绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究

李仕林

【摘要】我国加入WTO，虽然打破了贸易壁垒，但新的绿色壁垒又成为我国出口方面的难题。随着对自然资源需求的不断上升，环境资源的过度开发、生态系统遭到破坏等一系列问题也日益凸显。本文通过综合研究相关文献，分析绿色供应链管理与企业绩效的关系，希望可以为企业从施行传统的供应链管理到绿色供应链管理的转型提供决策支持。

【关键词】绿色供应链管理;企业财务绩效;绿色设计

实施绿色供应链虽然会给企业带来长期的效益，但并不能立即让企业获得利益，所以大部分企业并不太愿意实行绿色供应链管理。因而，研究绿色供应链管理与我国企业的财务绩效之间的关系是很有必要的，可以提高企业竞争力、优化管理模式。

一、绿色供应链管理和企业财务绩效的关系

目前，许多学者对绿色供应链对企业财务绩效的影响进行了研究，笔者通过查阅相关文献总结出企业实行绿色供应链管理对财务绩效的影响：一是企业合理改善环境绩效可以有效提高财务业绩。二是企业开展的内部环境管理比如将“绿色思想”贯穿到企业内部可以提高企业的环境绩效。三是对供应商采取有效的环境监控可以提高企业的环境绩效。四是供应链上下游企业间实行以绿色思想为核心的环境合作对企业的环境绩效有明显的促进作用。五是企业实行绿色供应链管理并不能使企业的运营绩效得到直接的改善，而环境绩效在两者中起着协调中介的作用。

二、推进绿色供应链管理的实施路径

（一）企业的角度

1.转变观念，提高环境保护意识。首先，企业管理者应积极转变观念，综合考虑经济因素、社会因素和环境因素，把保护环境放在首位，积极主动地承担社会责任。其次，企业应该更新设备，及时淘汰高污染低效能的厂房机器设备，提高企业对于资源的利用率，积极主动向绿色观念靠攏，早日形成自己的核心竞争力，以应对未来可能来自国际市场上的绿色贸易壁垒。

2.对于重要的供应链合作伙伴要严格把控。调查研究表明，目前供应商和销售商给企业带来的经济方面的负面效应要大于正面效应。要想改变这一状况，就应该对企业重要的供应链合作商进行严格的筛选。企业在供应链的整个链条中起着承上启下的作用，所以在上游供应商、下游销售商的联系中不仅要开发和严格执行自己的环境管理标准，而且还要敦促其上下游厂商和终端用户使用相同的环境管理标准，这是提高供应链绿色程度的重要途径。

3.注重业务流程再造，强化供应链系统的绿色设计。调查研究表明，绿色设计不仅可以提升企业的社会绩效和经济绩效，而且不会增加企业的经济成本。因此，可以将绿色设计的理念渗入到整个供应链当中。与此同时，企业也要积极实行企业内部的业务流程再造，将企业的各个部门和供应链的绿色系统结合，从而使企业更容易推广绿色供应链。

（二）政府的角度

1.加强舆论宣传，倡导绿色消费。由于环保意识的增强，人们在选择同样一种商品时，更倾向于使用绿色商品，但由于现阶段我国绿色制造体系不完善等，绿色商品的价格总会比普通商品的价格要高一个台阶，导致很大一部分人由于价格因素而放弃使用绿色产品。基于此，政府应该加强舆论宣传，增强人们的可持续发展观念和环保意识，大力推广绿色商品，使内在消费的驱动力得到加强。

2.完善法律制度，严格执行法律要求。法律是规范我们日常行为的基本准则，同时也是人们生活的根本保证，要通过法律来加强环境保护。在立法方面，我国已经有了一套比较完整的环境保护体系。近年来，环境污染越来越严重，政府虽加强了对环境保护法律的执法力度，但法律的执行率仍比较低。经济方面，有关部门已经开始实践。但是在社会方面，目前还缺乏公民维护环境权益的相关法律文件，所以，公民的诉求对于企业还构不成足够的威慑力。并且目前社会的环保工作还只是依靠环保部门，无法有效进行环境保护，所以我们应该完善社会方面的法律，使人们通过诉讼、信访等渠道可以遏制企业破坏环境的行为。在执法方面，应该以强制实施为主，宣传、说教、劝导为辅，形成违法必究、奖罚分明的应对机制。只有我国全面建成法治社会，真正做到有法可依、有法必依，企业才不会抱有侥幸心理，这样才能真正解决环境污染的问题。

参考文献：

[1]张言苍，王慧.平衡记分卡在并购企业绩效评估中的应用[J].商场现代化，2008，（27）：20.

[2]潘飞，王亮.企业环保投资与经济绩效关系研究[J].新会计，2015，（04）：6-11.

[3]丁丹青.企业社会责任的绩效管理[D].山西财经大学，2013.

（作者单位：昆明理工大学管理与经济学院）