经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑与路径研究

摘要：经济转型期中小企业发展管理会计可以优化企业决策体系、强化企业日常运营、完善企业内部管理，从而提升中小企业的决策科学性、推动中小企业实现降本增效、提高中小企业的风控水平，这是经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑。因此，中小企业应该立足制度设计、优化资源配置、加强人才培育，具体举措是明确管理会计在中小企业日常经营中的管理职能、全面保障管理会计在中小企业经营中资源需求、坚持内部培养与外部引进的管理会计人才储备战略，最终确保中小企业在经济转型的过程中实现可持续发展。

Abstract： The development of management accounting for SMEs during the period of economic transformation can optimize the enterprise decision-making system， strengthen the daily operation of the enterprise and improve the internal management of the enterprise， thereby improving the scientific decision-making of SMEs， promoting the cost reduction and efficiency enhancement of SMEs and improving the risk control of SMEs， which is the logic of the development of management accounting for SMEs during the economic transition. Therefore， SMEs should base on system design， optimize resource allocation， and strengthen talent cultivation. The specific measures includes clarifying the management function of management accounting in the daily operation of SMEs， comprehensively protecting the resource needs of management accounting in the operation of SMEs， and adhereing to the management accounting talent reserve strategy of internal training and external introduction， and ultimately ensure the sustainable development of SMEs in the process of economic transformation.

關键词：经济转型;中小企业;管理会计;降本增效

Key words： economic transformation;SMEs;management accounting;cost reduction and efficiency increase

中图分类号：F234.3                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）15-0062-02

0  引言

经济转型期，国内外宏微观经济形势都面临着复杂的形势，全球经济增速放缓，国际需求疲弱，各行各业的经营发展都面临着较大的挑战与机遇。中小企业在我国国民经济中占据这非常重要的地位，尤其在繁荣市场经济、推动居民就业、促进科技创新方面发挥着不可替代的作用，面对经济转型期的挑战与机遇，中小企业必须要立足自身内部管理改革，提升企业应对外部风险与捕获行业机遇的综合能力，最终实现在经济转型过程中的跨越式发展，这也是目前学术界与实务界重点研究的课题。从现有的研究来看，研究经济转型期中小企业发展管理会计的文献较多，但是多集中在中小企业财务管理领域，本文聚焦于中小企业发展管理会计的内在逻辑与实施路径，以期为中小企业应对经济转型过程中的挑战与机遇贡献力量，具有一定的理论价值与现实意义。

1  经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑

探寻济转型期中小企业发展管理会计的逻辑，有利于更好的分析如何制定中小企业发展管理会计的具体路径，做到不忘初衷，聚焦中小企业的可持续发展。因此，笔者从企业决策、降本增效、风险防控三个层面展开分析。

1.1 发展管理会计优化企业决策体系，提升中小企业的决策科学性

经济转型期，中小企业经营决策面临更加复杂的形势，发展管理会计优化企业决策体系是中小企业发展管理会计的基础性逻辑，其核心目标是提升中小企业的决策科学性。传统的中小企业由于现代管理制定尚未完全确立，企业决策往往由创始人或者管理人员凭借个人判断与基础财务信息进行决定，决策的科学性有待提升。并且，在经济转型期，企业面临着行业竞争加剧、总体需求不振、科技迭代加剧的复杂局面，企业决策误判风险提升。发展管理会计，强化管理会计在企业决策体系中的地位，一方面可以完善企业信息分析视角、提升企业信息分析精度、提高企业信息分享时效性，譬如对于非财务信息的分析可以弥补管理者过分迷信财务数据的不足;另一方面可以提升企业决策的客观性，推动企业决策科学化，从而避免企业在经营决策方面走弯路，例如大数据、云计算、知识图谱等信息分析技术可以更客观的形成决策依据。

1.2 发展管理会计强化企业日常运营，提振中小企业降本增效的信心

经济转型期，中小企业既需要提升企业的内部运作效率，还必须实现综合成本的有效控制，发展管理会计强化企业日常运营是中小企业发展管理会计的核心逻辑，其核心目标是提振中小企业降本增效的信心。在经济转型期，企业为了应对市场竞争，必须提升自身的盈利能力，而提升盈利能力的方向有两大方面：第一，快速提升企业的工作效率，例如采取手段快速的优化企业日常管理、不断的革新技术提升生产效率，最终提高产出效能;第二，最大限度控制企业的综合成本，确保企业的盈利水平较高，通过降低企业产品与服务的单位成本来提升企业的盈利能力。发展管理会计能有效理顺企业业务线条、强化企业内部协作、提高员工的单兵作战能力，从而确保中小企业的降本增效战略能有效落实，提振中小企业降本增效的信心。

1.3 发展管理会计完善企业内部管理，提高中小企业的风控水平

经济转型期，中小企业风险防控压力极大，企业应对危机的能力必须强化，发展管理会计完善企业内部管理是中小企业发展管理会计的重要逻辑之一，其核心目标是提高中小企业的风控水平。在经济转型期，由于规模小、资金实力弱、技术能力不足、抗风险能力差，中小企业最容易受到冲击。鉴于此，中小企业必须全面提升自身的风险应对能力。众所周知，管理会计的核心职能是解析过去、控制现在、筹划未来，因而管理会计在强化企业的风险防控方面具有突出的作用。在实际业务运营中，中小企业发展管理会计可以精准把握自身的发展情况，有针对性的确定自身的竞争对策与发展战略，并且对中小企业发展的风险进行全面的解析，最终为企业实现长远发展奠定良好的基础。与此同时，由于中小企业具有船小好调头的经营管理优势，一旦在管理方面完善了各管理要素，这会进一步强化中小企业经营管理的灵活性优势，最终提高中小企业的抗风险能力。

2  经济转型期中小企业发展管理会计的路径

基于对经济转型期中小企业发展管理会计的内在逻辑分析，笔者结合中小企业的经营特征、管理现状及发展实际，从制度构建、资源支持、人才培育三个层面分析经济转型期中小企业发展管理会计的路径，核心举措是明确管理会计在中小企业日常经营中的管理职能、全面保障管理会计在中小企业经营中的资源需求，坚持内部培养与外部引进的管理会计人才储备战略。

2.1 立足制度设计，明确管理会计在中小企业日常经营中的管理职能

立足制度设计是经济转型期中小企业发展管理会计的前提，核心举措是明确管理会计在中小企业日常经营中的管理职能。古人云：“无规矩不成方圆”。对于企业发展来说也是如此，经济转型期中小企业要想确保管理会计的发展快速落地，必须要立足制度设计，尤其是在现代管理制度尚未完全建立的中小企业。首先，必须明确管理会计的管理地位，确保管理会计可以参与企业经营决策与日常管理，确保管理会计能有效发挥效能;其次，必须健全管理会计的运营体系，优化管理会计的发展流程，确保管理在中小企业日常运营中发挥应有的作用，而不是浮于表面;再者，要明确管理会计部门或者岗位的权责利，形成有效的激励与约束机制，真正发挥管理会计部门与岗位的主观能动性，提升管理会计自身的工作效能，实现对企业管理的全面赋能。

2.2 优化资源配置，全面保障管理会计在中小企业经营中的资源需求

优化资源配置是经济转型期中小企业发展管理会计的核心，核心举措是全面保障管理会计在中小企业经营中顺利落地。长期以来，财务会计得益于在资本融资市场投融资的客观需要，获得了极大的发展，而管理会计由于过去的数据分析手段有限，难以发挥最大效能，错失了发展机遇。随着信息分析能力的增强，管理会计的重要价值日趋凸显，但是中小企业要发展好管理会计，仍需确保中小企业发展管理会计的资源匹配及时到位。首先，数据分析能力要快速提升，既包括數据分析的硬件设备，也包括数据分析与挖掘的人才;其次，强化企业内部数据的共享，确保管理会计部门或岗位能最大限度调取影响中小企业发展的内外部数据，因为管理会计必须坚持财务数据与非财务数据并重的分析策略，强调数据分析的全面性、竞争性与可靠性;再者，确保管理会计部门或者岗位的薪酬待遇具有竞争力，从而提升管理会计在企业内部的地位，确保管理会计部门的人才能有效集聚。

2.3 加强人才培育，坚持内部培养与外部引进的管理会计人才储备战略

加强人才培育是经济转型期中小企业发展管理会计的保障，核心举措是坚持内部培养与外部引进的管理会计人才储备战略。如前所述，提升管理会计部门的基本待遇也是确保中小企业发展管理会计的重要举措，但是要想真正培育一支优秀的管理会计人才队伍，仅仅是物质激励难以到达目标。必须坚持内部培育与外部引进并举的举措。对于内部培育，主要的措施是加强培训、提供深造机会等，但是更为重要的是要选对培育的对象，必须要精通财务会计、熟悉数据分析、拥有敏锐的数据分析能力与业务开展能力的综合性人才，唯有如此才能真正为中小企业的决策管理提供有益帮助;对于外部引进，必须要高度重视管理会计人才的可塑性、履历与企业所在行业的协调匹配度，从而确保引进来的人才能快速适应行业，并且加速形成竞争力。从实践的效果来看，中小企业发展管理会计更多的是内部人才培育，因为中小企业与大型企业来说，在人才吸引方面具有天然的弱势，因此中小企业必须要进一步完善对人才的激励机制，既包括物质奖励还应该增强精神激励，既要注重短期激励也要把握长期激励，既要明确激励规则也要体现企业以人为本的文化取向，真正实现内部人才的快速培育与外部人员的高效集聚，促进企业高效发展。

3  研究结语

总而言之，经济转型期中小企业必须全面提升自身的核心竞争力，才能快速提升企业内部管理效能、有效应对外部挑战，而发展管理会计师提升核心竞争力的重要举措与有益尝试。从经济逻辑层面来说，发展管理会计可以推动中小企业的决策更优化、管理更精细、风控更全面，这是中小企业加速发展管理会计的内在动因。从具体的落地实施路径来看，中小企业发展管理会计必须基于制度设计、资源配置及人才培育三个层面，才能为管理会计的发展提供有效的保障，才能真正实现管理会计对于中小企业经营管理的高效赋能，才能真正实现中小企业高效、稳健、可持续发展。

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作者简介：朱凯（1994-），男，安徽蚌埠人，安徽财经大学会计学院，硕士，会计专业，研究方向为公司财务与会计。