项目系统规划管理的发展路径

吴勇华

摘  要：20世纪80年代以来，我国计算机水平的快速发展促进了经济发展的加速。计算机网络技术进一步促进了中国经济的增长。计算机广泛应用于各个行业和领域，大大提高了工作效率和质量在应用过程中，项目管理尤为重要，良好的项目管理不仅可以保证项目的顺利运行，而且可以提高工作效率，增加项目利润。本文从计算机软件项目管理的研究和分析入手，寻找不稳定因素，以期在实践中找到最佳的开发路径。

关键词：项目管理;系统规划;发展

科技促进经济发展，经济又有助于科学技术的发展。计算机技术的引入极大地促进了经济的发展和人们生活条件网络的引入，使人们的通信更加方便，企业的运营更加快速高效，目前计算机技术已广泛应用于我国各个行业，包括科学技术的发展、工业、教育等。为了适应市场的需要，计算机技术在应用过程中必须不断更新，在创新过程中不断开发计算机软件项目，存在不可避免的风险。一旦出现不可预测的风险问题，将影响软件项目的推广，极大地损害企业和用户的利益。因此在新电脑项目投资中，使用前应严格检查和管理，避免出现可能影响企业和用户的错误。

一、计算机软件项目管理出发点以及本质内容

1.1 计算机软件项目管理出发点

随着21世纪国际软件改革的发展，随着计算机技术的快速更新，管理变得越来越困难。为了适应时代的要求，项目管理与软件项目改革在实际管理中得到了有效的协调。由于项目软件管理质量的不同，不同的管理者有不同的管理方案，导致项目管理中的问题层出不穷。计算机软件作为一种有效的软件成本控制方法，项目管理十分重视软件的质量同时，项目开发人员必须根据自身开发情况完善配置;在利用中间资源的同时，在提高软件运行质量的同时，妥善管理人员、资金成本和运行风险，从根本上提高软件项目管理的有效性。

1.2 计算机软件项目管理本质内容

在计算机软件项目管理中，由于软件项目的隐蔽性，项目管理必须配备专门的测试方法和工程测试方法;由于软件产品的多样性和不确定性，许多项目管理都是一次性项目，由于软件需求的不确定性，缺乏标准的计算机软件工程，软件管理由于其高风险性和工作量，在完成过程中非常复杂，需要大量的国际数据挖掘和多维分析等新技术。

（1）管理人员的项目管理规划

在计算机项目管理中，人员的安排和配置直接贯穿于整个软件开发过程，人员的管理水平直接影响软件项目的实施。因此在实际管理中，根据项目管理的实际需要和工作量，在充分发挥项目组人员经验和水平的同时，要科学规划项目，通过密切合作和分工的具体影响，形成项目人员的协调发展，团队不仅要保证项目实施的范围，还要科学评价软件项目管理，明确实施时间合理安排软件项目的人力资源、预算计划和成本计划，通过对项目进度的合理监控，从根本上保证计算机软件项目的整体效益。

（2）计算机软件质量以及配置管理

计算机软件质量管理作为一项负责任的综合管理活动，必须通过质量管理的范围和相关要求。在严格的项目质量保证、准备和控制过程中，有必要对计算机软件项目进行全面的性能评价，以保证计算机工程的质量标准，控制监测过程中的总体监测结果。它是软件产品的一个重要过程记录进展情况，根据质量标准将软件项目配置分配给不合格产品在开发过程中，计算机软件项目管理必须保证产品的准确配置，按照生命周期的要求组织和控制配置管理，从根本上保证软件项目管理的效益。

（3）计算机软件项目风险管理

在计算机软件项目管理中，风险管理主要包括风险识别、评估、解决和监督等一系列相关步骤，不仅使人们能够及时发现风险预测中存在的问题，而且加强了风险管理计划通过在风险分析中抵御风险，减少风险损失，提高计算机软件项目管理的效率。

二、计算机软件项目管理存在问题以及改进措施

2.1 计算机软件项目管理存在问题

（1）缺乏合理的项目管理培训。控制项目管理是计算机软件项目管理的重要组成部分。在许多软件项目中，由于缺乏专业的项目管理人员，导致项目管理出现“双管”现象，影响了管理效率此外，进度控制是项目开发的重要组成部分。在进度控制中，由于各种因素的影响，开发商无法按实际计划进行的长期项目延误，不仅会影响项目的进度，还会给项目带来严重的损失。

（2）缺乏软件项目管理理念。在项目开发过程中，由于风险的不利因素，对计算机软件项目管理产生了很大的影响。在实际管理中，由于一些项目经理缺乏正确的风险管理知识，许多计划软件无法在软件管理中发挥应有的作用;在详细的控制过程中，由于缺乏项目风险管理知识，对制造业的风险防范和弥补产生了诸多不利影响。

（3）随着信息网络时代的快速发展，软件项目团队缺乏必要的合作与沟通，这与团队的合作能力密切相关，从而保证了计算机软件项目的顺利进行，提高了管理效率在实际管理中，由于许多项目团队的责任划分层次不同，在权责不清的情况下，仍然存在责任转移的现象，这对项目管理的效率有很大的影响因此，在实际管理中，要加强团队成员的沟通与合作能力，明确他们的权利和责任，让员工积极与其他人员合作，提高工作效率和团队实力。

2.2 计算机软件项目管理改进措施

（1）深化以软件项目管理人力资源系统为主要载体的项目管理，确保项目管理的效率在实际的软件项目管理中，必须以人才开发为核心，不断提高软件项目管理人员的素质;在提高管理人员专业水平的同时，优化人力资源配置。在这个过程中，项目经理必须重视项目管理的学习和沟通，加强项目团队的管理能力，严格把握软件开发和推广的机会，提高创造力，通过严格的绩效考核流程，调动相关人员的积极性和主动性，同时根据项目组的发展状况加强管理培训。

（2）健全计算机软件项目风险管理

作为计算机软件管理的重要组成部分，在实际管理中必须加强风险管理体系建设，除严格任务跟踪外，还必须明确项目运行状态，定期召开状态会议除了对过程进行严格的控制和监督外，还应对风险管理进行严格的识别、控制和控制。由于项目风险具有很强的周期性，在实际管理中，除了正确识别和处理风险外，还必须严格控制風险在缓解、规避和转移过程中，要从根本上调整风险，确保项目管理效率。

（3）健全计算机软件项目管理团队

作为软件管理的核心内容，管理团队必须合理工作，在提高合作和沟通能力的同时，确保项目管理体系的有效性。在明确项目组成员职能的同时，要对不同岗位进行科学分工;在培养团队积极性的同时，要激发不同人员的敬业精神，同时要做到家庭与情感的融合保证软件开发的顺利进行。

结束语

作为控制计算机软件成本的有效方法，软件项目管理必须在实际管理中不断集中资源，提高团队的运行效率;在软件项目管理中，通过严格的风险和人员管理，保证项目团队的核心竞争力根据实际问题和需要，提高工程质量，及时完成工程预算和任务的同时，提高工程管理水平，有效控制工程风险。

参考文献

[1]  汪扬.计算机软件项目管理中存在的问题及发展对策研究[J].硅谷，2011（9）：71-71.

[2]  于晓东.有关计算机系统集成项目的管理与思考[J].电脑知识与技术，2012，15：3602～3604.

[3]  陆彬彬，陈陟 . 大数据时代政府统计变革与发展的探索研究 [J]. 统计科学与实践，2014，（11）.