现代企业经济管理的规范化模式探究

郭洪彦

摘 要：自改革开放以来，我国经济发展的速度逐渐加快，从那时的“落魄”到如今的“小有成就”。国家经济的快速发展，自然离不开民营企业经济发展的推动。企业的经济发展自然也是离不开良好的企业管理方法，企业经济管理的问题也就是在这种时代背景下越来越受到人们的重视。经济管理工作的好坏成为了评价企业有无竞争实力的标杆，更因为如此，经济管理的规范化才成为了决定企业发展方向和发展速度的主要影响因素，更是决定企业生死存亡的主要因素。合理、有效的经济管理方法能够帮助企业获得更好的经济效益，帮助企业更快达到利润最大化的目标。除此之外，正确的经济管理方法还能够保证企业在同行业市场中的竞争力，帮助企业持续、稳定地发展。正是由于企业经济管理工作可以对企业的经济发展、对国家的经济发展都有所裨益，我们才更要对企业经济管理规范化的模式做出深入的探究，以求企业能更好地发展，国家能够尽早提升世界地位。本文旨在对企业经济管理规范化的模式做出分析与探究，望为我国企业找出最为规范、最适合企业发展、最适合我国国情的经济管理方法，为企业的经济、为国家的经济状况改善贡献一份力量，以促进我国整体经济实力的快速提升。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化模式;探究

0 引言

我国现代企业的经济管理模式，较国外现代企业的经济管理模式来说还是有些滞后的。我国现代企业的经济管理模式主要存在形式单一、专业性欠缺、时间规划不尽充足的问题，这些问题不仅不会帮助企业进步，还会制约企业的发展。所以说，进行规范化的现代企业经济管理是企业发展所必须的工作，更是提升企业行业竞争力的有力手段。

1 企业经济管理的定义及特点

1.1 企业经济管理的定义

企业经济管理不只是指企业财务方面的管理，更多的是对企业经济活动所涉及重要方面的全面管理。经济管理工作在企业不同的发展阶段所起到的作用也是不同的。在企业的经营过程和生产过程中，经济管理是为产品或服务进行评定的;而在企业的职工管理过程中，经济管理是为员工制定合理的薪资制度、有效的激励政策而服务的[1]。所以说，想要真正确定企业内经济管理工作的定义，要结合企业的经营模块、成长进程综合进行分析和定位。

1.2 特点

现代企业经济管理的特点主要是以下三个方面：第一个方面是综合性。综合性就是指经济管理是可以帮助企业进行综合方面提升的，无论是企业的内部管理，还是企业的利润，都可以通过经济管理来进行提升和增加的。第二个方面是连锁性。连锁性指的是经济管理工作并不只是企业一个环节或单方面就某一个层次展开工作，而是多部门、多环节统一进行资源的调度以及分配和使用的。第三个方面是引导性。引导性是指经济管理工作有引导其他方面工作部署和进行的功效，能够引导企业、引导管理者、引导员工为企业更好的发展和建设而工作。

1.3 现代经济管理中存在的问题

1.3.1 管理观念较为传统

就我国国内企业的经济管理现状来看，很大一部分企业的经济管理模式还是十分传统的。自21世纪以来，我国的经济建设工作取得了很大程度上的进步，其中起到主导和推动作用的是企业的经济发展。但是现代企业这种外在方面的经济快速的发展，导致内在的经济管理模式没有跟上时代的步伐，使得管理的发展速度与业务扩张的速度不匹配，也就直接导致了企业的经济管理模式落后。现如今很多企业仍然是将业务、业绩摆在企业发展的首位，而忽视了企业内部的管理，尤其是经济管理，这样的经营模式是不利于企业成长和发展的，更是为企业日后的发展埋下了巨大的隐患。

1.3.2 管理模式落后

现在我国很多企业还沿用以往企业经营期间遗留下来的经济管理制度和模式，并没有根据企业的进步和变革做出改进。这样落后的管理模式，无法促进企业的快速进步，严重的还会减缓企业的发展步伐。

1.3.3 管理工作缺乏专业指导

以人为本，企业才能长久发展，国家才能长治久安。企业经营管理中，要以吸收人才、管理人才作为企业经营管理的根本，人才建设更是现代企业经济管理规范化模式的关键。对于现代企业经济管理模式不够规范化的问题，很大一部分原因都可以归咎于企业人才的流失、专业人才的缺失、企业对人才的不重视方面上[2]。尽管企业在人才的聘用方面采取了高标准、严要求，但是在人才后续的管理和培养方面确实有些疏忽。这种对人才管理工作的疏忽，实际是管理工作缺乏专业指导的体现，是不重视人才的体现。这样缺乏专业指导的管理工作，不仅不会帮助企业发展和进步，严重的还会导致企业止步不前。

2 实现规范化的企业经济管理的建议

2.1 完善经济管理制度

只有科学、合理、有效的经济管理制度，才能够帮助企业长远、持久的发展。所以，企业想要发展就要不断地完善经济管理制度。完善经济管理制度，能够保证企业在开展经济活动中最大限度的为企业带来经济效益，还能够保证企业在快速抢占市场份额的同时，不会因为发展过快而忽略管理，从而为企业日后的发展埋下隐患。

企业经济管理制度是否完善，完全取决于管理者的经济管理意识。倘若企业的管理者对经济管理工作不重视，那么企业的员工也不会对经济管理工作重视，企业内部对经济管理这项工作就会完全忽视，这就很难完善和改进企业的经济管理制度。作为一个企业的管理者来说，要做的不仅是帮助企业提升业绩，抢占市场份额，更多的还是要统筹规划企业的整体发展，并且注重企业内部的经济管理[3]。也只有这样，企业才能在外部业绩发展的同時，又不会因此乱了内部管理的步伐，才能够从根本上解决企业经济管理模式落后的问题。

所以，针对以上的问题，企业要做的就是提高管理者的经济管理意识，重视企业经济管理工作，并且制定适合企业发展的经济管理模式，在此基础上不断进行改进和完善，才能够真正做好企业内部的经济管理工作，企业的经济管理模式才能够趋于规范。

2.2 提升员工的专业素养

企业的员工是企业发展的灵魂，更是企业赖以生存的根本和最重要的资源。所以，企业员工的素质对企业经济管理规范化的模式探究有着十分重要的意义。那么，对于如此重要的员工，企业一定要加以重视，提升员工的专业素养。

提升员工的专业素养，主要可以从以下两个方面进行：一方面，多从外部引进高素养人才。这样可以为企业注入新鲜的血液，从而更好地带动原有员工的工作热情，更好地带动整个企业的工作热情。另一方面，要对现有的员工进行专业素养的培训，给员工提供平台去学习和展示自己，例如选出专业素养较高的员工分享心得等，以此来激励员工们的工作热情和积极性。通过这两方面的工作，能够更好地增强员工们的工作热情和积极性，更好地提升员工的专业素养，也就更好地对企业进行经济管理，企业的经济管理模式才会更加趋于规范化。

2.3 建立考核体系

考核体系是为考核员工的工作进程、员工的工作结果而设立的，更是企业经济管理中最为重要的一个环节。所以，对于考核体系的建立和后续的进行，一定要十分谨慎。

对于企业考核体系的建立，可以从以下两个方面入手：第一，建立严格又人性化的奖惩制度。对于工作尽心尽力，且表现突出、业绩较好的员工要给予一定程度的奖励，这种奖励既要包括精神上的又要包括物质上的。第二，对于工作中出现问题的员工，或是给企业造成损失的员工，要给予惩罚，这种惩罚也要包括精神上和物质上的。所以总的来说，对于对工作具有高度热情的、对工作尽职尽责的、对工作积极、业绩突出的员工来说，一定要进行奖励，这样能够更好地激励员工的工作热情，使企业更具凝聚力，还能够很好地激发员工们的主人翁精神，从而更好地为企业贡献力量，更好地为经济管理工作贡献力量[4]。而对于工作懈怠、消极对待、甚至是偷懒、耍小聪明的员工，一定要采取惩罚措施，警示员工，以防止这种消极怠工的状态在员工中蔓延开来。

2.4 制定企业经济发展目标

企业发展一定要设立目标，因为目标既定，想要达成目标可以有千万种方法。所以说，企业想要实现经济利益最大化，想要可持续发展，首先就是要制定长远的经济发展目标。制定企业经济的发展目标要遵循以下两个要求：第一，制定的发展目标要切合实际，符合企业的特点和发展方向。也只有这样，企业才能够找到未来发展方向的切入点，才能够更好的发展。第二，企业制定的经济发展目标必须要切实可行。只有目标是经过实践和时间检验的，才能够运用到企业的经营管理中，才能够真正帮助企业成长。

3 实现企业经济管理规范化的意义

随着科技的发展、时代的进步，人们对于生活水平的要求越来越高，对于经济发展的追求也越来越高，这种高要求不仅体现在个人生活方面的追求，更体现在企业经济管理方面的追求。在这个“寒冬”时代，越来越多的企业开始裁员、降薪，为的就是降低企业经营的成本。而企业经济管理规范化的意义就是帮助企业更好地降低成本，实现利益最大化，所以企业更要对经济管理模式规范化这项工作进行重视[5]。在实现企业利益最大化的同时，做好企业的经济管理工作，使企业经济管理工作向着规范化的方向发展，企业才能够更好的立足于行业内，不至于“内忧外患”。实现企业经济管理规范化的意义，还在于可以帮助企业在现有的经济管理模式下开拓创新，更好地帮助企业发展。

4 结论

在现有激烈的市场竞争环境下，企业想要更加长远、持续的发展，必然是要先取得可观的经济利益，以此来提升自身的财力、提升自身的综合实力。那么，企业想要提升财力、提升综合实力，首要做的就是制定规范化的经济管理模式。只有在这种科学、合理的经济模式下，企业才能够更好的开源节流，更好的进行创新，更好的管理员工、管理企业，企业经济效益才能够最大化。

参考文献：

[1]甘海霞.现代企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].今日财富，2018，（6）：79-79.

[2]秦先娣.经济管理在现代企业中的问题和对策[J].2017，（8）：93-93.

[3]孟凡华.浅谈规范化管理模式对于现代企业经济管理的重要性[J].学园，2017，（25）.

[4]王宇亮.現代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019，（6）：271-272.

[5]蒋宇涵.现代企业经济管理模式的规范化措施[J].环球市场信息导报，2017，（18）：50-50.