探究建筑机电一体化设备安装的管理

沈昂

摘要：在施工過程中，机电设备安装项目管理是整个工程的重要组成部分，随着我国社会化进程的加快，城市建筑行业迎来了新的春天，建筑机电安装管理的重要性也愈发受到人们的关注。但由于机电设备安装工程设计内容较多，在系统的施工管理和控制方案方面要涉及的点也变得非常宽泛。文章针对目前城市建筑工程中机电设备安装管理要点进行了细致的分析，以便提高机电设备安装工作的质量，增加企业的效益，提高企业竞争力。

关键词：建筑机电;一体化;设备;安装;管理

1 机电一体化技术在建筑工程中应用优势

1.1 较强的安全性

在社会不断发展的背景下，机电一体化技术在社会各个行业中都有着广泛的应用空间，这是因为机电一体化产品自身有着诸多的应用优势，能够促进各个领域各项工作的顺利开展，像报警以及自动保护等。在各种设备实际的运行过程中存在问题是不可避免的，如果出现电力故障等问题，机电一体化产品都会在第一时间开启自动保护功能，尽可能地将工作人员的安全问题以及设备的损坏降低，最大限度地提升设备使用的安全性。

1.2 具有专业的技术性以及生产能力

因为机电一体化产品是新时代的产物之一，在其产品上具有现代化以及智能化的特点，所有部分产品都采用自动处理信息技术提升自身的智能化以及现代化。当产品具有自动处理信息技术时，自身的使用性能就会更加优越，能够尽可能的代替人工来完成部分工作，这主要体现在产品的控制以及检测能力变得优越。

1.3 机电一体化产品使用范围更加广阔

在机电一体化产品当中落实采用数字显示技术，减少设备的按钮以及手柄数量，提升操作的便捷性以及合理性，有利于改善设备的性能，在应用程序控制技术的背景下还会达到降低各种动作的重复率。同时，应用机电一体化技术各施工机械维修工作也较为方便，为落实提升施工效率提供保障基础。在建筑工程中采用机电一体化技术，其中相关设备都进一步升级，自身也开展具备故障自动检测功能。如果在实际的施工过程中设备出现故障，这种功能会在第一时间对故障排查，准确无误的处理各种问题。另外，在建筑工程中应用机电一体化技术还会促使相关设备具有储存能力，能够根据设定好的程序一次完成工作，减少出错率。

2 建筑机电设备安装工程管理的价值

建筑机电安装工程的建设中可以利用管理体系制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。通过管理机电设备安装过程，可以使整体安装更为合理，机电设备安装管理可以实时监督，且可以随时检查工程整体的安装进度状况，保障机电设备安装工程的合理性，为企业整体生产经营提供推动力，并以此来提高建筑机电设备安装工程管理效率。对建筑机电设备安装工程科学化管理，可以降低工程造价的10%，在保障企业经济效益、减少资源浪费的同时保障机电设备安装工程建设可以如期完成，进而增强工程建设效益。可以有效保障建筑工程安装建设能够时刻处于规定范围内，利用BIM技术，使工程整体建设数据高于标准值，保障建筑机电设备安装工程的顺利进行。

3 建筑机电一体化设备安装的管理

3.1 合同管理

作为建筑工程机电设备安装施工管理的重要组成部分，合同管理可为后续管理工作的开展奠定坚实基础。由于涉及方面较多，并且具备较高的整体施工难度，因此机电设备安装施工很容易出现各类问题，施工单位必须结合自身经营、工程实际针对性地制定安装方案，方案需通过专业技术人员的可行性研究，并将方案与施工合同相结合。在实施安装方案前，整个方案流程需由总工程师负责全面指导，安装配备仪器数量的确定、细节变更等均需要总工程师负责，配合合同中清晰表明的设备投入量、材料选购、工程实施方案、安装质量标准，即可更好保证施工质量、进度、安全。

3.2 材料管理

为了避免施工材料质量问题对施工质量造成影响，建筑工程机电设备安装施工管理还需要重点关注材料管理工作，因此施工单位需要组织建设专业材料管理小组，施工材料选购、保管等工作均由该小组负责。在具体选购施工材料的过程中，小组需要全面调查材料市场，并对材料供应商的信誉、资质进行考察，基于材料规格、型号、出厂日期的针对性质量控制需得到重点关注。小组还需要对每批材料的质量合格证配备情况进行重点检查，保证施工材料均能够满足建筑工程机电设备安装标准要求。在具体安装施工前，安装材料的验收应由安装人员负责，如发现不合格产品，需登记隔离保管进行处理，杜绝不合格材料用于安装施工，以此避免机电设备安装施工质量受到材料质量问题影响。

3.3 安装人员管理

安装人员直接关系着建筑工程机电设备安装的顺利推进，因此管理工作可以围绕安装人员的技术与职业道德培训，并建立完善的考核制度，以此保证每一名安装人员均能够具备足够的沟通能力、较高的技术水平、工作意识，保证安装施工质量。在技术培训中，可采取定期培训方式，可邀请行业专家进行安装技术培训，提高安装人员操作规范性，并保证其能够更好地掌握和应用新型技术、设备开展安装施工;职业道德培训需关注部分安装成员存在的工作热情缺乏、责任心不强问题，以此通过培训提高其职业道德修养，减少施工中存在的上班偷懒、偷工减料等现象;完善的考核制度建立需围绕专业考核展开，同时需提供科学合理的奖惩措施，。

3.4 进度管理

建筑工程机电设备安装施工管理需重点关注进度管理，这一管理的开展需要结合现阶段行业广泛存在的标准化程度不高现状，具体管理应首先关注施工计划阶段，并落实标准化程序作业。在施工计划阶段，施工单位需要开展科学完善的培训工作，保证每一名安装人员都能深入了解技术性文件和施工图纸，同时还需要合理布置施工现场，避免材料堆放混乱等问题出现;为了实现标准化程序作业，具体安装过程需严格遵循项目总要求、设计要求，以此寻找合适的预埋预留管道与配电箱，相关监督人员可以随时监督并询问安装人员，避免出现细节问题，更好地把握施工进度。此外，为了落实基于图纸开展的严格安装施工，安装单位不得出现对图纸与设备按照标准进行随意修改的问题。

总之，在建筑工程机电一体化设备安装管理过程中，由于涉及的内容较多，工程单位必须针对自身的实际情况，有针对性地开展施工管理工作，并在生活过程中明确管理要点，落实管理责任，确保建筑工程施工活动顺利开展，从而提高工程的施工效益。

参考文献：

[1] 袁永红.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].智能城市，2018（24）.

[2] 欧阳菊珍.机电一体化设备安装调试及故障检测研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）.

（作者单位：浙江冠石建筑科技有限公司）