新时期背景下如何加强对建筑电气工程的现场施工管理

摘    要：电气工程是建筑工程中重要的施工内容。现阶段由于建筑行业的飞速发展，对电气工程的安全管理和质量管理越来越严格，为了保证施工现场的安全、保证建筑完工后电气工程能够按建筑规划正常运转，需要对电气工程的现场施工采取科学、合理、严谨的施工管理和质量把關。

关键词：新时期;建筑电气工程;现场施工管理

1  引言

电气工程作为建筑工程中重要的组成部分，受到行业内和市场越来越密切的关注。随着对建筑物功能要求的不断升高，建筑电气施工的难点也越来越多，施工工艺也获得了较大的发展，如何对电气工程的现场施工进行管理和控制，确保电气工程的质量和安全，是当前建筑工程施工需要重点注意的工作。

2  建筑工程中电气工程的施工管理概述

2.1  电气工程施工管理的意义

建筑工程是否能正常使用、是否能带来经济效益，除了工程结构的稳定性，最主要就是其供电系统是否能满足建筑工程的标准和需要。随着建筑行业的发展和社会经济发展，电气设备在建筑工程中的作用越来越重要，无论是建筑施工中的电力供应、照明设备、机器运转，还是工程竣工后建筑中的电力系统、消防控制设备等的正常工作，都直接与电气工程的质量挂钩。因此，做好电气工程的现场施工管理，严格把控电气工程的质量和施工管理，是当前建筑工程施工需要重点注意的。

电气工程的施工管理工作与建筑工程的各项施工管理内容都有着密切的联系。如工程建设初期需要铺设电箱、电源进户、暗敷管道的敷设、接地安装等，这些工序的施工质量直接影响到主体工程的施工。做好电气工程的施工管理，能有效提升前期土建工程的施工质量，进而保证主体工程的质量和安全[1]。

2.2  电气工程施工管理的内容

项目管理就是对工程项目内容的各个任务进行管理，是对工程项目的资源配置进行科学合理的配置和计划，并在施工过程中形成有效的组织指挥，并采取有效的控制手段，使其达到工程项目的目标。在电气工程的施工管理工作中，就是要对电气工程的铺设路线、设备位置、避雷设施、变压器等工程项目内容进行良好的规划，并根据主体建筑的图纸做好施工计划，在工程进展中有效控制工程安全质量和设备材质质量，最终达到电气工程的计划目标。

3  电气工程现场施工管理工作存在的各项问题

3.1  工程准备阶段没有按照计划和规范进行

在电气工程施工准备阶段，容易因为图纸设计不合理、技术不达标等问题而出现施工困难的情况。主要是由于：（1）工程设计者没有考虑到建筑主体的实际情况，或是图纸与实际建筑差距较大;（2）技术人员忽视了施工现场的实际情况，如南方夏季多雨，工地需要考虑避水处理等;（3）准备过程中因为各项问题造成工作人员施工情绪不高，粗心大意。

3.2  施工工程中存在的管理问题

在工程施工开始之后，可能会因为建筑材料、成本控制、施工方法、技术、设备不达标等各种问题引发施工管理问题。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命，建筑成本，建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态，建筑技术、施工方法能够影响到施工成本和施工效率，因此，任何一个施工环节出现问题，都有可能导致工程质量不合格[1]。

3.3  验收工作存在的问题

主要集中在缺乏验收标准、验收检查不规范、验收人员缺乏专业素质等。工程验收工作直接决定了建筑的质量和安全性，因此，必须做好电气工程的验收管理工作，为人们生活安全和质量安全提供保障。

4  电气工程现场施工管理工作安排

4.1  准备阶段

在电气工程施工中，首先需要做好设计图纸的审查，确保图纸设计与建筑主体的图纸相符，且电气工程的铺设、位置等工程符合相关文件、政策制度要求的规范，同时还需要在电气工程主要设施的图纸外，做好辅助系统的安装设计。如，在电气工程施工中，需要对配电系统、线路的图纸进行严格审查，同时还要考量到照明设备、消防设备等配套设施的施工管理，确保施工图纸和施工方案符合“安全第一、质量第一”的原则，符合相关法律法规的要求。

对工程图纸的质量把控，必须高度重视技术专家和施工人员的意见，管理人员应做好技术交底工作，将安全问题渗透到技术措施和施工组织工作安排中，以注意事项、制度规范的形式，将施工组织设计的总体意图详细地介绍给工作人员及专业电工，充分结合技术管理体系和质量管理体系，从而保证设计方案的可行性、安全性[2]。

4.2  施工阶段

进入工程施工阶段，更需要对电气工程施工进行严格的工程项目管理，保证施工现场的工人安全、项目安全和工程质量安全。这就要求：（1）电气工程施工前期要对进场的材料、设备进行严格把关，确保材料、设备的质量和品牌型号都与采购详单相符，并确保电气设备的工作能效能够满足工程项目需求。同时在完成设备材料检验后，应当专门设立人员对检验工作进行建档登记并对档案进行管理;（2）应做好施工人员的排班工作，建立健全的作业带班人员制度。包括施工时间安排、轮班安排、安全规范安排，管理人员要将施工组织方案真正贯彻落实，确保施工现场同时安排好技术人员、安全人员和验收人员，使电气工程的施工能够按照相关施工制度规范标准进行[3]。（3）对电气工程进行现场施工管理，重中之重是安全规范管理。现场管理人员必须重视施工安全规范和质量安全标准，对施工现场进行实施监督，例如施工管理人员在设备进场后应当先对设备进行调试和试运转，在确保设备安全的情况下交予施工人员。另外，有条件的工地应当安装监控，以便于管理施工现场的安全，确保工程是在人员和设备、建筑项目都处于安全规范的情况下进行的。

4.3  验收阶段

首先，在工程开始前，就应当初步拟定工程竣工的验收计划。随着工程项目的推进，应在初步计划的基础上不断进行改进，确保竣工验收计划是符合工程项目的实际情况、具有可操作性的。

在竣工验收计划中，具体应当包括：电气设备整体质量的检查和验收、设备安装质量的验收检查、电气系统调试检查等，充分结合组织设计、施工图纸以及合同工期中的相关标准，确保工程质量。

在工程竣工后，管理人员和工程验收工作人员应当严格按照相关规定、国家验收标准、合同要求、竣工计划安排等，进行严格的验收工作，在验收检查过程中应当充分考虑到工程的总体情况、调试情况和各项程序，发现问题要立刻提出、整改，这样有利于提高建筑电气工程管理的质量。

5  结束语

总而言之，需要严格做好电气工程的施工管理，对工程现场施工质量作出严格把控，从准备阶段、施工阶段到后期验收都要进行科学、合理、严谨的质量安全检查，确保工程质量符合安全标准，并能够保障经济效益。同时，还需要增强电气管理人员的素质水平，持续完善施工技术，给建筑工程建设提供更加可靠的保障。

参考文献：

[1] 吴祖华.新时期背景下如何加强对建筑电气工程的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：3966.

[2] 杨春发.建筑电气工程现场的施工管理论述[J].建筑工程技术与设计，2017（10）：4616.

[3] 严建国.建筑电气工程现场的施工管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（9）：2095.

作者简介：

陈居刚（1985—）男，汉，籍贯：山东青州，本科，工程师，研究方向：工程技术。