建筑施工企业项目经理的责权现状分析

刘风

摘要：从目前我国建筑施工企业项目经理责权制应用的实际情况可以看出，在实际应用的过程中依然存在着很多的问題，因为投入使用时间较短，在实际使用的时候很难达到标准化的要求，导致建筑施工企业项目经理责权制得不到很好的应用，对建筑施工企业的进步发展也非常的不利。本篇文章主要是针对建筑工程企业项目经理则全当前存在的问题进行了相应的分析以及探索。

关键词：建筑施工企业 项目经理 责权现状

Abstract： It can be seen from the actual situation of the applica- tion of the responsibility system for project managers in my country'sconstruction enterprises that there are still many problems in the ac- tual application process， because the time to put into use is short，and it is difficult to achieve standardization in actual use. As a result，the responsibility system of project managers of construction enter- prises cannot be applied well， and it is also very unfavorable to theprogress and development of construction enterprises. This article mainly analyzes and explores the current problems of project man- agers of construction engineering enterprises.

Keywords： construction enterprise; project manager; status quo of responsibility and power

引言

因为责权制在我国建筑企业当中的应用相对比价晚，所以在当前实际投入使用的时候依然存在着很多的问题，使得建筑企施工企业项目经理责权划分不够明确，不利于建筑施工企业更好的进步发展，同时对其更进一步的工作开展也有很大的影响，所以相关单位应该重视起来合理化的开展相关工作，确保建筑施工企业项目经理责权问题能够得到很好的解决处理，这样才能够更好的进步发展。

一、当前建筑施工企业项目经理责权存在的不足

（一）中大型企业项目经理责权存在的问题。通过对中大型企业项目经理责权相关情况进行分析，可以清楚的了解到，在实际应用的时候依然存在着很多的问题，导致在实际工作的时候依然有很多问题得不到有效的解决处理，并且工程在施工过程中因为没有严格的按照相关要求进行，导致出现故障问题，所以相关企业在实际工作的时候必须承担自身管理工作未能更好的落实而产生的责任问题，对企业更好的发展造成了严重的影响，尤其是中大型企业在实际工作开展当中需要承担的责任更多，且对其实际工作的开展等都会有很大的要求，同时经理人员对自身责任不够明确，导致在实际工作的时候不能严格的按照要求进行操作，使其在实际工作的时候很难充分的利用自身的权利进行相关问题的解决处理，进而使得建筑工程企业项目经理责权问题一直得不到解决，对其后期相关工作的开展非常的不利，并且对建筑施工企业更好的发展也非常的不利[1]。

（二）小型企业责权问题的分析。对小型企业来说，责权问题对其后期相关工作高质量的开展有很大的影响，但是在实际工作的时候依然有很多的问题得不到解决，其中工作人员对责权问题不够重视，在实际工作的时候不能严格的按照要求进行操作，导致建筑施工企业责权问题一直得不到很好的解决，尤其是小型企业责权制很难投入使用，对其更好的工作开展非常的不利，进而影响着小型建筑企业的进步。要想更好的解决中小型企业的责权问题，首先应该提升工作人员对责权制应用的重视程度，使其在实际工作的时候能够严格的按照相关要求进行操作，使其在实际工作的时候能够最大化的改善该项工作的质量的效率，对其更好的开展相关工作有很大的影响[2]。

二、解决建筑施工企业项目经理责权问题的策略

（一）项目承包合同规范经理的责任关系。从目前我国建筑施工企业项目则全实际情况可以看出，在实际工作开展的过程中，依然存在着很多的不足，最高质量的工作开展造成不利的影响，进而对建筑企业的发展有很大的影响，所以在实际工作开展的时候，要想更好的改善存在的问题，就需要相关工作人员清楚的了解当前建筑施工企业项目经理责权情况，且在世界工作的时候能够针对当前的相关情况合理化的制定工作计划，严格的按照计划要求进行相关操作使得责权问题能够得到很好的解决处理[3]。与此同时还应该有效地提升项目经理人员的综合化素质，在开展工作的时候都只进行严格要求使其能够按照要求进行操作，最大化的改善目前建筑施工企业项目经理责权当中存在的不足，对其在新时代发展当中更好的进步提升有很大的帮助。通过项目承包合同规范整理的责任关系，对其相关工作的开展非常的重要，所以相关工作人员应该重视起来，且能够延缓按照相关要求进行操作，最大程度上使得经历的责任关系能够有效的得到改善，确保在开展相关工作的时候能够严格的按照要求落实，真正意义上为其更好的工作开展提供支持，使得责权关系问题可以得到很好的解决处理，尤其是对小型企业来说，企业项目经理责任的规划非常的重要，对其相关工作的开展有很大的影响，真正意义上改善当前建筑企业发展当中的问题，使其可以在实际工作当中更好的解决相关工作当中存在的问题，使得工作的质量等能够得到很好的改善[4]。

（二）成本预算的分析。成本预算在建筑企业当中非常的重要，并且对其相关工作的开展有着很大的影响，使其在实际工作的时候能够严格的进行相关的成本控制，避免因为成本管控工作得不到很好的落实，对其更好的开展相关工作造成了不利的影响，使其很难真正意义上得到很好的改善。成本预算分析在建筑企业相关工作开展中有着很大的促进作用，但是在实际工作的时候因为成本预算控制工作未能更好的开展，导致在实际工作的时候很难严格的按照要求进行。

三、结束语

综上所述，在当前社会发展当中，建筑企业项目经理在实际工作开展的时候依然存在着很多的问题，对其更好的开展相关工作非常的不利，所以在实际工作的时候对工作人员提出了新的要求，只有这样才能够使其在实际工作的时候严格的按照要求进行操作，使得责权问题能够高质量的得到解决，最大化的为当前社会发展当中建筑施工企业的进步发展提供支持。

参考文献：

[1]张永俊.建筑施工企业项目经理的责权现状分析[J].经济技术协作信息， 2019（12）：17-17.

[2]郭彬.对建筑企业项目经理责任制的分析 [J].财会学习，2019， 000（029）：203，212.

[3]周晓兵.设计企业 EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析[J].建筑施工 ， 2019， 041（006）：1182-1184.

[4]吴朝民.水利水电工程施工企业项目经理责，权，利的探讨[J].珠江现代建设，2000，000 （002 ）：35-37.

（作者单位 ：南京筑业建设工程有限公司 ）