浅谈浮法玻璃企业如何加强成本控制

姚海军　武枫凡

摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，近年来随着国家环保监管的加强以及能源价格的调整，浮法玻璃企业面临着上游资源采购价格上涨和运营费用上升的双重压力，除了通过产品销售提价消化采购涨价和费用上升因素外，还应着重向内，深挖内部潜力，加强成本控制，降本增效。作者结合近年来在企业成功的管理实践，提出在浮法玻璃企业如何运用预算、招标、技术等手段加强成本控制的思路和操作流程，并结合案例分析其如何实施。

关键词：玻璃企业;加强;成本控制

引言

在国家近几年来对房地产市场宏观调控政策的不利背景下，玻璃产业终端市场出现供大于求的不利局面。一方面，玻璃深加工企业应对恶性的市场竞争给企业收入增长带来严峻的挑战。另一方面，玻璃原片、靶材、密封胶等主材、人工成本等环比上涨，常规镀膜玻璃、中空玻璃产品价格不断下降，盈利能力连年降低，甚至很多中小企业出现亏损倒闭的局面。企业市场竞争的本质是成本的竞争，要想保持自身的生存和发展，增强竞争能力，提升经营利润空间，需要在产品研发设计、材料采购、产品生产、销售以及人员、存货管理等各环节积极探索科学的、现实可行的成本管控措施，全面提升企业成本管控工作。

1加强内部审核制度，拓展生产成本控制空间

中小玻璃企业麻雀虽小却五脏俱全，要充分提高资金使用效率，降低浪费，必须做到从原材料、燃料、辅料、各种备品备件的进厂开始，经储存、预加工、熔制、深加工、包装直到成品出厂这一全过程，以及在各工序之间每个环节的成本控制、受控状态传递具有有效性，企业生产成本控制系统要逐步转为以增强市场竞争力、全面实现客户满意的结构生态。具体实施中，首先应该结合当前市场需求、企业内部关键技术经济指标（如：节能降耗等）总体目标，由财务部门、管理职能部门通过精心调研，编制全年成本预算，确定成本控制目标。其次建立成本费用分包模式，即按照生产任务、设备维护等工作量细化分配到各部门，各部门再到各科室、各车间、各工段、班、组、个人，建立一个真正意义上的全员生产成本费用过程控制。企业应该在每个季度，对上个季度的成本费用情况进行调查和核定，并对照全年预算情况，对各部分生产成本控制目标实现状况进行阶段通报，确保各部门全年控制目标的实现。

2采购成本

做好原材料及包装材料采购工作，确保这两类材料供货渠道稳定供应充足。企业原材料和包装材料需求占采购物料的比重较大，因平板保护玻璃是企业的主导产品，原材料和包装材料成本占到生产可控成本的30%左右。因浮法玻璃行业特点产品连续不间断生产，产品质量的稳定至关重要。主要原材料硅砂、纯碱、氧化铝、氧化镁、碳酸钾的质量决定了产品质量，企业投产三年多没有更换原材料和包装材料厂家，这是吸取了前期多次因原材料和包装材料调整导致生产波动质量不稳定的教训。只有确保企业主要原材料和包装材料的质量稳定，才能从源头稳定产品的质量，因此企业需要稳定供货渠道，选择信誉好、质量优、供货充足的供应商，避免产品质量风险成本支出。除此之外，还要做好原材料和包装材料采购价格控制，尤其是涉及成本比重较大的主要原材料和包装材料成本。例如，生产玻璃的主要原材料硅砂、纯碱、氧化铝、氧化镁，包装材料间隔纸、塑料膜等由企业联合集团兄弟厂家集中采购通过招投标定价。同时由企业专业的采购人员定期对市场供求情况、供需价格、生产使用情况、同类供货商价格及质量情况进行研判，以便与供应商协商，或选定新的供应商，提高企业的采购议价能力。

3建立完善成本管控系统、明确其工作职责

玻璃深加工企业应成立以核心领导成员为首的成本管控机构，全面负责成本管控工作，将生产经营过程中各个环节涉及的成本管控问题系统化、程序化、制度化、具体化、岗位化、日常化。以此机构为中心，各部门指定专人专职或兼职，全面参与配合做好相关工作，明确其相关职责，强化与各部门之间的联系与沟通，对各部门提供的相关数据运用专业的方法汇总分析，找出生产经营过程中各环节存在的成本管控问题和不足，并协调、组织相关领导和相关部门的相关人员召开专题会议研究制定解决整改方案，形成书面资料反馈给企业决策层并督促相关部门落实，使企业成本管控系统的工作流程形成一个闭环，不断完善工作流程中各环节的缺失，形成长效机制，不断提高成本管控工作水平。

4强化企业成本管理意识

要培养新型的企业成本管理观念，即根据时代要求，紧跟时代步伐，更新企业的管理观念，才能使企业增强自身的市场竞争能力。在企业获得较大市场竞争力后，一方面对其成本的管理不应仅局限于其产品的生产成本，而应扩大范围、增加强度、拓展深度。加大对成本扁平化管理，如对产品销售经费成本、售后维修服务成本、库存和后勤技术保障成本的管理。在管理过程中，应秉承严谨细致的理念，不实行老旧的粗放式管理，使企业破旧迎新，立于不败之巅。另一方面，应完善奖惩制度，适当增加员工福利，从而提高员工的生产积极性。加强对员工的个性化素质培养，使生产效益最大化释放。在企业内部，加大对企业成本管理重要性的宣传。应善用大众传媒，扩大企业控制成本的自主能力。正确分析价格与供求的关系，深度理解價值规律，合理调整企业成本。组织企业培训，培养员工的成本意识，保质保量完成生产，使企业在产品竞争中具备主控能力，让员工充分意识到产品成本控制的程度直接关乎着企业的利润和员工的自身利益，使企业全体员工齐心协力，发挥控制成本的主观能动性，并鼓励员工建言献策，扩大其意识的主观能动性作用。

结语

成本控制要从投入和产出两方面入手，统筹考虑达到费省效宏的目的。在浮法玻璃企业里应着重从采购、生产、销售三方面入手，利用预算、招标、技术等手段调动各部门和全员的积极性，群策群力挖掘潜力、降本增效，使企业能主动应对外部环境变化趋利避害，创造更好的经济效益，推动企业可持续发展。

参考文献

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