工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策

摘    要：对于工程项目管理工作来说，其中最为重要的管理内容就是针对于房屋建筑工程进行的造价管理，工程造价管理涉及到了工程整体的方方面面，如果不加强管理与控制，就会出现工程预期计算成本与工程实际建设成本存在重大差异，通过对工程造价进行科学合理的管理，可以有效促进建筑工程的顺利进行，提高建筑工程的经济效益。文章通过对房屋建筑工程造价管理中遇见的常见问题入手，对于影响工程造价的因素进行了分析，由此提出了针对于不同问题的解决措施，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：房屋建筑;工程造价;管理;对策

1  前言

伴随国家经济的蓬勃发展，使得我国的建筑行业得到了长足的发展，然而随着发展的不断深入，也暴露了一系列的不足问题，其中工程造价问题尤为突出。建筑工程的造价管理工作直接影响着建筑行业的顺利发展，是与工程建设单位的经济效益密不可分的存在。工程造价的管理水平和管理能力是评估工程建设单位的重要标准，也关乎工程建设工作的实施，因此对于提高工程造价管理水平的方式方法，应该得到相关从业人员的足够重视。

2  工程造价管理的常见问题

2.1  落后的管理理念

就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价的管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格出入很大，造价管理人员使用这些资料进行的估算与分析脱离实际，造价管理工作成为流于表面的形式工作。

2.2  专业管理人员不足

从实际情况中可以了解到，建筑工程行业工程造价管理人员严重不足，是房屋建筑企业面临的严重问题，其中对工程造价管理影响最大的就是管理人员的专业素质和管理技术。当前，在建筑工程行业中缺少必要的工程造价专门管理人员，甚至于有些工程造价的管理人员并没有实际的工作经验，工作能力不足，导致工程项目管理的效果不良，结果不好。作为建筑工程项目的管理人员不具备足够的专业造价管理能力，这是管理的综合素质低下的表现，让其对工程造价进行管理，只会让整体房屋建筑工程的造价管理出现失衡问题，造成不科学不合理的管理效果。

2.3  施工过程监督不足

在房屋建筑工程管理过程中最为常见的问题在于管理人员对于工程项目的进行没有宏观的监测与控制，管理缺乏全面性，造成这一问题的原因就是管理制度的缺失。这些问题集中体现是在建筑的施工阶段，由于施工阶段对于工程造价的管控较为困难，极易让施工过程的成本投入与工程造价的设计预算出现差异，从而导致施工成本不断增加。

3  建筑工程造价管理的影响因素

3.1  人为因素

在房屋建筑行业，对于工程造价进行管理需要管理人员具备高水平的专业素质、扎实稳定的工作基础以及广泛丰富的工程造价管理经验。从现阶段的实际情况可知，当前在管理人员的素质能力方面普遍的水平不高，且实际工作经验严重不足。

3.2  施工因素

在建筑工程的施工环节出现的问题也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。由于工程项目在施工的过程中，对于设计图纸的某些可行性进行调整，这就导致了设计的变更，而施工现场的组织与管理出现纰漏，那么就会让结算金额超出预算价格。因此，在施工以前的准备工作极为重要，要对设计图纸进行细致化分析，在施工的过程中加强对于工程造价的成本控制工作。

4  加强房屋建筑工程造价管理的措施

4.1  建立完善的工程造价管理体系

尽管针对房屋建筑企业有现行的房屋建筑管理体系，但是这些管理制度中存在着诸多的问题，想要使工程造价得到良好的应用，首先就必须将现行的房屋工程造价管理体系进行优化，在优化的过程中严格遵循科学性和合理性。通过对当前房屋建筑工程造价管理的实际应用情况进行深入分析，在房屋建筑工程造价管理体系的更新过程中加入具有执行力的法律法规，坚持贯彻工程造价管理制度的创新与改革，在现有制度基础上让工程造价管理体系更为健全。

4.2  提高工程造价管理水平

房屋建筑工程具有广泛性和复杂性的特点，由于其中涉及到的各项专业知识较为复杂，其范围较大，这决定了建筑工程造价管理工作的专业强度和技术强度。对于建筑工程造价管理工作来说，想要做好的首要条件在于工程造价管理人员自身的专业技术能力，这是做好造价管理的基础，其次就是从事工程造价管理人员需要具备良好的道德品质，要在实际的工程建设过程中积极累积实战经验，不断进行知识更新与学习，从而让自身的综合能力水平得到有效提高。从事工程造价管理的工作人员还需要具备相当水平的财务管理能力，同时要具备施工现场的实际施工经验和建筑设计等专业领域知识，唯有如此才能够胜任工程施工前的预算设计，才能控制住施工的实施成本。想要提高工程造价管理人的专业水平，企业就要定期举办培训再教育活动，通过培训让工程造价管理人及时更新理论知识，时刻关注建筑市场动态，加强造价管理相关专业学科的知识学习。对于工程造价管理工作能力不足的工作人员进行针对性的专业能力培训，进而将工程造价管理队伍的整体水平提升上来。

4.3  加强工程材料成本管控

对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情況的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时的了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。

4.4  做好施工阶段的合同管理工作

在建筑工程的施工过程中的建设费用、工程质量和工程进度都会具体体现在建筑工程的合同中，施工合同是未来结清工程尾款或者进行相应索赔的具有法律效力的文件资料。在工程造价管理工作中的重要工作内容就是对合同的管理，施工单位必须对合同所规定的内容和要求进行具体有效的落实，对于工程质量有很强的意识，在施工过程中对其进行良好的控制，只有这样才能够避免出现索赔问题。

5  结语

综上所述，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中的起到的作用有了更新认识，加强工程造价的管理工作可以有效减少工程的资金投入，不仅可以保证施工质量可靠性和安全性，还能为建筑企业带来更大的经济效益。所以，必须采取必要手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。

参考文献：

[1] 王爱锋.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].居舍，2020（14）：146.

[2] 薛娜.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（4）：223.

[3] 狄琛.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（32）：215.

作者简介：

王旭望（1983—）男，汉族，山东省菏泽市人，法正项目管理集团有限公司部门经理，初级，本科，研究方向为工程造价。