土建工程造价预结算与施工成本管理问题的探讨

王芬奇

（云南建投第四建设有限公司，云南 昆明 650000）

在土建工程建设中华，工程造价可以对项目实施期间的各项工作成本开销以及设备维护等进行统筹安排，对工程的稳定开展有着很大促进作用。而针对成本管理而言，其对工程造价的意义重大，也可以有效提升项目的整体效益。因此，为了能够提升工程建设效率，应该强化对土建工程造价预结算与施工成本管理的重视，深入分析造价预结算以及成本管理问题，有针对性的制定处理方案。

1 工程概况

本工程为某企业改造给排水系统改造项目——该区雨水监控提升泵站及附属设施施工任务，工程新增75m*55m*4.5m 雨水及事故水存储池一座及配套设施，土方开挖量超过20000m³，开挖深度超过5m；混凝土浇筑量、钢筋及模板安装量大，需要安排充足的人力和施工机械作保障。同时，施工前期，由企业技术人员和预算人员详细分析承包合同价及供应商的投标报价的组成，从而有效消除不必要的成本浪费。同时，为了将项目施工成本降低5%，企业对项目经理提交的目标责任书做了进一步分解。

土建工程造价预结算与施工成本管理的重要作用分析

1.1 土建工程造价预结算的重要作用

在土建工程建设阶段，开展工程造价预结算工程，其主要的目的就是要最大限度对工程施工成本进行节约。并且，在实际的工程项目建设期间，通过科学对工程造价预结算审核工作进行实施，也能够对施工成本进行严格把控，确保资金流不会断裂，不会出现浪费的情况。比如：在土建工程施工设计工作进行阶段，认真落实预结算审核工作，可以将施工图纸上的基本信息清晰的展现出来，如表1所示为本工程的分部工程表。同时，借助相关施工经验，还会让施工成本在各个部分工作中得到进一步优化，保证其能够在国家制定的计算方法以及标准基础上，合理的对定额预算工作进行开展，从而让各个环节的工作成本都可以变得更加细致，进而为土建工程的可持续发展打下坚实基础[1]。

表1 本工程分部工程表

1.2 土建工程施工成本管理的重要作用

对于成本而言，其是以价值形式反映企业工作质量以及管理的综合性指标。在土建工程建设阶段，加大对施工成本管理的重视程度，其主要的目的就是为了可以通过较少的劳动力消耗以及物质消耗，从而获得更大的经济效益，以便土建工程的开展可以处于相对有序的状态。同时，在土建工程中，有效的对施工成本管理工作进行开展，也可以对施工过程进行不断监督，对施工效率以及质量的提升非常有好处[2]。

2 土建工程造价预结算与施工成本管理问题分析

2.1 土建工程造价预结算审核方法

在土建工程建设阶段，针对预结算审核工作，其所采用的方法较多，具体的应用还需要依照实际现状，合理的选择。

第一，全面审核方法。在利用这一方法开展审核工作阶段，需要依照相关规定，有效的对工程项目各项工程内容开展审核，侧重关注每一个细节问题，以便审核的精准度可以得到全面提升。在借助全面深审核方法阶段，其具有较强的细致性，准确度也要远远高于其它的审核方法。但是，在利用这一方法期间，应该审核土建工程所有涉及到的内容。所以，审核人员的工作量以及花费的时间比较大。并且，如果想要保证审核目标可以在短时间内完成，那么还需要投入大量的人力、物力等。因而，全面审核方式比较适用于小型的土建工程中，如果应用在大型土建工程建设中，审核难度大并且效率不高[3]。

第二，筛选审核方法。对于筛选审核方法来说，其与全面审核方法不同，其需要分析的内容相对较少，对提升审核的效率很有益处。在对土建工程项目造价预结算开展审核时，相关人员需要对价格以及工程质量等进行科学的划分，并将此作为主要的依据，科学的对相应的基本指标进行建立，有效的对工程造价开展预算以及结算。在实际的审核阶段，通过对这一方法的利用，非常便捷，操作也十分简单，因而也被很多企业所利用。但是，这一方法的应用误差较大。故而，相关人员在采用筛选审核方法开展工作期间，应该有效的对造价预结算进行分析，综合工程现状，科学利用[4]。

2.2 土建工程施工成本管理问题

针对施工成本管理工作，其在土建工程中发挥着非常大的作用和价值。因此，企业对于这一工作的重视程度也比较高。但是，因为受到多方面因素的影响，致使施工成本管理依旧存在诸多不足。

第一，施工成本管理意识较为薄弱。在进行施工成本管理阶段，管理人员的管理意识较为薄弱，不能综合实际情况，建立相对完善的成本管理机制，也无法有效的落实到工作中，致使施工成本管理效率低下，管理问题经常出现。同时，管理人员应用的方法也缺乏创新性，不能给予管理工作应有的重视，从而导致施工成本管理中常常会出现漏洞，无法统筹的对工作进行安排，从而阻碍了管理管理的稳定开展[5]。

第二，施工成本控制机制缺乏合理性。在进行施工成本管理的时候，企业对成本进行科学且有效的控制，可以在一定程度上促进企业经济效益的提高，保证土建工程项目可以稳定开展。然而，在具体的施工成本管理工作进行阶段，并没有制定相应的施工成本控制机制，从而导致管理工作的进行经常存在问题，资源得不到有效分配，利用率不高，影响了施工成本管理水平的提高的同时，也对企业的可持续发展造成了非常严重的影响。

3 土建工程造价预结算与施工成本管理方案分析

面对当前土建工程施工成本管理中存在的不足，为了可以更好的进行解决，应该综合工程现状，科学的对管理方案进行制定。

3.1 强化应用先进技术，辅助开展工程造价预结算工作

针对土建工程来说，其是我国的基础行业。因此，从长远的角度进行分析，土建工程在发展中，应该主动地将自动化、智能化等技术融合在一起，并合理的渗透到工程造价预结算与施工成本管理中，提升预结算审核的精准性，保证管理质量。在工程项目施工期间，可以对BIM 技术进行利用，有效的预结算环节进行结合，并利用该技术对项目预算进行客观的评估，然后对相应参数进行科学的应用，快速的对立体化模型进行构建，依照各个部位，精准的进行施工成本评估。同时，将施工成本作为依托，合理的对各项进行计算，以便能够为后续施工投资等提供依据[6]。此外，在工程施工期间，也可以借助BIM 技术，对施工成本进行把控，有效协调各项施工工作，进而促进施工成本管理水平以及效果的提高。

3.2 对管理机制进行不断的健全

当前，面对土建工程施工成本管理机制乏完善性，各项管理内容的权责不够明确，从而使得部门的作用和价值不能发挥到最大这一问题，在今后的管理期间，应该加大重视。在工作开展期间，应该强化对企业内部的控制，建立相对完善的土建工程施工成本管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，不断提升管理工作的协调性，以确保资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态，并且有效的对物资进行采购，合理应用，以便施工工作的开展可以更加顺利。此外，针对管理人员，企业也应该不断对其专业水平以及能力进行提高，加大对人才的引进力度，为施工成本管理注入新鲜血液，提升管理质量。

3.3 强化对施工成本的把控

通常情况下，科学开展成本控制工作，对施工成本管理工作的开展非常有好处。因此，在具体的管理工作进行阶段，还应该强化对施工成本的把控。一方面，应该加大对施工人员以及材料物资的管理力度，合理的开展预算编制工作，结合工程项目，科学的对成本进行分析以及审核，如表2为分部工程预算成本表。在预算编制阶段，应该掌握施工材料的价格以及工艺流程等，保证预算编制工作的进行可以与工程建设相一致。另一方面，在机械化以及智能化建设的背景下，在工程造价中，需要对机械设备等进行合理安排，尽可能的对工作方面的成本进行减少。

表2 分部工程预算成本表

4 结束语

综合而言，在土建工程具体的建设过程中，针对工程造价预结算与施工成本管理工作来说，二者有着非常密切的关联。尤其是在土建工程企业长久稳定的发展阶段，强化对成本控制的关注，其可以很大程度上保证企业发展资金链不断裂，对项目施工工作的有序开展很有意义。因而，面对现阶段土建工程造价预结算与施工成本管理中存在的问题，应该深入分析问题成因，科学的制定解决办法，保证在降低问题出现几率的同时，还可以为土建工程的可持续发展奠定基础。