施加压力。想要将全民众的力量都发挥出来，那么政府部门就需要开通专门的举报热线电话，就一些提出举报造假等不良行为的群众进行物质以及精神层面的奖励，除此之外，还需要在该时期保护好举报者们的自身信息安全，不能将其信息公开出来。除此之外，政府以及企业要借助信息平台，利用公众号等的方式，给人们创建出一个适合企业的渠道以及方式，让工作人员可以在其平台上将自身的想法全部的披露出来，开通出高效化的企业财务行为渠道。

五、结语

总的来说，企业在实际生产运营发展所遇到的问题十分的繁杂，在对固定资产进行核算管理时，其所存在的问题也逐步的显现出来，所以，企业内部的管理层必须要注重开展固定资产核算等各项管理工作，使得企业员工都能积极自主的参与到项目的管理工作当中，工作人员彼此要进行良好化的监管，防止其给企业带来不良的干扰以及影响，不断的提高项目管理工作的应用范围，切实的提升资产的使用率数值，正确引导企业，使得企业的发展更加长远。

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作者简介：

史海梅，供职于江苏阿尔法药业有限公司，中级会计师。