大数据背景下传统成本管理向战略成本管理转型研究

孙垚波

(浙江师范大学 浙江 金华 321000)

引言

在市场环境加剧行业竞争的经济形势下，企业不得不面临巨大的挑战。成本上升、利润下降、供需不平衡等问题敦促管理者对企业的生存与发展进行深刻探讨。一个有效的成本管理模式将有助于企业开源节流、提高市场竞争力。传统成本管理在指导企业实践方面捉襟见肘，而战略成本管理的出现为企业成本管理注入了新鲜血液，由传统成本管理向战略成本管理转型，对企业在市场经济大潮中的可持续发展具有重要意义。

一、传统成本管理与战略成本管理的比较

(一)目标差异化。传统成本管理忽略了成本背后隐藏的经济关系，为了降低成本而降低成本；缺乏对企业外部环境的分析，无法为企业战略决策提供充分信息；忽视成本管理和竞争优势的关联性。而战略成本管理将成本管理与战略管理相结合，从战略高度把控成本，不因降成本而忽视其他因素；成本战略要素与企业其他战略要素相协调，突出表现为不会为了控制产品成本而牺牲产品质量。

(二)动机差异化。传统成本管理以成本定价格，从“本—利—价”的逻辑展开，是生产导向型的，适用于“卖方市场”。但随着市场越来越向“买方市场”靠拢，战略成本管理的优势愈发体现，它以价格定成本，从“价—利—本”的逻辑展开，在掌握市场价格信号后，倒推企业成本，促使企业紧抓成本管理，实现市场导向与企业利益相结合，是市场导向型的。

(三)范围差异化。传统成本管理只注重局部环节的成本管理，是在现有的成本结构基础上进行改良而成，关注低位成本和生产者成本，只会“砍伐”企业内部成本。而战略成本管理注重对整个价值链的成本管理，关注高位成本和消费者成本，通过整合外部资源降低风险，用战略的思维控制成本，是全方位、整体性的。

二、大数据背景下实施战略成本管理的意义

(一)战略化管理重塑理念。随着市场经济的发展和管理理念的进步，传统成本管理方法在实践中逐渐表现出其不适性，企业需要不断学习先进的成本管理知识以适应新背景。一个良好的管理模式对于企业的健康发展具有极大影响，战略成本管理打破了传统成本管理的限定，把成本管理与战略管理相融合，用战略化思维进行管理决策，立足全局考虑战略背景、战略内容和战略过程，是契合当今时代经济发展要求的。

(二)动态化管理提高效益。大数据具有数量大、渠道多、类型多、速度快等优势，企业可以利用这些优势建立现代成本管理信息系统和信息反馈系统，以及时掌握市场动态和竞争对手现状，在以战略为主导的全局观下，确定长期和中短期目标并进行目标细化，在成本管理工作中不断发现问题、解决问题、汲取经验，降低企业全流程的成本，提高资源的最大使用效率，使企业形成良性、持久的竞争优势。

(三)智能化系统降低风险。企业的成本管理除了生产成本之外，还包括研发成本、信息成本等各种成本类型，要对多样成本进行精确、高效的管理，在大数据背景下，可以通过建立智能化信息系统来实现。利用智能信息系统不但能使部门业务数据化、规范化、智能化，促进企业成本管理工作有效展开，还能更全面地获取市场信息，有效利用内外部信息分析价值链，降低资金、技术、政策等风险。

三、大数据背景下传统成本管理向战略成本管理转型途径

(一)树立全员战略成本管理理念。为了能够从战略高度分析企业的成本，必须树立全员战略成本管理理念。从管理者层面看，要以身作则树立好战略成本管理意识，从思想上重视战略成本管理理念在企业实际经营决策中的运用，制定有效实施措施，提升员工的重视度。从员工层面看，要深入了解战略成本管理的优势，切实应用到日常工作中去。

(二)秉持战略环境下的成本决策观。战略成本管理最明显的特点就是将成本与战略进行密切融合，促进企业优化成本控制，获得良性发展。因此，企业的竞争战略需要与成本战略相匹配，以做出正确的成本决策。如在产品差异化战略中，企业的关注重点不该是降成本，而应该是如何形成产品差异化；而在成本领先战略中，重点就是在生产过程中尽可能降低产品成本，获得低成本优势。故而成本决策方案的提出要以战略成本管理为指导。

(三)建立先进的战略成本管理制度。即使已转变思维从传统成本管理转向战略成本管理，但要知道仅简单地使用战略成本管理制度是不可能满足战略成本管理需求的，因此企业应该持续不断地汲取更加先进、更加多元化的理念，构建先进的战略成本管理制度，包括建立考核制度和全面预算管理制度等。

(四)提高战略成本管理信息化水平。第一，利用大数据优势。企业在进行战略成本管理的过程中，需要及时无误的信息资料，并能在各部门之间快速共享，而大数据具备的优势刚好满足这一需求。另外，企业在经营活动中也需要借助大数据平台定位成本信息，了解和掌握消费者需求。第二，引进新型信息系统提高工作效率。信息系统可以节省人力成本，加强部门之间沟通协作力度，提升企业战略成本管理工作的科学性、高效性。

(五)加强业绩评价促进企业持续发展。战略成本管理是一个全方位、持续周转的动态过程，并非一朝一夕即可完成，它的最终目标是为了获得可持续发展而非短期利益。所以，企业在实行过程中，需要适时考核目标的完成情况，及时反馈信息，监督和衡量改善的过程及结果，从而形成一套可延续的解决方案并促使其持续改善。

在大数据背景下，从传统成本管理向战略成本管理转型可以从上述五个方面展开，但这五方面并非独立存在，彼此间具有紧密联系。具体见图1。

图1 大数据背景下传统成本管理向战略成本管理转型途径

结语

大数据时代下的市场经济给企业带来了各种机遇和挑战，企业要想站稳脚跟，就必须采取各种措施改进成本管理。战略成本管理的出现给了企业一个全局观，使其依据战略思维对成本进行全面的了解、控制和改进，指导企业更好地控制成本，以此获得竞争优势。在大数据背景下，从传统成本管理向战略成本管理转型是当代成本管理发展的必然趋势。