新形势下电力企业如何做好经济管理

赵艳萍

摘要：电力在人们生产生活中占有重要地位，为此出现了更多的生产厂家，近年来，经济管理在企业的发展过程中的作用越来越重要。电力企业要想获得更长久稳定的发展，就必须重视企业的经济管理，不断创新经济管理的方式方法。加强对自身的经济管理，可以调动企业的各种要素为经济发展服务，有利于企业利润的提升。文章对新形势下电力企业如何做好经济管理进行研究，发现现阶段电力企业在经济管理上存在的问题，并提出了相应的创新经济管理的方法，希望给广大的电力企业提供一些借鉴。

关键词：新形势;电力;企业;经济;管理

一、企业的经济管理的简介

（一）企业经济管理的内容

企业的经济管理是指管理者为了实现企业的经营目标，对生产经营活动进行设计、规划、组织，通过适当的管理系统来实现企业利润的增长。企业的经济管理围绕着企业的战略目标的制定，组织机构职能的设定、内部审核、人力资源以及生产展开管理。

（二）影响企业经济管理的因素

影响企业经济管理的因素有很多。一是企业的人力资源管理。人才作为企业发展的重要因素，工作人员的专业能力以及技术水平是企业发展的保证，好的专业技能可以及时发现企业管理问题所做，并有针对性的制定解决方案。二是企业生产计划以及发展战略的制定。企业的负责人要对企业的发展有大致的规划。利用先进的经济管理手段以促进电力企业的稳定长久发展。三是国家政策的影响。市场经济的发展受国家政策的影响很大，为了更好地对企业的经济管理，促进电力企业的长久稳定发展，必须要遵从国家政策。四是企业的重视程度，企业的负责人在经济管理中起着至关重要的作用，负责人是企业的主心骨，其决定左右着公司发展。企业领导人对先进技术的追求，是确保企业长远发展的重要因素。

（三）经济管理现状

世界逐渐成为一体，各国之间的经济往来不断加深，发现我国企业在经济管理上存在很大的问题。我国大多数的企业发展水平远远落后于世界发达国家的企业，主要问题有生产技术落后、人才储备不足、机械化水平低等。这些问题极大地阻碍了我国企业的发展。所以要想赶上或者赶超发达国家的企业，必须对经济管理进行创新，利用先进的经济管理方法来促进企业的发展。

二、电力企业经济管理中存在的问题

（一）缺少监督

由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。

（二）缺乏现代化战略管理意识

随着市场经济的发展，传统的管理意识已经不适合电力公司的长久发展。电力公司的经济管理受计划经济体制与传统的垄断经营管理模式影响很大。并未引进先进的现代化战略管理模式。为了促进企业的俄经济管理，有必要引进西方先进的经济管理经验。切忌生搬硬套，要根据自身的特点制定、实施经济管理评价标准。在实施经济管理措施时，有必要将相应的管理系统和业务战略相结合，以提高整个管理的约束力。如果经济管理确定具有“法律效力”，企业的所有部门都应严格执行。另外，在管理中，会受到其他因素的干扰，所以需要对条例进行随机应变。

（三）电力企业经济管理人员的水平不一

经济管理对专业的要求还是很高的，要想促进电力企业的发展需要有一支专业的经济管理团队。但是在实际的电力企业经济管理中很多人的专业知识跟经验都有很大的欠缺。导致在进行经济管理时出现问题，以及没有足够的能力挽救问题带来的严重后果，影响电力企业的发展。对进行经济管理的人员需要严格制定的惩戒制度，然后根据各部门实施预算的结果进行绩效考核。整个公司利益与预算相结合，充分调动了整个集团的经营者，管理者和员工的积极性。

（四）缺乏相应的经济管理制度

由于我国经济管理发展程度较低，起步晚。很多的企业公司对经济管理了解不深，并未对经济管理在制度上进行确切的规定，以至于很多企业在进行经济管理的时候没有规章制度可寻。而且西方的经济管理没有经过本土化处理，很多的管理方式不符合我国企業的发展需要。这就对企业的相关人员提出了更高的要求。

三、新形势下如何改进创新电力企业的经济管理

（一）提高领导重视

领导是公司经营中的主要决策者，他们对公司有着至高的掌控权利。但是因为部分领导在公司的管理没有认识到经管的重要性，过度的关注电力公司的基础设施建设以生产更多的能源，满足人们的需求以及提高自己的经济效益。通俗的说，就是只知道“挣钱”，不重视“管钱”。其实，经管在很大程度上是为企业经济效益提高服务，能够协助企业更好的实现发展的目标。而且加强经管，能够及时发现公司的腐败问题，审查公司的账目，对公司的实际的经济情况有全面的把握。企业的高层还要加强企业经济管理体系的建设，形成良好的经济管理文化。并积极鼓励全体员工参与企业经济管理中来，全员参与提高企业的凝聚力，促进电力企业的发展。

（二）树立现代化的管理理念

不断地学习西方先进的经济管理理念与经验，将其运用到电力企业的经济管理之中。公司的高层要十分的重视先进的经济管理理念的引进，鼓励相关员工加强对先进经济管理的学习，利用现代化的管理理念促进电力企业的发展。公司要定期对相关的工作人员进行经济管理方面知识的培训，扩大相关人员的知识储备，提高工作人员的专业水平。确定经济管理的目标后，公司的管理人员将根据相关标准把具体的战略分配给所有部门，单位和工作人员。例如在进行经济预算时。如果存在信息不对称，公司将出现“预算松散”现象。所以要根据公司实际来提高预算编制的质量。并设定报告预算的公式，使相关预算人员能够设定切合实际的预算目标，避免准备过程中的利益冲突，将管理和预算执行效率问题带给企业。

（三）加强信息化建设

科技进步，使得我们的生产生活更加便捷。经管中的信息化建设对提升管理的质量以及效率有很大的推动作用。电力企业每天都有生产、销售活动，会产生大量的经济数据。传统的管理模式，不仅不利于数据的储存还且容易在计算上出现问题，所以这更需要加强信息化建设。利用数据能够帮助公司作出更加正确的决策，以促进电力企业的发展。引进新的管理设备后，公司要组织经济部门的员工对操作、维护方法进行学习，以保证信息化设备能够真正的发挥功效，而不是摆设。定期的对设备系统维护，可以延长使用时间，而且还有效的保障了数据计算的准确性。

（四）制定相应的经济管理制度体系

电力公司在进行经济管理的时候由于对管理方法掌握不到位，导致经济管理上可能会出现问题，阻碍电力企业的发展。所以企业的经济部门要组织专业的人员，根据公司的现阶段经济发展的情况制定相应的经济管理体系。还要定期召开会议，对体系中的不合理之处进行探讨，并寻找更好的方案解决问题，使得体系充满活力能够持续为企业的发展的服务。

四、结语

电力作为我国重要的资源，在工农业的生产中占有重要的地位。电力公司的作用就是为我们的需求提供更多的能源，与此同时提高自己的经济效益。经济管理作為现代企业管理的重要内容，经过实践发现对提升企业的管理质量以及效率有重要意义。因此，为了保证电力资源持续为人们提供生产生活需要的同时，促进电力企业的持久健康发展。有必要对电力企业从技术、人才等方面进行经济管理上的创新。本文对新形势下电力企业如何做好经济管理的研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究分析，以促进电力企业的长远发展。

参考文献：

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[2]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）.

[3]杨乐.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].科技经济市场，2018（05）.

[4]雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C].决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会，2010.

（作者单位：国网四川省电力公司广安供电公司）