风电工程建设中的管理模式及风险因素分析

倪军

摘 要：本文分析风电工程建设中管理模式及风险因素相关内容，优先阐述风电工程建设中不同管理模式特点以及具体内容进行分析，了解不同管理模式特点以及具体流程，为风电工程建设管理工作人员管理模式选择以及管理工作落实，提供理论参考。最后，因为风电工程建设中常出现各类安全问题以及风险因素，因此，在具体分析风电工程建设期间各类风险以及风险管控举措，针对风险问题，制定解决举措，利于做好风险预防和管控工作，实现综合开发和利用社会新资源的目标，做好风电工程当下建设工作。

关键词：风电工程;建设;管理模式;风险因素;分析

前言：社会的发展，科学技术的日渐成熟，带动我国风电工程建设发展，也对风电工程建设管理工作给出严格要求，要求项目管理企业选择适合的管理模式进行管理，并分析风电工程建设中潜在各类风险，依据风险特点，做好风险的预防和管控。结合现场来说，因为风电工程传统管理模式存在一些不足，如，管理与协调工作较为复杂，不易控制整个工程的投资，常出现各类质量事故。因此，建议管理工作人员结合实际需求，优先选择整体承包以及委托式承包方法，利于更加灵活和高效的管理，控制风险的发生率，实现多方协调管理的目标，为风电工程建设以及发展营造良好环境。

1 风电工程建设中的管理模式

传统风电工程建设中管理模式存在一些不足，影响管理效果与质量。因此，本文侧重分析整体承包管理模式与委托式管理模式。

1.1整体承包管理模式

整体承包模式，是指把涉及到业主的全部事物，均交给项目的承包企业以及风电工程建设的开发团队，并与工程建设开发团队做好交流与沟通工作，建立良好的合作关系，二者共同来对风电工程项目的质量进行检验和勘察。整体承包管理模式，可以把以往模式内开发商部门操作的灵活性进一步扩大，把风电工程建设项目工作人员从具体工程实践管理工作抽离，这样利于避免项目双方进行共同管理，解决管理冲突等问题。但是需要注意的是，项目工程实践期间，各项信息缺失透明度等各类问题时常发生，这是应用整体承包管理模式不可避免的[1]，。通过以往风电场的整个建设过程来说，都存在不同程度的风险措施，风机吊装就是其中之一，如何有效规避各类风险，这就需要施工单位做好日常的安全维护工作，以此降低风险事故的发生，如图1所示为风机吊装施工。

1.2委托式管理模式

所谓的委托管理模式，是指在风电工程建设与管理期间，在受业主的委托后，对风电工程建设项目施工全过程，包括施工考察、施工设计以及采购、和试运行等不同环节进行管理。应用委托式管理模式，可以实现多方协调的管理目标，确保管理质量。委托式管理模式组织主要负责人为总经理，其次为业主代表以及业主智能部门和业主委托的工程项目管理企业（包括施工单位、货物供应企业以及设计单位和其他单位等）。

2 风电工程建设中的风险因素与管控举措

2.1项目决策方面因素与管控举措

风电工程是新兴起能源开发模式，其主要是利用地域特征，进一步寻找风电的转换开发点，建设风电工程，利于营造良好的市场环境，促进电力应用市场进一步发展。但是因为风电工程受到自然环境影响较大，若是此时未对风电工程进行全面分析，将可能作出错误的判断，因此影响风电开发研究以及工程建设和管理工作的顺利开展[2]。

例如，在建设区域中风力的大小和自然天气情况联系较为密切。同时，建筑规模，也需要依据实际检测情况去确定。因此，风电工程建设期间决策阶段，基本无法精准对项目建设具体规模以及自然天气情况等判断，导致风电工程建设决策错误，决策缺失计划性。

针对项目失误以及缺失计划性等问题，风电开发企业应尝试在风电工程开发建设期间，在项目实施之前，构建和组织专家团队，亲临工程建设开发区域进行实地考察，对建设区域中地址情况、环境情况等进行考察，结合考察结果建设一个可以开发的项目方案。考察作业完成后，相关信息得到验证，肯定项目环境以及地质情况满足施工要求，此时进一步开发和探索项目，这样不仅利于社会资源的综合开发，也结合考察结果制定具体方案，并作出科学的决策，这样利于为资源的综合开发以及项目的实施与建设创造有利条，可确保风电工程开发质量。

2.2管理相关方面因素与管控举措

企业在项目管理工作中，不管是应用以往的管理模式，或者应用承包模式，均是把项目合作的合同作为标准。这主要是因为项目建设以及实施的全过程，是一个动态化和灵活的过程，其不能够单一利用合同来进行，而是结合实际，不断调整施工标准，做好合同以及施工管理工作，这样才能全面掌握施工情况，充分掌握管理条件。但是，结合实际来看，目前风电工程建设期间，存在管理方面不足，如，对忽略合同管理，管理模式应用错误等问题。

针对管理方面风险问题，在管理期间，应控制工程建设项目管理的具体范围，突破以往固定化项目中管理条件的局，完善以往管理工作中不足，进一步整合项目的承包管理合同，并和项目实际管理之间相互对应，结合具体施工情况，优化合同内容，这样利于相关工作人员依据合同做好各项工作[3]。

结束语：综上所述，我们可以看出，风电工程项目管理模式以及决策方面均存在一些不足，如，管理模式较为固定和单一，延续以往传统的管理模式;忽略合同管理的内容，未对建设区域地质环境进行综合分析等，导致项目管理和决策存在较大风险。针对风电工程建设中风险的管控，應优先通过选择适合和有效的管理方法进行管控，应用整体承包模式、委托式管理模式等举措进行管理，可实现多方管理的目标，保证管理的灵活性。此外，在风险管控作业中，也要做好项目决策等风险管控工作，结合具体情况，优化合同内容，保证合同时效性，这样利于更好依据合同落实管理工作。此外，对施工现场风险信息评估和管理也很必要，管理工作人员应随时在场，对社会被以及视乎和人员实践能力、技术操作规范性进行管控，开始风险隐患的发生率。

参考文献：

[1]李敬天.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].中国住宅设施，2021，（01）：25-26.

[2]张凯，张易炜.风电工程建设中的管理模式及风险因素研究[J].科技创新导报，2019，16（17）：31-32.

[3]代鹏.风电工程建设中的管理模式及风险因素探究[J].装备维修技术，2019，（01）：13-14+6.

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