路桥施工管理的影响因素及改进措施

李育南

（中建鸿腾建设集团有限公司，四川 成都 610000）

在新时期环境下，国家对交通网络建设十分重视，而路桥工程作为交通网络建设的重要部分，越来越多的路桥工程投入到了建设中。在路桥工程建设中，施工管理对保证工程质量和进度等有重要意义，但由于受到诸多因素的影响，路桥施工管理还存在很多问题，这就需要全面掌握路桥施工管理的影响因素，并积极采取有效的措施提高施工管理的水平，这也是路桥工程建设中需要一直重视的内容。

1 路桥施工特点

路桥工程的施工和一般的建筑工程存在很大区别，路桥工程的位置存在特殊性，一般其工程地理环境以及气候环境等较为恶劣，这对路桥构造和外观的设计等提出了更高的要求，比如河流跨度对路桥稳固性要求高（见图1）。同时，路桥呈现出不能移动和产品固定性等特点，和其它建筑工程比较对安全性的要求更高，若设计和施工中存在不合理可能会导致人员伤亡以及工程损失增加，这对工程管理也造成了考验。另外，路桥工程施工周期较长且跨度较大，路桥施工一般超过1年，甚至长达好几年，因为存在过长的工期，增加了工程施工和施工管理工作的风险[1]。

图1 路桥施工河流跨度情况

2 路桥施工管理的影响因素

2.1 环境因素

在路桥施工中项目的规模一般比较大，所涉及地理范围较广泛，其工程施工往往在偏远地区且在露天的环境下施工，这就导致施工往往受到外界环境因素的影响。一些项目地区地质条件以及气候条件较复杂与恶劣，频发自然灾害，增加了工程的施工难度，一旦受到相关外界因素的影响就会导致工程建设发生中断。同时，路桥施工周期也较长，期间人员流动性强，或者需要频繁进行施工场地的变动，对施工管理造成了很大的难度，导致施工管理稳定性不足，特别是地质问题和季节性天气变化等对施工管理提供了很高的要求。

2.2 人员因素

在路桥工程建设中，人员因素是影响其施工和管理的重点因素，因为工程建设和管理离不开相关人员的支持，正因如此常存在人员方面的因素导致施工和管理工作开展效果不好。在施工管理中，常见一些施工人员和施工管理人员自身能力和综合素质不足，这对施工质量产生了直接影响；一些人员安全意识不足，在工作开展中并没有做好自身管理与监督，未严格按照施工要求落实管理工作，这就导致施工安全事故频繁发生；另外，在施工管理中存在管理盲目性、随意性和表面化的情况，一些管理人员并没有严格按照管理规范开展工作，工作中存在直观性情绪，导致管理工作职能作用无法发挥[2]。

2.3 制度因素

在工程施工管理中，科学和完善的管理制度必不可少，通过管理制度能够为管理人员工作的开展提供制度依据，明确管理人员工作责任、内容和标准等，并对他们的工作态度与行为实现约束。但在实际的工程施工管理中还普遍存在管理制度不完善的情况，由于受到传统管理观念影响，仍采用粗放型管理模式。在施工管理工作开展中，由于涉及到的工作内容比较复杂，并没有明确各个管理环节的管理标准和管理流程，这就导致施工管理没有标准化的制度可循，对工作开展造成影响；并且在施工监管中没有明确监管细则，对监管的方法和重点等也没有明确指出，导致监管工作不能正常开展，且容易受到不确定性施工因素的影响而导致监管工作出现混乱；当工作出现混乱后，由于责任的不明确还易出现责任落实不到位的情况，对后续工作的开展也会造成影响[3]。

3 路桥施工管理的改进措施

3.1 加强管理人员的观念和理念更新

为了确保路桥施工的管理工作顺利开展，管理人员的观念和理念更新是工作开展的前提，只有管理人员及时更新观念，才能更好地促进施工管理工作高质高效落实与完成。首先，要让管理人员充分认识到现代化管理方式的必要性与重要性，让他们认识到自身的不足，并主动和积极参与到对现代化管理理论与知识的学习中。其次，可以定期开展一些活动，如现代化管理培训、党建工作等，来针对性提升管理人员的专业素质和综合能力，使他们具有良好的工作作风[4]。再次，要对市场实施调查，对涉及到管理新技术和新方法要进行收集、整理与分析，且把其分享或者传授给管理人员，使他们不断提升自身工作能力和工作素质，从而更好地开展管理工作。

3.2 促进管理人员管理技术的改进

在路桥施工的管理中，想要实现管理水平的提升，需要管理人员具备现代化的管理技术能力，借助现代化技术来实现对管理工作的信息化和智能化监管，这也是时代发展对施工管理提出的新要求。首先，信息化的监管平台在工程管理中逐渐得到了普及，施工管理人员要借助此平台来开展工作，不断提升自身信息化技术水平，借助信息化平台实现对建筑施工信息的掌握，提高施工管理的全面把控。其次，施工管理人员还要掌握计算机技术，通过网络管理来控制施工过程，比如，可以通过计算机网络技术来明确施工进度内关键性工序以及关键性线路，并对关键性节点情况实施监督和掌握，如果在此部分出现工期延误情况，就通过网络进度的计划调整和优化，对进度实现全面调控。再次，施工管理人员要学会运用BIM 技术，借助BIM 技术对施工计划、施工执行和竣工阶段实现动态化的监管，从而实现对施工全过程的管控。

3.3 注重施工管理制度的不断完善

在施工管理中管理制度至关重要，为了对施工管理工作开展提供保障，需要不断完善施工管理制度，充分发挥制度规范和约束作用。比如，对材料的进场要执行材料检验制度，和材料计划对照对材料名称、规格、型号和数量等进行核对，并对合格证和材料的检测报告实施检验，满足合格要求并做好验证的记录才能入库；为了落实管理人员责任，要明确各个管理人员的工作内容、工作标准和工作流程，要求他们严格按照责任落实制度开展工作，当出现工作问题时也能够迅速查找责任人，并及时处理问题；为了提高管理人员工作积极性，还可以制定考评机制和奖惩机制等，将工作表现和绩效挂钩，促进他们提升工作质量。

4 结束语

综上所述，在路桥施工管理中往往受到诸多因素的影响，对其施工管理工作开展造成了很大的不利，这就需要相关单位积极采取有效的措施实施改进，这对提高工程建设质量和促进工程效益提升具有重要的意义。