加强建筑工程项目管理的措施研究

摘    要：随着社会经济的不断发展，国内建筑行业也在进行不断的发展。就建筑工程项目的管理而言，应该构建更为完整的管理机制，将建筑工程中的安全、质量、进度管理等均协调好，进而使整个建筑工程的实施更为顺利。基于此，本篇文章主要针对加强建筑工程项目管理的措施进行相应的研究和分析。

关键词：建筑工程;项目管理;措施

1  前言

所谓建筑工程项目管理，就是指在实际的项目活动中，对相关的管理知识、技能、工具以及方法等進行组织并利用，进而管理项目活动，最终达到预期要求的项目管理目标，即为建筑工程管理。在对实际的项目工程进行建设的过程中，为了使建筑工程可以进一步实现预期的管理目标，就要引进先进的管理方法和理念，进而使整个工程的施工更具安全性，保证整个工程的顺利运作。当代的工程项目由于其本身具备一次性的特点，所以在对工程项目进行管理的过程中，不但要根据实际要求的施工质量进行全面的规划，还要根据施工的工期以及施工批准成本进而进行监督和控制。为了使国内的建筑工程建设实现进一步的发展，就要使工程项目管理实现进一步的规范化、科学化，进而适应当前阶段的市场发展需求。

2  构件完善的建筑工程管理体系

在当前阶段，国内的建筑工程管理体系还并没有达到进一步完善的标准。其主要的原因就是，在国内，缺乏对于建筑工程管理体系的深层次研究，不能够将实际的经营与理论结合在一起，进而导致整个建筑工程管理的内容十分不明确，整体的管理思路也十分混乱。基于此种情况，要想使工程建筑管理体系建立的更加完善、具体、先进，就要将工程管理的理论知识与实际的工程管理经验结合在一起。所以，国家不仅要将相关的工程管理研究人员和建筑学家请进来，还要将其组建成为一支专研的队伍，进而深入探讨国内的建筑工程管理体系，不仅如此，还要将国外的成功管理经验借鉴过来，结合国内的实际建筑工程管理现状，进而使国内的工程管理水平实现进一步的提升。言而总之，将建筑工程管理体系做进一步的完善，不但能使整个建筑企业的发展得到促进，还能使企业的综合竞争力实现进一步的提升。

3  加强建筑工程项目管理的措施

3.1  加强建筑工程的成本管理

在实际的建筑工程项目管理中，最不可或缺的一项管理内容就是成本管理。所谓成本管理，其本质就是将实际项目的成本管理内容体现出来。首先第一点，就是将工程项目成本管理的责任制度建立起来，将具体的责任落实到各个部门，再由部门落实到个人上，使每个工作人员，都明确自身的责任，增强自身的成本管理意识。其次第二点，在对成本进行控制的过程中，应该基于实际的工程项目成本定额进行编制，在该过程中，应该将成本的合理性与最低化进行协调，也不能一味最求成本最低化，而进行盲目的编制。最后一点，在将成本管理措施进行落实的过程中，应该贯穿于整个工程的实施，不但要严格控制施工的成本，还要落实于整个建筑工程单位之中，若在施工的过程中，出现违规或者违纪等，就要对相关的人员进行及时的纠错处理，除此以外，当整个工程全部结束之后，要将该工程的实际成本控制情况进行总结并分析，进而得到更多的成本管控经验。

3.2  加强建筑工程项目施工质量管理

在实际的建筑工程项目管理中，最重要的一项内容，就是施工质量的管理。不论是最初的施工准备阶段，还是到中间的交付使用阶段，以及最后的竣工收尾阶段，都要对施工的质量进行严密的监控。在对建筑工程进行实际的施工过后才能中，应该先对施工的工程进行勘测，进而进行合理并科学的设计，最后进行施工，只有遵循这样的施工顺序，才能使整个建筑工程的施工质量得到保障。就建筑项目的管理部门而言，应该对施工的实际情况制定相应的质量管理机制，使整个质量管理的标准更具规范化和合理化，除此以外，还要将实际的施工材料、器械，以及施工的人员都要纳入到工程的质量管理之中。首先第一点内容，确定施工人员在质量管理之中的核心身份，将相关施工人员的积极性进一步调动起来，使劳动的效率进一步提高上来，最终树立安全施工的理念;其次第二点内容，就是对施工材料进行严格的把控，避免出现阳奉阴违的采购行为，将采购人员的责任意识进一步提升上来。不论是施工材料的规格、批次，还是施工材料的数量以及质量，都要进行严格并合理的判断，保证其符合实际的施工标准以及质量要去，在施工的现象，杜绝出现不合格的施工材料;最后一点内容，就是在实际的施工中，应该将机械设备的配备工作做好，将施工机械的使用效率提升上来，避免在施工的过程中，出现由于设备问题而影响施工进度和质量的问题发生。所以，在对建筑项目进行质量管理的过程中，应该将实际中的多方向因素全部考虑进来，进而使施工的现场得到合理的控制，最终使施工的质量得到保证。

3.3  加强建筑施工安全管理

在实际的建筑工程项目管理之中，最重要的一个组成部分就是安全管理，其不但涉及到实际施工人员的生命安全，还涉及到管理人员的人身财产安全，因此，要对安全管理这一内容进行充分的重视。首先第一点，就是将相关的安全生产责任机制进行确立，并且制定出实际的机制形式和制度使各个职能部门、相关领导、人员都能遵守，将责任落实到人头上。其次第二点，就是在对建筑项目进行实际的施工安全管理过程中，应该将日常的安全检查落实到位，初次以外，还要严格做到每日一小检，每月一大检。在对实际的施工项目进行检查的过程中，要对发现的问题进行及时的解决，进而将具体的责任进行定期的监督和整改，保证安全隐患的彻底消除。第三点，就是在实际的施工现场中，应该加强对相关施工人员的安全宣传，可以使张贴相关的安全标语，也可以进行会议模式的安全知识教育等，进而施工人员的安全意识得以提升。除此以外，相关的设计人员，要制定出更为合理并科学的施工方案，进而使施工现场的作业程序稳定性得到保证，实际的施工人员还要根据要求的规范进行安全施工。最后一点，就是在实际的工程项目中，还有一些危险性十分高的技术工种，相关人员必须要做到持证上岗的基本要求，并且要根据具体规范的培训，才能进入到实际的施工场地中进行作业，除此以外，还要对安全技术交底的制度进行严格的制定，基于每一道工序的顺利开展，由具体的设计人员和实际的施工监理进行结合现场的书面交底，最终使整个建筑工程的施工安全得到根本性的保障。

4  结语

总之，整个建筑工程施工质量的好与坏，与实际的建筑工程项目管理有着直接的关系。基于此，相关的管理人员必须重视建筑工程的项目管理工作，将建筑工程的项目管理内容制定的更具科学性和规范性，才能使整个项目工程的质量得到保证，使整个建筑企业的综合实力得到提升，进而促进建筑企业的发展，增强企业的经济效益，最终使中国的经济得到进一步的发展。

参考文献：

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[2] 缪自强.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：399.

[3] 梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗，2013（7）：94+98.

作者简介：

赵艳梅（1980—）女，汉族，山东省菏泽市人，法正项目管理集团有限公司部门经理，初级，大专，研究方向为建筑工程。