马克思主义视域中财务共享问题研究

张林栋

马克思在《资本论》中从一个新的高度详细论述了会计的本质以及在经营管理中的基础性地位。会计思想是马克思主义政治经济学中的重要组成部分，是马克思对近代以来会计实务的科学反映。它对于剖析马克思主义生产关系的本质具有重要作用。因此，在社会主义市场经济条件下，重温马克思主义的会计思想，有助于我们重新认识财务共享，把财务共享背后的经济管理理念进一步揭示，具有很重要的现实意义。

马克思从生产力与生产关系统一、生产与流通和分配相统一的角度，揭示了资本主义生产的本质和秘密。其次，马克思在《资本论》中详细阐释了资本主义经济规律以及社会大生产的共同规律和商品生产的本质规律。为了进一步寻求资本主义生产过程中剩余价值的真正来源，马克思在恩格斯的支持下，对会计学原理以及会计的本质和职能深入研究，形成了自己独到的见解，充分展现了马克思会计思想的系统性。

随着大数据理念逐渐深入人心，集团财务共享服务得到了良好的发展。由于过去传统的财务管理模式不能有效的满足企业集团扩大发展的需要，暴露出规模超过一定限度，成本上升，收益减少，并且集团和各个子公司之间信息的不对称等造成的劣势，急需财务及财务管理能力的转型和提升，因此企业管理层要求开始一种全新的模式，即财务共享服务中心模式。通过建立这种模式，企业集团的财务部门可以通过信息共享集中处理企业内部资源，不断完善企业财务制度改革，开展有序的财会业务。财务在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是企业竞争力发展和战略制定过程中不可替代的纽带，财务共享服务中心在科技发展的同时逐步完善。

财务共享基本理论

财务共享的相关理念

国务院2014年1月颁布会计工作条例，特别指出对于一些大型国有企业或者事业单位，在工作人员比较多或者分布比较复杂的情况下，要求企业寻求一种新的模式，即财务共享模式。利用大数据和云计算等先进科学技术，结合公司自身实际设立共享中心，帮助企业实现自身资源的优化配置。共享服务中心是一种创新的管理模型，它集成了多个运营业务单元资源，这种模式能够极大地提高资源的利用率，在当代经济全球化中备受青睐。而在企业管理中，财务扮演着相当重要的作用，是企业竞争发展、战略制定等过程中不可替代的一环。财务共享服务利用计算机和企业资源管理系统等技術，方便快捷的把不同的国家、不同的地区、不同的公司、不同的部门信息资源进行重新组合，供企业集团不同业务部门的人员使用，以便提供更好的信息服务，最终达到信息资源共享的目的。它以提供增值性服务为途径，将相关资源整合到一起为企业效益的提升发挥作用。

财务共享中心的优势分析

根据企业业务发展和战略布局的需求，学习国内外先进管理实践经验，将财务共享理念与实施标准贯彻在企业生产经营的各个领域，从而该企业可以实现财务部门以低成本，高效率地进行交易信息处理等。具体说来，可以带来以下几个方面的优势：

（1）调整企业管理结构，降低企业管理成本。财务共享服务中心主要针对于该企业财务人员冗杂，且分布较复杂，从而引起较为复杂的会计处理。企业通过建立财务共享服务中心，可以帮助企业实现自身的优化资源配置，在以后没有必要在各个部门各个子公司建立相应会计核算岗位，从而可以帮助企业在一定程度降低自身的管理成本，实现资金利用效率最大化。

（2）提供多角度数据资料。企业通过建立财务共享中心，改变了以往传统财务信息中的财务信息和业务信息相分离的现状。将企业财务信息和业务信息进行有效对接，可以避免企业财务实施过程琐碎、复杂的过程，将企业业务状况情况与企业财务绩效相挂钩，帮助企业增加自身财务价值，将重点转向更有价值，与业务紧密结合的财务管理，在管理上得到提升，增加了财务信息的价值。

（3）减少重复劳动并提高工作效率。对于类型和性质等较为简单的企业，财务共享服务中心成功建立后，批量处理业务的能力有利于提高，从而提升了企业的工作效率。

马克思流通费用思想与财务共享理念

流通费用是指在商品生产过程中所产生的相关成本费用，根据成本费用的商品价值增值中作用的不同。马克思将流通费用划分为两个部分即纯粹流通费用以及生产性流通费用。所谓纯粹流通费用是指由商品买卖所直接引起的费用，即在商品生产过程中必不可少的承担中介性质的费用。纯粹流通费用并没有参与生产过程，不生产价值和使用剩余价值，但是它是商品流通生产过程中必不可少的一个环节，因此必须从自身实现的利润中得到补偿。生产性流通费用是指在商品生产流通领域中具有生产性质党的费用，例如：保管费用以及运输费用。这种费用是为了维持商品参与生产流通所正常参与的费用。生产性流通费用参与价值和剩余价值的生产，对应的成本费用也会相应的转移到商品成本中，因此必须有商品出售部分的价格来进行补偿。马克思的流通费用思想反映了商业投入资本和补偿的经济补偿关系，具有超越那个时代的积极意义。对于生产费用，流通费用对于商品的生产经营方式起不到决定性的影响作用，在马克思看来交易费用是具有制度性质的，是特定社会经济制度所必需的花费的费用，马克思流通费用思想是现代交易费用的前提，对现代交易费用理论的形成具有重要意义。

在构建财务共享中心的过程中，必须要精简机构，实现企业资源的优化配置。因此，要想成功构建财务共享中心，必须要解决财务共享中心人员管理问题，这是企业集团实施财务共享服务中心过程中必须要客服的问题。要想构建财务服务共享中心，必须企业集团管理层以身作则，将财务共享中心理念贯彻到企业生产经营管理的各个过程，企业管理层需要大力支持企业财务共享服务中心的建立与实施，其次，在构建企业财务共享服务中心的过程中，不可避免的会出现上级与下级或同级别相应的矛盾，因此，企业管理层需要时刻与员工进行多方面互动沟通，通过开展培训会。座谈会等管理工作，让企业集团员工充分认识到建立企业财务共享中心的重要性和好处，积极参与支持企业财务共享中心的建立，推动该理念深入员工的内心。任何企业构建财务共享服务中心都要结合企业自身的各个方面，选择不同的转型方式，财务共享服务中心将重复或低技术流程从手动数据转换为信息数据，有效减少员工冗余和企业管理水平，从而有效减少管理人员和财务人员的数量。由于财务共享服务中心信息处理的准确性远远高于人工处理，因此实现财务共享服务直接减少了人工成本。通过财务共享中心，财务人员面对各个业务部门，得以将业务与财务联系起来，它在连接金融和商业岗位以及转变为业务人才发展方面发挥着关键作用。

企业财务共享的基本思路

成本理论是马克思劳动价值论的重要组成部分 。马克思认为成本是补偿所消耗生产价格的重要组成部分。作为产品的价值的重要组成部分，成本反映了产品价值的形成过程。马克思进一步指出，成本反映了资本家个别资本耗费和一般资本耗费的对立统一关系，决定着企业的胜负盈亏以及生产能力的大小。产品成本是企业生产过程中物化劳动和活劳动的具体体现，具体来说产品成本包括;劳动资料和折旧费用以及工资等各个方面。劳动资料是形成产品的重要组成部分只要在生产过程中辅助资料和原材料被消耗掉，它们自身的价值便随之转移到产品实体中;其次，人工成本也是组成产品成本以及服务成本所必不可少的组成部分，马克思认为，人工成本的节约不仅仅只包括生产资料自身的节约，同时包括一切不相关无用劳动的节约，例如提高工作人员素质，将工作人员自身素质与技能和企业的生产和竞争环境相适应，这样才能进一步降低产品成本。

实施方式的选择

集团在实施建立财务共享中心前期阶段，相应的实施方式主要包括以下三种方式：试点建立财务共享中心、局部建立财务共享中心、全面实施建立财务共享中心。该集团结合自身优势和发展过程中各个方面的需求因素，选择最利于企业自身发展的实施方式，这有助于帮助企业自身实现长期可持续发展，同时又可以应对外部市场风险，起到带头示范作用。集团还积极进行广告宣传和舆论宣传等活動，将财务共享理念传播到集团每一位员工心中，将企业长期发展战略与财务共享中心理念进行有机结合，充分研究财务共享中心的可实施性和应用性，从而帮助企业实现资源的优化配置。

财务共享中心人员管理

在建立财务共享中心的过程中，肯定要精简机构或者合并机构，这一过程必然导致对财务人员的相应需求会大幅度较少，因此，要想建立成功的财务共享中心，财务共享人员管理也是必须解决的问题。财务共享中心人员的管理主要包括以下三个方面，首先，在实施建立财务共享中心之前，企业管理层应该认识到建立财务共享中心的重要性，并要以身作则，将其贯彻落实到企业生产经营环节，从而显示企业管理人员进行改革的决心;其次，在实施建立财务共享中心的过程中，需要与企业员工进行多方面的交流互动，消除他们心中的疑问或者不满，让企业员工充分认识到建立企业财务共享中心的重要性。任何机构或者模式的建立，都需要克服各个方面关系的矛盾和阻碍，所以和企业管理人员的交流是有必要的。企业应该结合自身优势和部门需求，选择不同的转型方式。以海尔集团为例，海尔集团在建立财务共享中心的过程中，引导财务人员进行转型升级，在财务共享中心建立之前，存在者一大批具有丰富经验的财务人员，集团引导这些财务人员进入业务岗位，进行企业内部消化，集团通过将企业财务活动与业务活动进行结合，有助于培养多方面复合人才，为企业的长期健康发展打下坚实基础。

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