试析房地产工程管理的有效途径

崔进

摘    要：随着社会的不断发展，人们的生活水平也越来越高，对于居住的质量需求也越来越高，我国房地产行业发展脚步的不断加快，如何实现房地产工程的高效管理成为了行业发展面临的重大课题，其不仅关系着工程建设质量，同时对企业经济效益和社会效益的提升也具有推动作用。

关键词：房地产;工程管理;有效途径

1  引言

在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，房地产项目中的管理问题成为了房地产发展过程中最关键的因素，也正是因为发展过程中的管理问题对房产项目发展过程中的质量和效率产生了非常大的影响，在这样的基础上，本文将对现阶段房地产项目管理进行分析探究，并且提出一些问题的解决措施。

2  房地产工程管理存在的问题

2.1  房地产工程管理环境复杂

随着我国城市化进程的不断加快，房地产工程建设数量也在逐年攀升，与以往房地产工程建设相比，施工环境复杂已然成为影响工程质量的关键因素。实际施工过程中，很多不可确定因素都会影响到工程质量。因此，工程管理的复杂程度也会相应增加。然而目前大部分房地产工程的管理工作，仍然沿袭着传统的管理模式，并未意识到更新管理理念，创新管理办法的重要性，致使管理工作的具体实施存在诸多与现实需求不符的地方，管理效果无法发挥作用，很大程度上阻碍了工程质量的提升。

2.2  工程管理机制不完善

在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。例如，开发项目时，为节约成本和人力，减少工程建设管理者的配置，或者在工程建设过程中出现缺乏监管的现象，都会因为缺乏人才而影响工程的顺利进行，阻碍工程的建设，影响房地产开发的整体进度。

2.3  建筑施工质量

施工质量是楼盘整个销售的关键基础，也是房地产质量工程监管的重点对象。在此过程中建筑工程的施工质量难以保证，将会导致楼房的销售业绩整体下降，楼房的滞销会直接导致企业的经济效益降低，在激烈的市场竞争中若质量下降会对企业的整体形象造成非常巨大的影响，所以相关人员增强对建筑工程的施工控制将能够增强施工质量，同时提升企业经济效益。

3  房地产工程管理的有效途径

3.1  入战略合作机制

在采用总承包模式进行工程管理时，要求企业运用合约、总计划等手段调动各分包商的工作积极性，推动各环节的顺利实施;同时定期召开例会，在会上针对工程进展、现有问题、计划完成情况进行总结，保障及时解决工程问题、促进重要信息流通，配合奖惩制度的推行更好地提升工作效率;还应围绕不同施工阶段完成现场平面布置图的编制工作，加强与设计单位、交通部门、环保部门间的配合，依托协同管理保障工程的顺利开展。

3.2  建立健全工程管理体制

在现代的经济社会中，房地产行业的发展飞速上升，支撑着我国的经济稳步运行，在城市化水平提高的同时，对房地产的要求和标准也在不断提高，为促进房地产企业的健康发展，需要让房地产企业的工程管理体系得到完善和落实，在实践的过程中，查漏补缺，为体系中出现的问题进行完善，优化房地产企业的管理机构和相关的人员配置，在充分了解管理人才的能力和专业后结合工程建设的施工情况，对人员进行划分，进行合理的岗位调配，让工程建设的每一个施工环节都得到充足的人力资源补充，将管理体系融入整个工程建设中，在工程建设中寻找更多适应管理体系的方式方法，相互促进，相互完善。

3.3  安全管理

在管理过程中企业的管理人员需要及时完善施工设施，定期对设备和材料进行安全检查，保证施工人员创造安全的施工环境，在施工过程中还需要定期对工作人员进行安全培训，保证提升工作人员的安全意识，与此同时保证施工人员的安全性，在保障整体施工质量的基础上，维护施工安全可以促进企业的经濟提升，同时增强管理的实际效果。

3.4  工程施工管理

施工管理即工程施工过程中所有资源的综合管理，施工管理水平的高低直接影响工程建设质量是否满足标准。目前，房地产工程建设所采用的施工模式主要有三种，及施工管理模式、分承包模式和总承包模式。施工管理的重点内容集中在施工材料质量管理、施工技术管理、施工流程管理和安全管理等几个方面。与此同时，在工程正式投入施工时，还应该做好全面跟踪检验工作，一旦发现施工中存在问题，应及时与相关部门联系，做好调整和修改工作，及时消除质量隐患，保证工程质量的同时，也对施工成本进行了有效把控。

3.5  加强对成本管理的信息化建设

信息化建设能够促进成本管理工作的开展，在进行房地产工程项目成本管理工作的过程中，加强信息化建设能够将成本管理的相关信息数据化，而数据化信息的传递具有即时性，能够加强工程项目成本管理的效率与质量，同时信息化建设能够保存相关的数据信息，减少因数据丢失而产生的成本管理不完善现象。基于此，增强房地产工程项目成本管理的信息化发展有助于成本管理工作的开展。

3.6  项目成本管理优化措施

一方面，需健全动态成本管理机制，包括建立规范化成本管理实施程序，完善工程费用计划编制与审核管理，着重加强对项目建设环节的成本管控、厘清成本要素的变化，以此减小成本偏差，通过建立“周物价信息表”为后期项目结算提供合理参考依据。另一方面，需加强对成本管理的动态考核，例如建立专项成本管理考核工作小组，采用定期与不定期考核相结合的方式进行项目各参建部门及其人员的考核，将考核结果作为后续实施奖惩手段的依据;推行股权激励策略，利用股权激发员工与管理层的工作热情与潜力，更好地调动员工的积极性、增强其责任感，助推房地产企业实现降本增效目标;还应合理运用平衡计分卡进行考核评估，立足于财务、组织学习与成本、内部运营、客户满意度等四个维度实行绩效考核，进一步激发各部门降低成本的主动性，达成成本管理目标。

3.7  完善房地产工程监理制度

房地产行业的繁荣发展带动了监理行业的发展，专业能力良莠不齐的监理单位涌入房地产监理行业之中也引发了一系列的问题。其中，最为突出的问题就是现阶段的房地产工程监理制度不完善，许多监理单位无法对施工阶段产生的质量问题、管理问题、经费使用问题深度挖掘，监理人员贪污受贿情况较为严重，极大的阻碍了房地产行业的健康发展。面对这种问题，急需完善和健全房地产工程监理制度，要求监理单位对项目开展阶段所有可能发生的问题做细致化的预案，严格要求所有监理人员坚守岗位认真完成监理任务，及时发现项目问题并妥善解决不同单位之间的矛盾。

4  结语

随着经济的发展，人们对工程建设的质量有着越来越高的要求，促使房地产工程建设不断提高工程管理，结合行业发展水平、国家的大力支持以及群众的必要需求将房地产企业管理做到更好，节约资源，避免造成浪费，满足多方效益，降低购房风险，推动市场经济的发展，维护国家可持续发展建设的根本需要。

参考文献：

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[2] 薄其成.房地产工程管理的创新模式探讨[J].居舍，2018（24）：167.

[3] 柳国庆.房地产工程管理的有效途径探讨[J].住宅与房地产，2017（9）：26.