建筑工程强化建筑工程安全管理的措施

苏玉文

摘 要：加强施工安全和质量管理对有效控制我国建筑企业的施工安全和运营成本至关重要。此外，近年来，我国建筑企业的建筑安全质量管理意识越来越强，对建筑安全质量管理机构的要求也越来越高，因此，积极探究完善建筑工程安全质量管理具体措施，以不断提升我国建筑工程企业施工安全及工程质量管理水平十分重要。

关键词：建筑工程;安全管理;对策

引言：随着我国民经济的快速健康发展，地方政府直接投资的房地产项目和基础设施项目越来越多。随着施工技术质量和安全要求的不断提高，施工安全和质量已成为最重要的安全问题之一。为了有效地保证整个工业建筑施工过程的安全，有必要从各个方面及时进行风险控制和安全管理。为了有效保证建筑工程的安全和从业人员的安全操作，必须及时发现和解决建筑安全操作中的各种安全隐患。对公共建筑安全管理过程中可能仍然存在的一些突出问题进行了深入的调查研究，并提出了相应的具体解决办法，对有效保障建筑安全具有重要的指导意义。

1.加强建筑工程施工安全管理的重要性

对于一个现代化的建设项目来说，现场人员安全事故的预防和管理不仅可以有效地保护所有施工人员的财产和人身安全以及其他经济和社会效益，而且可以有效地提高施工过程和整个施工周期的安全管理工作进度，保证建设项目的质量，降低建设项目的运营成本，因为一旦现场人员发生重大现场安全事故，势必会对人造成一定的心理伤害和连带伤害，伤亡等心理和经济损失往往是不可避免的。因此，施工监理企业首先必须高度重视安全技术生产质量管理，将安全生产理念渗透到施工的各个方面。这种安全管理控制方法不仅可以最大限度地降低住宅建筑安全突发事故的最大概率，而且可以保证我国住宅建筑项目安全、经济效益和社会效益两大目标的顺利实现，为建筑企业的长期经济发展效益提供基本的安全保障。

2.建筑安全管理中存在的问题

2.1施工人员安全管理意识淡薄

施工技术队员工中，民工数量相对较多，安全意识和消防知识相对欠缺。建筑工程本身就像一个高风险行业，施工中往往存在各种风险管理因素。但是，目前施工现场“先工作，后教育”的安全问题严重，施工人员在现场安全条件不明的各种施工条件下盲目进行违章施工作业，或者安全意识教育措施不到位，往往流于形式，导致盲目施工作业过程中“三违”现象反复发生，为当前的施工安全问题埋下了很大隐患，另外， 施工单位往往将编制的应急安全计划项目视为一张表面的工作表，编制后被忽视或忽略，往往在施工事故发生时未能充分发挥应急计划的重要作用。

2.2安全生产责任制落实不到位

安全质量生产管理责任制的建设是确保城市施工现场安全生产管理的一把利剑。但是，“职责不清，奖惩不严，制度不完善”仍然是普遍现象。在安全项目管理中，由于安全企业过于重视质量生产，过于忽视安全，在安全产品生产质量保证和安全管理体系不断完善、事故责任不明确的实际应用条件下，容易直接导致安全质量生产保证管理体系出现重大漏洞，导致重大安全事故只能事后补救。

2.3现场技术人员水平较低

在施工现场，脚手架结构搭设、大型模具吊装、模板配件支撑等高安全风险项目的施工，对安全生产技术技能要求较高。但是，现场安全技术部门负责人和专业技术人员普遍缺乏对安全生产技术技能的理解，企业文化素质普遍较低，无法准确编制有针对性的专项工程施工安全计划。机械复制的实施方案往往根本不可行，导致工程施工过程混乱，安全措施得不到保证。

3.建筑工程现场施工安全管理的有效策略

3.1增强安全意识

施工现场作业管理人员的培训是现场各项安全工作活动安全顺利开展的重要基础，也是安全生产管理的重要组成部分。施工管理企业人员应高度重视施工现场作业管理人员的安全意识培训，确保现场施工工程质量、安全和进度三大目标的顺利实现。在现场工程施工过程中，为了进一步提高现场施工作业的质量和安全，施工人员首先必须具备较高的施工专业安全技术水平和安全意识，能够严格按照安全作业技术规范和现场安全管理制度和规定进行现场施工安全作业。在现场施工安全操作技术人员准备进入现场前，企业主管部门应定期进行安全知识教育和操作培训指导。并接受全面、具体的安全操作技术知识交底，明确作业和施工过程中的安全重点、难点和安全管理要点，切实做好安全事故防护管理工作，确保现场作业施工人员的安全，降低各种安全事故发生的可能性。

3.2設备的养护管理

对施工过程中的所有相关工具和设备进行定期或不定期的安装、维护或维修管理，以避免相关施工设备质量不合格的现象和因相关施工工具和材料使用质量问题而导致的施工安全事故的再次发生。具体而言，设置一个施工管理工具室，负责管理人员和多个工具室，每个工具室的管理人员需要接受适当的工具专业培训。此外，就厨房工具房而言，保持干燥、清洁和通风良好的室内环境非常重要。根据项目施工管理过程中其他工具的实际使用要求，还应进行相应的设备管理工作，确保工具的设备数量充足。对于没有配备合格工具的其他工具室，严禁直接放入其他工具室。针对有关工程部门工作人员经常忽视对施工过程质量监控的突出问题，一方面认为有必要定期进行专业质量知识基础培训和专业技术培训，另一方面也认为应严格建立明确的质量奖惩制度，严格按照国家有关规定进行管理工作的相关人员需要进行适度的褒扬表彰，增强其职业责任心。

3.3加大对作业人员的教育和培训力度

在整个建筑施工项目中，施工技术人员往往是最重要的社会参与者，他们对施工的最终整体施工效果总是有着极其重要的社会影响。在组织项目建设实施时，可以适当加强对项目运行管理人员安全生产教育的宣传和培训指导，使所有企业项目建设管理部门和工程建设管理单位能够真正从根本上具备一定的运行安全意识，从而增强项目运行管理人员安全生产管理的基本意识，保证整个项目安全管理的有效顺利进行。在安全知识教育和组织培训过程中，必须注意确保整个培训过程始终具有一定的目的性，并在此基础上制定和规划相应的安全教育活动并记录下来，以保证各种安全组织教育活动的多样性。此外，认为应及时积极组织企业相关人员积极开展施工安全法规和规范的宣传学习，最大限度地提高安全防护和施工安全的自我意识。

3.4建立健全科学的施工责任制度

科学合理的安全管理体系不仅是严格实施安全运行管理的基本法律依据，也是现场安全操作人员应严格执行的基本标准。为了有效保证整个项目现场施工按期顺利完成，降低项目施工过程中发生重大安全事故的可能性，现场安全管理人员应结合项目企业的实际工作情况和项目的技术特点，制定科学、全面、合理的安全生产管理制度。首先，实行安全岗位责任制，对安全效果好、生产管理执行力好的生产经理和班组员工给予一定的奖励，以激发其他岗位员工的安全生产意识。其次，成立专门的安全生产管理监督部门，做好现场安全生产监督、检查和管理工作，确保现场各方面工作的规范化和安全性。在移动和搬迁特种电力作业设备的施工过程中，必须及时主动切断设备电源。此外，由部门专人负责现场监督、维护和管理，严禁带电施工等非法活动。由于施工现场临时用电较多，用电专业性强、复杂，必须配备一批来自逆变的专业电工来操作逆变，的电路和电线，同时可能还需要有相关的岗位就业证。

3.5科学控制建筑施工质量、进度、安全和施工成本

对于一个建设项目来说，进度管理的所有控制要素在一定程度上应该是相互关联的。只有从根本上准确地保证施工过程的质量、安全和进度管理，才能保证工程造价控制目标的顺利实现。因此，施工现场安全管理人员应科学合理地控制各现场管理环节的要素，协调管理质量、安全、进度和成本之间的平衡，基于安全成本合理控制分析理論，科学确定安全过程投资和工程质量进度管理，优化施工安全过程管理流程，提高各施工阶段的安全进度管理水平。

结束语：加强住宅建筑安全质量生产监督管理仍是一项系统工程，是保证建设单位施工效率和经济社会效益的必要步骤。因此，我企业应在现有建设项目中认真贯彻“安全第一”的安全生产原则，及时发现和解决现有建设项目中可能存在的安全问题，增强全体员工的安全生产意识，更加重视安全生产管理，建立和不断完善安全生产管理体系，有效控制和提高整个建设项目的施工安全，进一步有效促进我国现代建筑业的健康可持续发展。

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